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1、宝盛酒店管理开发(策划)公司推 广 方 案公司简介及优势公司简介宝盛酒店管理开发（策划）公司是一家专业从事酒店投资、建设、开发、策划、经营全过程一站式服务的公司。经过多年酒店行业实践，公司已拥有一支经验丰富的专业队伍，形成了一套科学、先进、规范、完整的酒店投资建设、开发策划、经营管理全过程服务管理模式，可为投资企业提供高档酒店项目开发、策划设计、筹建施工、装修设计、经营管理全过程一站式的服务。公司优势 操作模式经实践证明作为一家全程一站式服务的酒店管理开发公司，相比于市场上同类的酒店管理顾问公司，宝盛有其不同之处和独特的优势。杭州萧山宝盛宾馆宝盛集团投资的第一家酒店，专业的服务使宾馆连年荣获杭
2、州市十佳、优秀星级饭店；泰安肥城宝盛大酒店宝盛集团对外拓展连锁的首家酒店，开业数年便获得山东省金叶级饭店等诸多荣誉。两家酒店从功能策划、合理布局、项目设计建设、装修设计施工、酒店管理均由集团自行一条龙操作，最终使资金投入比同等档次酒店大为降低，管理运营更为得心应手。实践证明，宝盛集团有能力对酒店进行娴熟的一站式服务操作。 提供全过程的综合服务公司提供的从项目可行性分析、酒店定位、策划设计、建筑施工、内外装修、经营管理全过程一站式综合服务，不仅为客户将开发理念和定位贯穿始终，并通过严格的过程管控，最大程度的保障策划理念得以贯穿实施，实现最优化的设计、最合理的投资结构、最具价值的开发成果。有效地解
3、决了一般酒店投资开发过程中，装修设计和经营管理二块分离，聘请不同的专业咨询公司进行不同阶段的方案策划，不同的建筑与装修公司进行不同的建筑施工和装修，造成的定位概念不能落实、协调成本高、开发效率低、建设浪费大等弊病。 强有力的背景支持公司是宝盛集团的全资子公司。宝盛集团始创于1963年，系一家集建筑设计施工、装修设计施工、宾馆酒店、房地产、矿业为一体的多产业民营集团企业，现有员工11200余名。公司依托集团优势，已为多家酒店实施从策划、施工到管理的一条龙服务。同时培养了一大批掌握现代酒店知识，具有丰富的策划、筹建及管理服务经验和技能的酒店管理人员和工程技术人员。 优秀的管理团队公司拥有一流的酒店
4、策划、设计、施工及管理专家，具有丰富的实践经验和良好的职业道德与专业水准。以客观、专业、全面、准确的分析和严谨务实、精益求精的工作作风贯穿一体化服务的全过程，使企业达到控制成本、减少风险、取得预期效益的目的。 丰富的施工经验通过十多年酒店项目的开发实施，无论从酒店项目的功能布局、建筑施工、室内外装修还是设备安装，公司均积累了丰富的全过程实践经验，从专业角度通过对市场分析、酒店定位、功能布局、设计装修、工程管理全面管控，确保客户避免错误、少走弯路，达到节省投资的目的，使后期的经营与管理拥有更大的资金空间。 成熟的管理模式经过多年的经验积累及吸收国外先进管理理念和方法，公司拥有成熟的酒店管理模式，
5、总结提炼了一套完整实用的宝盛酒店管理手册。能对客户提供优质的专业服务，帮助企业取得预期的经济效益和社会效益。服务项目和内容 服务项目酒店施工建设酒店策划设计顾问酒店室内外装修酒店投资可行性研究酒店设备安装 酒店经营管理酒店开业顾问 服务内容 酒店投资可行性研究 酒店宏观投资环境分析 酒店业市场研究 酒店建设条件分析 SWOT分析 酒店定位 酒店建设规划 酒店可行性经营策略 酒店投资评价 酒店投资风险分析 酒店策划设计顾问 酒店建筑方案设计顾问 酒店室内外装修设计顾问 酒店景观工程设计顾问 施工图优化 主要材料建议 酒店施工建设 酒店建筑工程施工总承包 酒店土建工程项目施工 酒店室内外装修工程项
6、目施工 酒店设备安装项目施工 酒店建设期全过程顾问 酒店开业顾问 酒店开业筹备 酒店开业庆典策划 酒店管理系统建立 酒店服务规范建立 酒店人力资源系统建立 酒店营销系统建立 酒店物资采购筹备 酒店评星方案实施 酒店管理人员培训 酒店经营管理 酒店全权委托管理 酒店租赁经营 酒店顾问管理 服务内容细化投资环境分析 宏观及区域经济调查分析 区域产业政策调查分析 区域旅游环境调查分析 区域文化习俗调查分析 项目地点周边环境分析 交通状况分析 景观及可视程度 需求市场的距离分析 项目地点优劣势分析市场分析 区域酒店业格局 区域内竞争对手实体考察分析 分区市场动态 市场渗透分析 未来市场趋势 整体市场绩
7、效分析酒店定位 酒店类型定位 目标市场目标客户定位 产品定位 形象定位 服务定位 价格定位 竞争定位 文化理念定位 市场分析及酒店定位 酒店规划设计分析/依据 可行性定位分析 建设条件分析 业主需求分析 政府规划分析 自然环境分析建筑设计功能布局 规划指标 整体规划方案 建筑形态方案 建筑关键细部表现方案 建筑平面布置方案 建筑垂直动线方案 能源利用及环保方案 环境艺术指引意见 酒店整体布局及设计主题 客房区布局规划及设计要求 餐饮区布局规划及设计要求 会议区布局规划及设计要求 娱乐区布局规划及设计要求 其他设施区布局规划及设计要求 园林及景观设计要求 其他设计建议室内装饰设计 酒店室内装饰设
8、计主题 客房设计要求 餐饮区设计要求 会议区设计要求 娱乐区设计要求 其他设施区设计要求 设备系统设计 空调系统设计要求 消防系统设计要求 强弱电系统设计要求 电梯、照明系统设计要求 厨房设备系统设计要求 智能化系统设计要求建设投资概算 建设前期费用概算 建筑工程费用概算 室内装饰工程费用概算 设备系统投资概算 经营设施、用具清单及概算 酒店开业费用概算 办公设施清单及概算 工程施工管理工程施工总承包土建工程项目施工室内外装修工程项目施工设备安装项目施工 招投标顾问 设计方案会审及优化 设备选型采购顾问 节能方案设计及优化顾问 工程施工现场管理 进度管理 质量管理 安全管理 物资管理 劳动力管
9、理 资金管理 竣工管理 目标计划管理 施工图会审、施工组织设计与安装 全过程质量、安全、进度管控 与各系统协作 竣工验收与资料归档 设计方案细化操作辅助 施工组织设计与图纸会审 装饰样板及室内成套固化 全过程管控与系统协作 验收与资料归档 施工组织设计与图纸会审 预埋、预留与系统协作 非标制作 全过程管控 验收与资料归档 建设期全过程顾问 建设进度计划编排顾问 工程项目招标顾问 竞标单位评价 设计方案会审及实施监管 工程建设期项目管理顾问 设施设备采购顾问 管理规划顾问 建设期工程咨询 建设期档案管理咨询 索证与资料存档 消防验收与房子竣工验收 办理各种开业证件证 酒店经营管理模式全权委托管理
10、公司与成员酒店签署全权管理合同，委派以总经理为首的工作团队，代表投资者全面行使酒店管理职责，按照宝盛酒店管理标准手册对酒店进行专业管理，取得合同要求的经济效益和社会效益，合同期限一般为 35 年。 租赁经营公司与业主签署租赁经营合同，委派以总经理为首的工作团队，对酒店实施全权经营，按合同要求向业主缴纳租赁费用。合同期限一般为 35 年。 顾问管理公司与业主签署顾问管理合同，并且根据成员酒店的具体要求，委派专业顾问，就成员酒店特定的各种专业化问题，如：选址、设计论证、硬件设施改造、设备配置、装修改造设计、员工培训、策划筹办、财务管理、服务规范等进行顾问管理。 服 务 流 程一、项目介绍：业主交项
11、目资料、服务需求发邮件或邮寄到我公司。二、前期考察：符合基本条件的合作项目，公司交与业主及时联系协商，安排实地考察。三、前期洽谈：经公司决策后，派出相关专家与接洽、协商前期相关论证及考察计划。四、签订合同：拟定酒店项目服务合同书，双方就合同细节交流沟通，达成一致的基础上签订合同。五、项目考察：公司根据约定的服务时间完成以下工作内容： 1成立项目组 2进行市场调研 3提交酒店定位和规划方案初稿 4提交投资回报率及风险分析报告六、方案经业主确认后，根据合同约定的服务项目及要求进入实施阶段。本人QQ：506943698 手机：15158185325 蒆肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆芆荿薃肅莅蒁螈羁莅薃薁
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