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案例分析某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付 诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激 励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老 板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。看了此案例。根据我所学习的有关激励等理论，认为老板做法失 败的原因有以下三个方面。（1）从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别 是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现 需要。马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。主 导需要决定了人的行为。（2）案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要， 如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没 能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。（3）要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在 实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把 物质利益和精神鼓励相结合。
