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1、微山昭阳煤矿2017年煤炭工业发展建议计划二0一六年十月二日2017年煤炭工业发展建议计划一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，按照科学布局、集约开发、安全生产、清洁利用、保护环境的发展方针，以加快推进煤炭经济转型为主线，以改革开放为动力，以科技进步为支撑，加大煤炭企业兼并重组力度，大力建设现代化安全高效煤矿，为全省国民经济和社会发展提供煤炭能源保障；提高资源开发利用水平，提高矿区环境质量、提高职工生活水平，促进全省煤炭工业安全、高效、绿色、和谐、可持续发展。二、主要内容：2016年1-8月生产原煤18.05万吨，实现产值5646万元，
2、销售收入5567万元，税金1109万元，利润92万元。今年以来，我矿能够克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化现场管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率。严格抓好煤炭质量，从回采面、掘进头的源头抓煤质，在回采面的煤炭出口设专人捡矸，掘进迎头严格实行半煤岩的分打分装，从而提高了煤质；今年以来由于市场逐步回暖，煤炭价格逐步回升，这样对煤质提出了更高要求，力争以煤质赢得好的煤炭价格与市场。深刻吸取今年煤矿发生的事故教训，举一反三，增强全员的安全意识，采取切实有效的措施，促进企业的稳步发展。预计2016年生产原煤25.5万吨，实现产值75
3、00万元，销售收入8600万元，税金1594万元，利润0万元。主要存在问题:工作面地质构造复杂，火成岩侵入严重,万吨掘进率高,工作面跳面搬家频繁，生产成本高、效益差及焦煤市场稳中下行，随着钢材市场的低迷，焦钢企业减产限产持续，库存保持低位，炼焦煤需求量仍然较低，供大于求格局难改，报价持续下行。2017年工作总体思路：1、落实三个责任：落实各级领导及管理人员责任，技术人员和每个员工的岗位责任；2、围绕一个中心：以隐患排查治理为中心；3、执行一个标准：安全质量标准化检查标准；4、突出三个重点：以“一通三防”、“机电、运输”和“顶板管理”为重点，坚决杜绝重特大事故发生；4、实现三个提高：提高矿井安全
4、装备水平，提高全员培训质量，提高本质安全水平。2017年计划生产原煤22万吨，实现产值7000万元，销售收入8000万元，税金1900万元，利润500万元。在综合利用方面:煤矸石全部用于周边城镇公路建设,矿井水部分净化循环用于矿井的防尘用水。在科技发展方面:局部火成岩侵入煤层赋存规律的研究。完成计划的主要对策措施：1、一着不让抓好安全工作。一是严格对照国务院第446号令文件，认真做好隐患排查和整改。牢固树立安全第一、安全为天的思想，加强安全工作的领导，坚持安全工作一票否决权，进一步健全安全生产规章制度，全面落实各级人员安全生产责任制；二是以人为本，强化以安全生产法、煤矿安全规程等为主要内容的安
5、全生产法律、法规的学习教育，加强安全文化建设，提高技能，更新观念，规范行为；三是强化超前监督，重视源头管理，加强现场控制，确保安全工作不留死角，不走过场；四是坚持“四不放过”原则，严肃处理各类“三违”和事故责任者，加大处罚力度；五是加大安全投入，更新技术装备，重视安全科技成果的推广和应用，提高防灾抗灾能力，切实提高矿井本质安全度；六是全面做好矿井生产系统的安全评估，分专业，逐一排出问题，逐一落实整改，确保矿井各生产系统的安全可靠。2、建立健全应急救援机制，提高矿井应对突发事件和风险的能力，制定和完善矿井事故应急救援预案，把应急管理和演练纳入日常的安全管理，建立重大危险源辩识和预测预警机制，提高
6、应急管理水平，实现矿区生产生活秩序的正常进行。3、以企业内部改革为重点，促进企业管理水平的提高。首先，对用工制度进行改革，对各工种岗位的人员根据其技能的特点进行科学合理的定员定编；其次，对分配机制进行改革，强化内部岗位责任制和各项考核工作，实现工资收入与安全、质量、效益挂钩，建立基础工资结合绩效工资的分配体制，彻底打破收入上的平均主义，充分调动广大职工的积极性。4、加强企业内部管理，努力做好矿井的双增双节工作。继续推行目标成本管理更多地依靠改进工艺,优化生产组织,采取现代管理技术,改进装备,提高单产单进水平等科技进步因素来实现成本的降低。进一步完善企业内部制度,瞄准效益指标,强化管理,钢化兑现
7、。材料成本核算要细化，要逐步修改劳动定额，加强修旧利废，回收复用的力度，材料管理要加强计划性。对材料采购实行比质比价，降低材料采购成本；严格控制非生产性支出，进一步强化费用管理，采取一系列行之有效的激励措施，充分调动广大职工的双增双节的积极性。5、依靠科技，向科技要效益。完善生产矿井布局调整，改善生产条件，优化生产组织，改进采掘工艺，注重装备投入，提高单产单进，保证“三量”平衡，保持接替正常，力争实现煤炭生产的集约化、均衡化，实现煤炭效益不断提高，同时加强对科技人才的培养，利用多种优惠政策，充分调动科技人员的积极性，发挥他们科技改革和科技创新的才能，提高企业的经济效益。6、加强员工培训工作，提高员工素质。对职工培训实行请进来和送出去和内部定期培训等办法。针对目前我矿技术人员和矿井特殊岗位人员的短缺现象，对所需技术人员实行送外培训，特殊岗位人员采取请进来和送出去相结合的办法，同时对全矿职工进行定期和不定期的内部培训，提高全矿职工的整体素质，增强职工的安全意识及操作技能。2
