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1、重庆天豪门窗有限公司门窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，须要公司全部部门的亲密协作。工程从设计、物资选购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部为牵头部门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工供应服务。其主要工作环节包括：施工前打算、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程竣工结算、工程修理服务。一、施工前打算营销部召开中标（合同）交底会工程部召开工程统筹会技术部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认工程部进驻现场技术部下发工程施工图并进行技术交底工程部测尺并提交制作尺寸表生产部设备改进及加工工艺调整1、中标（合同）交
2、底会当工程中标或签订合同后，为更好地组织和支配工作，由公司营销总监组织召开中标（合同）交底会。其主要内容是：营销部对本工程中标过程及状况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工期、进度、质量平安、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求（包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺），编制合同交底表。2、工程统筹会此会议由工程副总组织召开，其主要内容为支配工程项目部进场支配。包括：项目管理人员配置支配，施工队伍选拔支配，办公设备及场地支配支配，工程施工图、样板、色板报批支配，第一批材料选购、到场支配，制作尺寸提交支配，生产工艺改进支配支配，资金调配运用支配等。参会各部门依据支配内容发表看法，工
3、程部汇总看法，按议定内容填写工程统筹表分发相关部门。3、工程项目部进场营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表相识，按工程甲方要求的时间，支配工程项目部人员及施工队伍进场。项目部了解现场状况，编制工程施工进度支配，跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作，并支配人员核查洞口、窗型等，做好施工前的打算工作。4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认1）、技术部编制施工图纸，提交工程甲方审批并获得批准；报送材料样板、色板供工程甲方审批同意。2）、工程部供应工地现场状况报告文件及甲方工程变更的相关文件。3）、营销部供应在议标及合同签订过程中的技术变更资料。4）、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表
4、，交生产部组织制作，制作完成后由项目部报送工程甲方确认通过。5）、技术部编制材料明细表，报工程甲方确认并通过。色板确认过程：营销部或工程部到甲方领取材料色样，交选购部支配各供应商进行调色，调色样板制作好后转项目部报送甲方审批并通过。审批同意后的材料色板交技术部存档，选购部留存副件。签批过程由技术部全程跟踪，项目部、选购部、营销部帮助。5、技术交底会当施工图、材料样板、色板均被甲方签批后，技术部召开技术交底会，会议内容以技术交底表的形式记录。6、工程测尺项目部依据技术部供应的施工图及工程甲方供应的技术文件核实洞口、窗型，测量制作尺寸，编制制作尺寸表。制作尺寸表应在工程批量型材订料前完成，由工程副
5、总经理审核后交技术部编制材料选购支配表。7、 生产部改进加工工艺生产部依据该工程的技术要求，改进相关设备工艺，为工程生产做好打算。8、选购部进行前期询问选购部对本工程的相关材料厂家进行询问，做好选购前的打算工作。特殊说明：1、工程名称，按工程合同的名称统一命名；工程编号按工程名称编写；名称和编号由技术部统一明确并下发。2、施工图、材料样板、色板审批跟单工作，项目部进场的由项目部跟单；项目部未进场的由技术部跟单。3、项目部在施工图、材料样板、色板确认过程中受阻时，技术部应刚好派人员与甲方工程师沟通、解决问题，并做出相应的修改方案报甲方审批。必要时，营销部也应出面协调。4、只有在施工图、材料样板、
6、色板经甲方审批通过的前提下，才可以进行下一步的工作。5、对于甲方提出的工程变更、洽商等，均需有甲方正式书面文件；如没有正式书面文件，也必需有甲方项目主负责工程师的确认签字。全部变更项目均需营销部确认价格后报甲方批准，工程部才可以将变更部分的制作尺寸表交技术部派单。二、工程施工工程部提交制作尺寸表技术部供应全部材料技术要求生产部编制材料选购支配选购部支配扣仓、订货质检、库管验收入仓生产部支配班组领料、加工门窗半成品检验、入库库管发货至现场项目部支配施工班组收货、完成门窗上墙安装工作。1、项目部提交制作尺寸表交技术部项目部依据现场施工进度分批重量下发制作尺寸表到技术部。制作尺寸表上应注明材料进场时
7、间及门窗框、扇、玻璃等分批进场时间和完工时间支配。2、技术部供应全部材料技术要求，交生产部编制材料选购支配表1）、技术部在接到工程部签批的制作尺寸表后，供应对工程所用的型材、五金配件、辅材等全部材料技术要求，交生产部定出具体支配清单。大宗型材、五金配件不能一次性选购的或需分批运用的，应分批下单并注明先后依次。2）、材料选购支配表按型材、五金配件、玻璃和辅料分类，并按厂家分别编制；辅料支配单按工程项目批次列表，可不分厂家分别出单。3）、全部支配单均应写明工程名称、编号，产品名称、规格、代号、数量、单位、颜色及主要技术参数等，并注明到货时间、地点等主要内容。3、选购部支配扣仓、订货1）、对于材料选
8、购支配表中须要扣仓的部分，由选购部依据仓库材料的库存状况进行扣仓。扣仓时，应考虑日常材料的存仓余量，并对扣仓的的材料规格、数量做好备忘。2）、对于公司常用且无法精确计算的协助材料（爱护膜、榫口胶、组角胶、常用螺丝、工具等），可依据公司生产任务量作为订料依据，保持肯定的库存量。3）、选购部应加强跟单力度，时刻把握材料厂家生产进度，对于此过程中出现的问题，应刚好上报公司分管副总，并刚好落实解决方案。4、质检、库管验收入仓供应商按时将订购材料送到公司仓库后，选购部刚好通知生产部组织库管、质检验收。检验合格的材料由库管依据选购单、供货单核对材料型号、规格、数量等主要内容，确认无误填写材料入库单办理入库
9、手续。（材料入库单按公司统一格式制作）。特殊说明：1）、制作尺寸表应充分考虑材料的供货周期（开模型材料45天，不开模型材25天）进行编制、审批、转交，技术部应严格依据制作尺寸表编制材料选购支配表。如有特殊状况不能按时提交制作尺寸表的，项目部应作出指示，明确材料选购支配表的编制依据及要求说明。2）、对于大型工程，每批支配单下发时，技术部应附下发清单。3）、技术部有义务对工程部供应的制作尺寸表进行核对，对有疑问的地方应提出，以确保工程制作尺寸的精确性。4）、选购部、工程部、生产部有义务对材料选购支配表的规格、数量等进行校对，对有疑问的地方应提出，以确保材料支配单的精确性和可行性。5）、公司全部的订
10、购单应统一模板，便于操作。应尽量削减重复工作，削减奢侈。6）、支配单中的材料标明厂家的，选购部应按规定厂家订货；没有指明厂家的，应在保证质量的前提下选择信誉好、价格优、付款条件合理的厂家订货。7)、选购部订购型材过程中，对于型材的包装膜、喷粉厚度等相关常用技术参数，均在我司与供应商的供应合同上注明，具体参数不在支配单中体现。8）、玻璃订购过程中，针对每项工程制订相应技术规范要求，并在供货合同中写明，在每批玻璃支配单中可不作具体说明。9）、当选购部购回的材料不足或规格与原设计不相符，又不能刚好更换或刚好补足时，质检、选购应刚好上报分管副总，并制定出可行的解决方案。5、技术部派单并下发1）、项目部
11、提交的制作尺寸表中的规格、数量、窗型与施工图严峻不相符，且无甲方变更洽商确认单的，技术部有权拒绝下单；但应当刚好通知项目部，待相关资料手续补齐或明确后下单；特殊状况下需分管副总书面批示。2）、每份作业表单中应当包括：封面、框（扇）数量统计表、型材/配件领料单（分别注明工地、工厂）、组装图，其它内容在工程量较少的状况下可以简化。3）、技术部作业表单编制完成后，经复核无误后交部门负责人签字确认，发生产部签收。4）、生产部对作业表单中的内容有疑议的，应刚好与技术部门联系，技术部应刚好对作业表单中疑难问题做出说明，有错误的地方应进行修正，并签字确认。6、生产部支配班组领料、加工1）、生产部签收作业表单
12、后应校对，发觉问题刚好知会技术部；需技术部出具加工变更单的，由技术部出具变更文件；可以在图纸上修改、注明的，由技术部在图纸上修正，并签字确认。2）、生产部按项目进度要求支配生产班组按作业表单中的型材、配件领用支配单到公司仓库领料、加工。在批量生产前，生产班组应依据作业表单抽取具有代表性的门窗进行试验加工，确认工艺技术参数无误后，方可进行批量生产。3）、生产班组在生产过程中因加工失误造成材料损失需重新补料时，由班组长提交型材/配件领料单，经车间主任审批后到仓库领料。4）班组在生产过程中，发觉技术部下单缘由造成材料领用不足的，由生产部知会技术部，技术部核查属实的由技术部重新补下材料领用申请，生产部
13、签收后转班组领料。5）、在生产过程中，班组应加强在线半成品的自检、互检和交接检；质检员警全程跟踪检验工序产品加工质量，发觉残次品应刚好制止、修正并做好记录；对不合格的工序产品不得流入下一道工序。7、门窗半成品检验、入库1）、生产班组按作业表单完成肯定批次/批量的门窗半成品加工任务后，应按产品类别、窗型、规格分别堆放整齐，由质检员按产品检验制度、标准进行抽检。2）、经质检检验合格的产品，由质检员按抽检数量填写产品合格证，由生产班组进行张贴，做到标识精确、清楚。3）、生产班组按合格产品型号、规格、数量等内容填写成品/半成品入库单，经库管员清点核对无误后签字，经质检员签字后，入库单方可作为生产班组计
14、算工资的依据。8、库管发货至现场1）半成品入库手续完成，生产部应支配库管员、驾驶员发货，并通知项目部做好收货打算。2）发货时库管员应照实精确填写产品/材料出库单，按作业表单要求配齐工地安装所需的五金件、发泡剂、防水胶等辅料；驾驶员应清点货物数量、检查货物装载平安，确认无误后签收出库单。9、项目部支配施工班组收货、完成门窗上墙安装工作。1）、货物平安运到施工现场，项目经理或其指定负责人必需到场收货。收货时全部材料均应具体清点，确认无误后在产品/材料出库单上签字确认。发觉问题刚好回复生产部；在收到货后三天内不回复的，则说明现场收货与签单相符，且质量合格。2）、施工班组将门窗半成品分发洞口进行上墙安
15、装时，应严格依据工程甲方确认的“三线”要求进行安装。对于不合格洞口、三线不全的洞口均不得安装。3）、安装过程中发觉缺少安装材料时，项目部应查明缘由；若是工地丢失或损坏的，由项目部提交材料申请单，经工程部负责人审批后，转选购部、生产部补发；若是库管部没有发齐，项目部知会生产部支配库管补发；若是技术部的缘由需补料的，项目部知会技术部出具补料申请单，转生产部补发。4）、补料过程中涉及生产加工需出具作业表单的，项目部发函给技术部，由技术部依据作业表单下发程序制单，生产部生产，质检员检验，库管入库、发货。无需生产加工而干脆领料的材料和配件，项目部干脆发函选购部，由选购部组织选购，生产部发货到现场。5）、工地材料不合格是供应商的缘由，由项目部发函至选购部，由选购部协调供应商解决，但不得影响工程进度及形象。6）、工程需做“四性”检测窗时，由项目部获得监理送样确认单，并发函至技术部按加工图集下发程序出单，生产部加工，质检检验后交项目部送检，并取回合法有效的检测报告。7）、安装过程中的安装质量，现场由项目经理和施工班组负
