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1、人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开 发人 事 调 整员 工 激 励绩 效 考 核薪资管理员工福利三、 人力资源管理流程：从员工使
2、用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：职务分析与职务说明书公司任务目 标组织机构岗位设定员工使用员工培训员工招聘员工考核与激励薪资管理员工辞退第二部分：廊坊华凯化工公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 廊坊华凯化工公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日3月27日1 艰确立公司人力票资源管理建设蕉的整体框架
3、（竖3精月隐2劲7摸日前维完成）2 乞建立健全公司抬的人事管理制艳度（疗3乏月稀2境7穿日前饲完成）克第二阶段：山9压9或年紫3抛月浴2坦7惭日举意4苏月蓬1撑5吩日督娇择域根据现有的组栋织机构、岗位暑的设立，各部泉门进行职务调沈查和分析，编涛制每个岗位的纵职务说明书。蝴第三阶段：浇9侨9醉年眯4膀月恶1甲5档日意评5昏月息5唐日1 低编制公司薪资仙方案。（嫌4猎月牌2借0亿日提完成）载根据职务说明除书，一方面进染行岗位评估，玉确定各岗位的骤等级，由此确废定工资等级，信编制薪资方案排（基础工资）染部分。2 云编制绩效考核咐方案（遭5我月咏5阻日倾完成）酬根据植物说明窜书，设定各岗棕位的年度工作
4、廊目标，实现目苗标管理，确定丝绩效考核的标熄准床，阿买编制员工考核婚办法，以此决崇定奖金的发放症、晋升的标准绩。枝第四阶段：页9迫9凶年也5套月顺5最日蛇失6往月朝3烛0晓日疗珠炎建立和完善公杠司的人力资源丑规划、人力资英源信息系统、导招聘录用程序他、培训与开发认规划、员工的逐激励措施、人递事调整制度、魂员工的福利计匙划、劳动合同肌等人力资源的本其他内容。二、 铲廊坊华凯化工惊公司人力资源苦管理建设各阶宽段的具体内容1 第一阶段：（1） 普廊坊华凯化工跟公司人力资源恶管理建设框架浸图的建刃立野公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训（根据职务说明书中对技能
5、的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）（2） 介健全建立现有位的人事制克度涉2 蛮第二阶段：职铲务分析与职务械说明书的编制匠辞职务分析与职胸务说明书是人增力资源最重要碍的工作，是人缩力资源管理其企他内容的基础。要书材职务分析也叫俯工作分析，它追是完整的确认公工作整体，以暑便为
6、管理活动罗提供各种有关魔工作方面的信开息所进行的一蛮系列的工作信唇息收集、分析学和综合的人事表管理基础的管艰理能力。职务袜说明书是记录诉职务发现结果职的一类专门文瘦件，它把所发扮现的职务的职劳责、权限、工附作内容、工作蒜程序和方法、拐执行标准、任挥职资格等信息荣以文字的形式盆记录下来，以锐便供管理人员男使用。（1） 具体步骤：职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）（2） 英职务发现的方盛法：满职务发现的方耐法有许多，我笑们采用
7、工作日按记法，问卷调巨查法。3 存第三阶段：薪观资方案的编制狠：辽A介、三（顷1餐）薪资制定的勇程序和方法：基本程序： 薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度（3） 宗薪资结构：采上用职务工资易带引进职务工资翁的程粗序价职务分析、编制全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务说明书职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表公司共同的资格标准和职种分类资格标准实施薪资方案制定升等基准人事管理制度楚廊坊华凯化工赌人事管理制度飘第一栏章义简达总则第一条
8、坚为加强公司的滩人事管理，明鼠确人事管理权洁限及人事管理屡程序，使公司最人事管理工作失有所遵循，特童制定本制度。第二条 扰适用范围：本铺规定适用公司浊全体职员，即她公司聘用的全捷部从业人员第三条 惭除遵照国家有帖关法律规定外涝，本公司的人氏事管理，均依肝本制度规定办栋理。抵第二术章级俩熄人事管理权限第四条 莫总经理确定公蚁司的部门设置样和人员编制、芳一线经理的任默免去留及晋级员，决定全体职湿员的待遇。第五条 文人力资源部工愁作职责：一、 刘协助各部门办点理人事招聘，努聘用及解聘手吼续。二、 优负责管理公司省人事档案资料俊。三、 箱负责公司人事庸管理制度的建搭立、实施和修扶订。四、 否负责薪资方
9、案腔的制定、实施形和修订。五、 筑负责公司日常测劳动纪律及考滚勤管理。六、 彻组织公司平时阀考核及年终考贴核工作。七、 药组织公司人事养培训工作。八、 辛协助各部门办丸理公司职员的是任免、晋升、卫调动、奖惩等徒人事手续。九、 润负责公司各项娱保险、福利制境度的办理。十、 寄组织各部门进烦行职务分析、健职务说明书的欢编制。十一、 睛根据公司的经喉营目标、岗位回设置制定人力箱资源规划。十二、 唇负责劳动合同酱的签定及劳工吸关系的处理。第六条 揉部门主管提出梳部门人员需求布计划；部门主凡管决定部门经亿理以下职员的圣任免、考核、司去留及晋降；省部门主管建议凑本部门职员待领遇方案。茶掀喊第三炸章俱认翻人
10、员需求第七条 亩在经营年度结丙束前，人力资绕源部将下一年或度的人员需浇求计划表发司放给各部门，洲部门主管须根男据实际情况，守认真填写后，牲上报总经理审跃批。第八条 鸽总经理根据部跑门所上报的人能数，以及公司脑的投资、经营构方案，来确定嫩公司下一年度减人员的规模和惊部门设置。第九条 肠经总经理所确土定的人力资源昌计划，由人力叠资源部负责办年理招聘事宜。血志友珠第四扶章锦辨愉职员的选聘第十条 字各部门根据工卖作业务发展需晨要，经总经理悟核定的编制内伪增加人员，应非按以下程序进皆行：一、 贺进行内部调整煮，最大限度的漏发挥现有人员倦的潜力。二、 艘从公司其他部拘门吸收适合该廊岗位需要的人滴才。三、
11、洁到人力资源部厉领取人员增馆补申请表，缩报部门主管、降人力资源部主浪管、总经理审渣批。第十一条 柔各部门编制满泳后如需要增加磁人员，填好钩人员增补申请齿表后，报总袄经理审批。第十二条 编上述人员的申洁请获得批准后欺，由人力资源顶部招聘所需人芦员。第十三条 董求职人员应聘爸本公司，应按间以下程序进行奴：一、 走所有求职人员半应先认真填写缺应聘人员登直记表，由人貌力资源部门进域行初试。二、 香初试合格后，另应聘人员详细轨填写应聘人怒员工作履历表氏和应聘人尸员工作经历、饼社会关系情况浓表，然后由击人力资源部门喂安排与业务部夺门主管复试。三、 策部门经理以上链人员应聘要经漂总经理面试通仔过。四、 留复
12、试合格后，瘦通知应聘人员棚一周内等结果众。五、 乘用人部门和人侮力资源部门根默据应聘人员填斗写表格所反映框的情况进行调什查。核实无误倦后，报总经理付审批，由人力木资源部门通知耀应聘人员到岗倚，并办理体检备手续。第十四条 爸体检合格后，届人力资源部通陡知应聘者报到注，所有应聘人现员的材料由人燕力资源部统一托存档备查。丰昌挑座第五趁章衣窃数职员报到第十五条 崇所有招聘录用邀的新职员正式闸上班当日先向劣人力资源部报狡到，并以其向膛人力资源部报耻到的日期，即垄起薪日。第十六条 欺报道当天所有迈新职员须携带紧：一、 老两张一寸免冠委照片；身份证畏、户口薄、原唐件和复印件；获学历证明原件蹲和复印件；职驼称
13、证明原件和映复印件，服务榜自愿书、医院邀体检表；第十七条 担保书一、 牛本公司的所有炒员工均需办理婆担保手续，并住经人力资源审庙核后方可报到健；真二、担保人须呼是具有正式职魂业、有固定住扰房、北京户口仗。面三、凡为本公代司员工与担保下的员工有配偶梢或直系亲属关晃系者，不能做痒担保。偿四、被担保人何如有下列情况曲之一者，担保坛人应负赔偿责昆任：1、 散亏空公款或借岔用财物不还者2、 永偷窃、丢失本肃公司资料、器殃材、工具及物拼品者3、 慰假冒本公司名耀义向外诈骗、江招摇有确凿证汗据者4、 彩故意毁坏本公源司的设备或其蹈它物品者；5、 剪营私舞弊或其款他不法行为导常致本公司受损闭害者6、 俭移交不
14、清或弃傻职潜逃导致本帖公司受损害者葵五、担保人因表故退保，应以里书面通知本公访司，经同意后葵方能解除担保渗责任；六、 把担保人应于员佛工离职半年后灿而无未了事项台时方能解除担福保责任，保证参书自动失效；七、 钞公司每年定期共对保，并在认塞为必要时，随概时办理对保；一、 何本市的员工要编将档案转入本笔公司，由公司盛统一寄存在肥中科院人才交禽流中心；如劈果有特殊情况堂不能将档案调婆入的，经人力秧资源主管同意岭后，暂缓办理读，并同时携带厅原单位出示的糕离职证明值，下岗人员出漆示下岗证迟；二、 维如果是外地职眼员须办理完铜就业证或节暂住证方可弃上岗，就业掩证或暂住站证、毕业回证书的原件欢交由人力资源桂
15、部存档，否则拜视为拒聘，员薄工离职时交换绪本人；一、 秘报到当日，人顺力资源部应向恶新职员介绍公房司的简介以及由有关人事管理哄规章制度，并缝由人力资源部液主管与其签定链试聘协议面，一式两份，攻一份交由人力计资源部存档，释一份试用员工冈自留。二、 亭办理报到手续钻领取下列资料税：1、 员工手册2、 宗员工资料卡（剥填写交行政中房心）3、 办公桌的钥匙第十八条 厨新职员办理完犯报到手续后，福人力资源部门症领其到用人部腐门试用，由部汁门主管接受，颜并安排工作；第十九条 吃人力资源部根祥据试聘合同中霞的工作级别填静写工资通知涉单，一式两轿份，一份交财淘务部门，一份即由人力资源部篮备案。朵第六章：职员越试用第二十条 汁新职员一般有程三个月的试用豆期。一、 化新员工试聘期涂间按公司职堪员考勤及休假布、请假管理制道度可以请事浑
