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1、-班组管理制度. z.-目 录班前班后会制度.1班组平安管理考核实施制度.2班组工作日报制.3班组平安管理责任制.4班组本钱管理责任制.4班组劳动管理责任制.6*管理制度.6班组质量管理责任制.7精神文明管理制度.8应急事件管理制度.8班组生产管理责任.9班组考核制度.10班组长岗位责任制.11班组长作业现场平安生产责任制.13岗位就近管理责任制.14合理化建议管理制度.15六员一防成员工作制度.18 *生活会制度.19手指口述操作法推行管理与 考核方法.20. z.-班前班后会制度一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做外表文章。二、班前、班后
2、会安排在两班交接的时候进展，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进展登记。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。 四、班前、班后会主要容应包括： 1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、法、人员、工具、环境等制定平安隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2.班后会：班长要在本班完毕后及时针对本班工作完成情况以及设备平安运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处分的建议。对于存在缺乏要举一反三，制定有
3、效整改措施并限期落实，以提醒本班成员防止以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。 七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。班组平安管理考核实施制度1.班组长是本班组平安生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的平安和职业安康负责；2.负责组织实施本班组的平安施工管理目标；3.负责组织本班组人员学习上级有关平安施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；4.认真组织每一次的平安日活动，及时总结与布置班组平安
4、工作，并做好平安活动记录；5.认真开展班前5分钟平安活动班前会和班后平安小结；6.经常检查每天不少于一次施工场所的平安情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；7.负责进展新入厂人员的第三级平安教育和变换工种人员的岗位平安教育；8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员承受平安技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；9.负责本班组施工工序开工前的平安施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设平安监护人；10.催促本班组人员进展文明施工，收工时及时整理作业场所；11.实施平安施工与经济利益挂钩的管理方法，做到奖罚清楚；12.组织本班组人员分析事
5、故原因，吸取教训，及时改进班组平安工作；13.完善日常平安资料记录、整理移交工作。班组工作日报制度一、 目的为了进一步加强员工工作管理，提高工作质量；规班组生产组织、安排；统计员工日常工作量与工作质量，为实现电气队各班组独立绩效考核做准备，特制定本规定。二、 围适用于电气队检修班组及井下和地面值守班组。三、 容1、电气队所有班组长检修班、井下变电所值守班、地面变电所值守班必须按要求如实填写工作日志。日志的填写必须规，字迹清晰、工整。2、当值班组长必须在下班前对当班班组工作日志进展检查确认并签字，检查工程主要为日志的真实性、工作质量的好坏。3、当值班组长负责将其他班组反响的本班工作质量问题记录到
6、对应班组长的工作日志中。4、电气队领导要对各班组的工作日志定期检查，并记录检查情况。在施行初期，对于不合格的班组，要及时纠正，提出建议；在日志最终案确定后，对于不合格的班组，依据情节重程度对班组长提出警告、重警告或者给予经济处分。5、对于不能如实填写日志的班组长及员工，第一次发现给予警告处分，第二次发现重警告处分，第三次发现给予罚款50元的处分，情节十分重的给予开除的处分。班组平安管理责任制一、认真执行交接班制度，了解上班情况，完本钱班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。二、在工作过程中，格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。三、 经常对全班职工进展教育，
7、班组长带头格执行各项规章制度和平安技术措施，格劳动纪律。四、 经常组织职工参加技术学习，积极参加技术革新和其他各项活动，争创星级班组。五、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动承受职工监视，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。班组本钱管理责任制一、每月召开单位部材料方案会，汇总当月材料、配件消耗情况，并根据生产需要把本单位所需材料方案和配件方案经单位主管领导审批后分别报到材料部、机电部，作为材料部、机电部的采购依据。二、每次领取的材料和配件必须进展上账和价格统计，并保存领料回单作为核查依据。三、对每月所领材料、配件的价格及时进展
8、汇总，掌握每月材料、配件消消耗用。如费用超支及时汇报单位主管领导，并按比例承担超支费用和罚款。四、材料、配件的发放必须有部领用票，部领用票上必须有签字，否则不得发放。单位队长不在时，急件由班组长审批，事后必须由队长补签。五、要完善材料、配件领用手续和出入库制度，谁用谁签字，做到进库有清单，出库开部领用票。出库材料、配件要及时上账，帐上注明用途、使用车辆等，领用人、保管员、队长要现场签字。六、负责本班本钱核算工作，公布核算结果。七、协助队里开好本钱公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。八、及时准确，完整地记录班组记录，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始
9、资料和数据，是一项重要的根底工作，必须认真对待。班组劳动管理责任制一、认真执行交接班制度，了解上班情况，完本钱班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。二、按规定佩戴好劳动保护用品，保证行动平安便。三、认真安排本班的平安方案、要求和班前准备工作应注意的事项，所有人员必须携带平安工作*，无证不准上岗。四、在车辆行驶过程中，格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。五、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动承受职工监视，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。*管理制度一、不断加强生产班组*政治建立，提高*
10、管理水平。二、但凡没经*程序制定的制度不能执行，但凡没经职代会讨论的案不得执行。三、每季定期召开一次*生活会。各班组长主要负责组织召开，解答、处理班组成员提出的各类问题、建议、意见，对班组长进展*评议。四、每个月最后一天，对涉及全班组全月职工工资结算、材料本钱核算、奖惩兑现等，要求队里必须召开*会讨论通过。*会人员由队干部、班组长、职工代表组成。五、但凡队里作出的涉及职工利益的决策、决定、出台的各类方法、实施的奖惩制度等，都要通过*会才能生效。六、要求对全年工作进展全面总结、安排新一年的工作。对重大生产部署、重要经营决策、各项奖励政策等，要事先在会上宣布，但凡*会上没有通过的都无法定效力。班组
11、质量管理责任制一、上岗前全班人员必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳驾驶和饮酒驾驶。二、班组每项操作，每个从业人员都能认真执行平安操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。三、交班前将检修存在的问题，哪些已处理，哪些因什么条件影响没有处理要逐一记清，并将所有设备和供电系统进展一次详细检查，做到心中有数，记录详细。精神文明管理制度一、格按照五清楚、六必访、七必谈进展班组工作。二、按照双基、四安，六个一人人都是通风员以及新增班组建立的工作要求积极组织开展班组平安活动。三、以人人都是通风员活动为主线，不断提高员工群众的平安思想认识。四、定期组织开展班组平安活动，传达上级指示、精神，分析现场薄
12、弱环节。五、每季召开一次班组*生活会，半年进展一次*评议班组长活动。六、定期组织班组员工进展文体活动，开展班组优秀员工评比竞赛活动。应急事件管理制度一、格执行有关法规、法令、操作规程、标准、平安管理制度，规行为，杜绝违章作业。二、明确岗位责任制，各负其责，齐抓共管，不留死角，形成处处有人管、事事有人抓的良好局面。三、做好员工的政治思想工作，加强职业道德教育，遵章守纪。四、大力宣传平安第一，预防为主的平安生产针，利用多种形式积极开展平安教育活动，强化职工平安意识，结实树立平安第一的思想，从思想上防止事故发生。五、定期组织人员进展地面、井下各配电点的平安检查，及时处理问题，排查隐患，堵塞漏洞，防患
13、于未然。七、发生重大供电事故后要详细报揭露生的时间、地点。事故的简要经过、伤害程度、伤亡人数、涉及围。事故发生原因的初步判断，事故发生后当前已采取的措施及事故的抢救情况等。八、值班员在接到现场人员汇报后，要做好事故的详细记录，并立即向公司应急指挥中心汇报。九、发生事故后，能够现场进展扑救的，汇报后应立即组织人员进展现场处置，如不能扑救，立即组织人员撤离到平安区域。十、定期维护和检修所管辖围的设备和供电线路，将事故隐患消灭在萌芽状态。十一、在可能发生事故地点，要安排人员，加强管理班组生产管理责任一、班组每项操作，每个人都能认真执行平安操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。二、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。三、班组要格执行交接班制度、做到手拉手交接班。四、新上岗从业人员，必须考核合格和明确专人监护负责其平安工作，在监护期间
