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1、奇正集团工资管理制度第一章 工资理念（目的）第一条 为了谋求奇正集团可持续发展，并统一工资管理规范，特制定本制度。（适用）第二条本制度适用奇正集团公司全体在册员工。（工资结构）第三条 工资结构如下图所示。（参阅图1）基本工资 津贴工资结构奖金职务工资图1奇正集团工资结构图（工资依据）第四条 工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿 态。在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。（方针）第五条 奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努 力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。（宗旨）第六条 奇正集团将通过工资杠杆，吸引优秀
2、人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度。注作为过渡形式，由现在的管理委员会及相关机构承担。第二章基本规范（计算期）第七条 工资的计算期间，一年为12个月，一月为22天，一天为8小时。在进行缺勤扣除时, 原则上按工资计算期进行（参阅 表1 ）。新员工若10前进企业，按全月计算职务等级工资； 若10后进企业，按半月计算职务等级工资。表1缺勤计算单位缺勤时间符号扣除标准缺勤小时11扣1/176月职务等级工资缺勤天t 2扣1/22月职务等级工资缺勤月t3扣全月职务等级工资（缺勤分类）第八条 凡在制度工作时间内 不能出勤者，为缺勤，分类如下。（参阅图2）-因公缺勤-因私
3、缺勤-矿工缺勤缺勤类别一一-事假缺勤-公伤缺勤-病假缺勤图2奇正集团缺勤分类表因公缺勤。凡本企业派出学习培训、法定产假，法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺 勤者，为因公缺勤。因私缺勤。凡迟到、早退、因私外出与串岗者，为因私缺勤。矿工缺勤。凡是先不请假而缺勤，事后无正当理由补假者，为矿工缺勤。事假缺勤。凡因私请假并获主管同意而缺勤，为事假缺勤。公伤缺勤。凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤，为公伤缺勤。病假缺勤。凡非因公负伤，因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者， 为病假缺勤。（缺勤计算）第九条 各类缺勤扣除基准如下表。（参阅表2）表2缺勤月薪扣除基准表月不满1小时月满1小时月满1天年
4、满1月年满3月满半年因公*1/3t 32/3t 3因私111.3t 13t2自动离职*矿工111.3t 16t2自动离职*事假*11t 2t 3自动离职*公伤*病假*1/3t 32/3t 3t3（工资扣除）第十条在支付工资前作如下统一扣除：扣除个人所得税及法定的有关税费；扣除法定的保险费及本企业内契约规定的保险费；扣除企业内契约规定的代扣金额；扣除企业其他制度性规定的超支费用；扣除员工私人借款偿还金；扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。（工资支付第十一条 工资的支付日为每月的 26日，奖金支付日为次月 10日。支付日如遇公休日或节 假日，则提前至放假前一日。工资以现金方式支付给本人或直系亲属。（
5、提前支付第十二条 员工本人若按下列理由提出申请，主管上司确认后可提前支付该月的工资。婚丧、疾病、分娩与灾害； 其他本企业认可的非常事件。（辞退处理）第十三条员工被辞退或解聘后，本企业向该员工或直系亲属一次付清其应得的工资性收入。 （自动离职）第十四条员工从自动离职日起，本企业不予支付工资性收入。第三章工资分类（工资分类）第十五条员工按不同的类别分别实行不同的工资结构。（参阅表3和表4）表3工资结构工资分类范围工资结构系数第一类总部职员A+k*B+ C+Dk=1.0第二类营销人员A+k*B+ C+Ek=0.5第三类要职要员A+k*B+ C+Fk=0.5第四类外聘临时工G表4工资结构释义代号ABC
6、DEFG名称基本工资职务工资津贴补助业绩奖金提成奖年薪固定工资第四章基本工资（A）（基本工资）第十六条 基本工资是指公司每月发给员工的基本工资，这一部分不受公司月度经济效益的 影响，只与员工是否在册有关。第十七条 基本工资按劳动法及地方法规性文件确定，集团总部所有员工的基本工资都为人民币 元。可否考虑基本工资按照当地法定最低工资水平第十八条所有员工的基本工资应保持一致，没有特例。第五章职能等级工资（B）（职务等级）第十九条 职务“等级工资”的基础是“职务等级”，即各类职务对集团公司战略目标实现的 “相对价值”。职务等级越高，相对价值越大。（等级因素）第二十条职务等级确立的因素如下所示。承担工作
7、所需要的知能或体能；工作的目标、任务与责任，以及责任范围；工作的重复性；工作的复杂性；与人接触的差异性；与人接触的难易度复杂度;工作的环境。（职务评价）第二十一条依据职务等级因素，对各类职务的价值进行评价，确定各类职务的“职等”，（参 阅表5、表6）进而确定“职级”。表5奇正集团部分职务归类示例职类职称职务（岗位）示例决策类董事长董事长管理类高层管理总经理、副总经理中层管理部门经理：财务经理、生产经理、行政经理、人事部经理等基层管理部门主管：财务主管、审计主管、供应部主管等专业类总工高级工程师 工程师助理工程师技术贝会计、工程、经济业务类特级业务员 高级业务员 中级业务员 初级业务员工程、质检
8、、财务、会计、审计、出纳、统计操作类高级工 中级工 初级工生产、维修、调试事务类事物员打字员、后勤、司机、炊事、门卫等表6奇正集团职务等级表职层职类 职等决策管理专业业务操作事物M十九总裁八总经理S七六总工五部门经理高级工程师四部门主管工程师特级业务员J二助理工程师高级业务员高级工-技术员中级业务员中级工-一一初级业务员初级工事物员（职能等级表）第二十二条职务的相对价值，进而职务的等级，是职务工资等级表的客观基础。奇正集团工资等级采用十等 30级。（参阅表7）表7奇正集团职能工资等级表职 职级等50052054060064068080086092011001180126015001700200
9、021302260265028102970345044503650 46903850 4930565059506250560580720760980104013401420180023902520313032904050 51704250 541065568560062080084011001160150015802000210026502780345036104450 56504650 58907157456406608809201220128016601740220023002910,3040377039304850 61305050 637077580510680960134018202
10、400317040905250 661083511127007201000104014001460190019802500260033003430425044105450 68505650 709086589513147407601080112015201580206021402700280035603690457047305850 73306050 757092595515167808001160120016401700222023002900300038203950489050506250 78106450 80509851015171882084012401280176018202380
11、24603100320040804210521053706650 82906850 85301045107519202122860880900920132013601400144018801940200020602540262027002780330034003500360043404470,460047305530569058506010705q 87707250 90107450 92507650 949011051135116511952324259409609801480152015602120218022402860294030203700380039004860,499051206
12、17063306490785q 97308050 99708250 102101225125512852627100010201600164023002360310031804000410052505380665068108450 10450 13158650 10690 134528293010401060108016801720176024202480254032603340342042004300440055105640.57706970713072908850 10930 13759050, 11170 14059250 11410 143528.7（职能等级进入）第二十三条 具体某员工进行薪等薪级， 必须进行评估，确保其能否使现任职务（职位）发挥应有 的“价值”。或者，确认职务担当者预期的“职务贡献” 。评估的主要依据是职务担当者以往人事 考核结果，以及在职务上所做的工作计划与承诺。
