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1、娃哈哈企业介绍万向、华立、娃哈哈等企业考察汇报 万向、华立、娃哈哈等企业考察汇报为深化“两年”活动，深入实施“555”工程，围绕企业做大、做强、做长这一专题，8月29日31日，县委书记周学锋、代县长黄继满、副县长张海松亲自率领列入“555”工程亿元企业培育的18家企业老总，赴绍兴县和杭州市的萧山区、上城区、余杭区，考察了万向集团、华立集团、娃哈哈集团、南方控股集团、三力士企业5家著名企业。县委办、县府办、经贸局、财政局、发改局等部门关键责任人陪同考察。考察活动得到了绍兴县委、县政府和萧山、上城、余杭区委、区政府的热情接待和妥善安排，尤其是万向鲁冠球和华立汪力成两位著名企业家亲自出面接待，使考察
2、组同志感动不已。此次考察，使大家充足领会了发达地域蒸蒸日上的经济发展态势和大企业风范，紧迫感、责任感油然而生，同时也深受鼓舞，信心倍增。考察活动收到了预期的效果。一、辉煌的业绩这次考察的万向集团等5家企业，全部是近几十年来发展壮大起来的，是中国改革开放以来经济蓬勃发展的缩影，是工业企业的一面面旗帜，它们全部在各自的产业领域取得了骄人的业绩。万向集团在萧山区，创办于1969年，从4000元资产的小铁匠铺起家，现已发展成为146亿元资产、万名职员的大型企业集团，是国务院120家试点企业集团和国家520户关键企业之一。企业专业从事汽车零部件生产，现有专业制造企业32家，其中国家级高新技术企业7家，省
3、级高新技术企业9家,形成4平方公里制造基地。主导产品我国市场拥有率达65%以上，并已进入通用、福特等配套生产线。拥有国家级技术中心和国家级试验室，在国外设置了18家企业和一家技术中心，保持和国际优秀技术同时开发。产品被授予“中国名牌”称号，“钱潮”商标被认定为中国驰名商标，2021年实现营业收入208亿元，创利税亿元。华立集团在余杭区,是一家跨地域、多元化、外向型的民营股份制企业。从1970年成立至今，总资产超出80亿元，职员1万余人。控股我国三家A股上市企业。产业包括仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域。生产基地分布在杭州、重庆、昆明、广州、深圳、北京等地，在泰国、阿根廷、美国、加拿大设
4、有制造工厂和研究机构。传统关键产品电能表为“中国名牌”产品，“华立”商标亦荣获“驰名商标”称号。2021年实现销售收入102亿元，创利税亿元。娃哈哈集团在上城区，创立于1987年，靠14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业,跻身全国大型工业企业百强行列，企业拥有75亿元资产，职员万人，在全国27个省、市、自治区建立了70余家全资和控股子企业，“娃哈哈”成为了最受消费者信赖和喜爱的饮料品牌。2021年实现营业收入亿元，创利税亿元。南方控股集团和三力士胶带股份有限企业在绍兴县，南方控股集团是一家国家级的纺织企业，去年销售收入达成40多亿元，已跻身中国500强
5、企业行列。三力士企业是我国最大的胶带生产企业，橡胶V带（三角胶带）连续多年产销量、出口量居全国同行首位，产品取得了“中国名牌”称号，去年销售达成5亿元以上。二、珍贵的经验万向等著名企业尽管发展历程各有千秋，但全部具有着部分共同的特质和成功经验。这些经验弥足珍贵，值得借鉴。1、企业家素质决定企业的兴衰成败。一个成功企业的背后必定站着一位领袖人物，华立集团老总汪力成、万向集团老总鲁冠球、娃哈哈集团老总宗庆后等就是其中的杰出代表。初见汪力成和鲁冠球，就马上让人感受到其于儒雅之中所显示出的一股果敢的英气，那是一个由睿智和优雅气度友好交融的个人魅力，强烈而富有感染力。汪力成不仅是企业家，还是一位博士生导
6、师，曾于2021年被财富杂志汉字版评选为当年的“中国第一商人”。而鲁冠球更富传奇色彩，这位从田野走向世界的农民的儿子，现在已经成为香港理工大学博士、浙江大学MBA特聘导师，取得了高级经济师和高级政工师职称，在求是、人民日报等报刊杂志上发表了60多篇论文、被誉为“农民理论家”、企业界的“常青树”。她们能够把企业从小到大发展成为实力雄厚的当代化企业集团，这种能力，当然有其和生俱来的天赋，但更关键的在于后天取得。正是她们几十年如一日，孜孜以求、不倦学习、不停进取的高贵品质，才成就了她们运筹维幄的筹划力、把握先机的洞察力、和时俱进的创新力、知人善任的凝聚力和乐于奉献的亲和力，才能引领她们的企业攻坚越坎
7、，长盛不衰。2、正确的产业和战略定位，是企业连续、稳健发展的灵魂。万向集团几十年来一直致力于做精、做大、做强汽车零部件产业，围绕奋斗十年添个“零”，到2021年实现日创利润1000万元，成长为拥有关键竞争力和关键价值的当代化企业的战略目标，坚持“大集团战略，小核实体系，资本式经营，国际化动作”的战略方针，实施接轨跨国企业运作、接轨优秀技术、接轨国际主流市场三大战略举措，一个在全球配置资源的跨国企业已初具雏形。华立集团制订了到2021年实现经营规模300亿元，建成全球一流的电力设备制造商和含有国际竞争力的跨国企业的战略目标，全方面推进“技术创新、资本经营、国际化”三大战略的实施。经过技术创新战略
8、的实施，确立起华立在各产业领域的技术领先优势，获取产品和服务的最大增值；经过实施资本经营战略，高起点切入信息电子、制药、电力自动化等高科技产业，发明了中国企业利用资本市场实现跨越式扩张的奇迹；经过国际化战略的实施，主动应对加入WTO后的机遇和挑战，在海外建厂，收购海外上市企业，和拉森集团、飞利浦企业等建立战略联盟，站在巨人的肩膀上起步，以全球的视角完成产业布局。华立已初步形成了从国外获取高端技术，在我国实现产业化、而向全国及全球市场的资源配置方法。另外，娃哈哈、南方控股、三力士等企业也全部很重视企业发展战略问题。这些成功企业主业突出，定位、目标明确，战略举措切实可行，围绕目标定位，科学运筹，前
9、瞻决议，最大程度地整合全部资源，形成关键优势，使企业一步步朝着目标奋进。更为主要的是这些企业能够顺势应变，知变善变，以新的发展理念制订新的发展战略，来确保企业在快车道上稳健运行，让人印象深刻。3、坚持技术创新，构筑关键竞争力，是企业连续发展的动力“引擎”。此次考察，感受最深的一点，就是这些成功企业全部把推进技术创新、开发关键技术作为企业抢占行业制高点及扩大市场占有份额的法宝。万向集团拥有国家级技术中心和国家级试验室，企业自主知识产权拥有量居全国第9位，是世界万向节专利最多的企业。并在北美设置技术中心，负责新产品开发设计，保持和国际优秀技术同时开发。华立集团有一支来自世界各地的400多名科技开发
10、人员组成的技术创新队伍，她们分布在美国、加拿大、泰国和我国的杭州、北京、上海、深圳等地。华立每十二个月的科技经费不低于年度销售收入的5%。电能表产业上强大的科研实力是“华立”电表得以32年保持卓越的源泉。企业拥有机械表研究所、电子表研究所等七个不一样等级的研究所，自主开发了数十项国家级、省级新产品，确保了“华立”牌电表技术上的领先优势。同时，企业也加强和国外企业的技术合作，和以色列著名的上市企业尼斯科企业合作成立浙江华立尼斯科电气有限企业，合作工发高精密度、高技术含量的电子式电表和电能计量系统，保持电能计量技术方面和国际的同时。在信息电子产业上，企业收购了飞利浦CDMA手机芯片设计及整体处理方
11、案设计部门，成为中国信息产业中首家经过海外资本运作直接掌握关键技术的高科技企业。在电力自动化领域，华立和北美著名的电力自动化技术集团拉森集团建立了全球领域的电力自动化战略同盟，并经过在北美的子企业太平洋系统控制技术企业，时刻关注国外本行业的新技术、新动态，将北美地域优秀的电力自动化技术和产品引入我国，以此实现华立的电力自动化产业在技术上的世界级水准。企业还和我国的浙江大学、华中科技大学等院校建立了长久合作关系，华立正逐步从一家传统的制造型企业转变为一家拥有关键技术的高科技企业。4、优秀的企业文化和良好的品牌形象，是企业连续发展的强大“助推器”。资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。一流的企业肯定十
12、分重视培育富有朝气、饱含激情、充满生命力的企业文化，让全体职员在富有亲和力和凝聚力的企业文化气氛中紧密地团结在一起。万向人把企业宗旨定位为“为用户发明价值，为股东发明利益，为职员发明前途，为社会发明繁荣”，就是要让用户、职员、股东、社会“四满意”，并以此作为万向的公开承诺，以表现万向存在的社会价值；万向人宏扬“讲真话，干实事”的企业精神，提倡“外树诚信形象，内育职业忠诚”的企业道德观，要求每一位职员在企业内成为一名优异的职员，在企业外成为文明的社会公民，形成有独特行为内涵的“万向人”现象。这次我们考察万向集团，鲁冠球老总亲自率领接待人员列队迎送，让我们在惊讶之余，更多的是赞誉和敬佩。在这么一个
13、看似简单的迎送仪式当中，我们看到了一个深刻的文化内涵：万向人没有把我们当成是一支欠发达地域来的考察队伍，而是把我们当成了可联合的力量、可利用的资源。万向确立的“联合一切能够联合的力量，利用一切能够利用的资源，调动一切能够调动的主动原因”的开放理念，已经根植于每一位万向人心中，并随时随地加以表现。万向的成功，由此可见一斑。一流的产品、优秀的文化，塑造了良好的品牌形象。娃哈哈集团正是凭借良好的品牌效应，加大了资本输出、品牌输出的力度，在全国27个省、市、自治区建立了70余家全资和控股子企业，不停扩张规模，占领市场，快速发展成为中国规模最大的饮料生产企业，跻身全国大型企业百强行列。著名品牌为企业腾飞
14、插上了翅膀。三、深刻的启示改革开放以来，尤其是近几年来，天台工业经济发展快速，涌现出了一批优异企业和优异企业家，有力地支撑了我县工业经济发展大厦。但就整体而言，我们和发达地域和优秀企业的差距还很大，我们还没有一家规模上10亿元的企业，没有一家集团企业和上市企业，没有一件中国名牌和驰名商标，橡胶产品、产业用布等传统行业甚至还没有一家上亿元企业来领跑，产业层次低，升级缓慢。立即做大、做强我们的企业，形势紧迫，任务艰巨。万向等优秀企业从小到大的发展历程，不仅增强了我们做大、做强的信心，而且也给了我们很多有益的启示。1、作为企业的掌舵者，企业家要学习！学习！再学习！要想做一个和时俱进的企业家，要想实现
15、百年事业的美好理想，惟一的秘诀就是学习！学习！再学习！现在的时代是知识经济时代，知识更新很快，信息更是瞬息万变，尤其是入世后，怎样运作资本，怎样防范风险，怎样让企业按国际游戏规则运作，需要有更丰富的知识，少学习要落伍，不学习就要被淘汰。更为主要的，是企业家要从战略规则的角度出发，致力于建立学习型企业，形成一个崇尚学习的风气，一个不停创新的气氛。2、要十分重视企业发展的战略计划，把握好发展方向。我县很多企业正处于快速发展阶段，但多数企业把精力放在内部管理和传统商业竞争手段上，而忽略了战略设计及落在实处的详细实施。中国“名牌”企业很多，有些“长不大，活不长”，速兴速衰的原因是多方面的，其中主要的一
16、条在于没有明确的产品（产业）定位和战略计划，或产品和发展战略设计相互脱节，战略和手段大大落后于时代的需求。我县的“圣达鳖精”和“总督衬衫”的消亡，也有这方面的原因。企业的战略设计，要含有持久性，不可一蹴而就；要有很明确的产品（产业）定位，近期、中期、长远的详细目标和战略举措，不能含糊不清，模棱两可。假如对于未来没有一个长久的明确的方向，对本企业的未来形势没有一个实在的指导方针，不论企业的规模多大、地位多稳定，全部有可能在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。战略对正处于成长久的我县企业来说显得尤为主要。3、要十分重视技术创新和品牌打造，构筑关键竞争力。关键竞争力通常被描述为“独一无二”、“和众不一样”、“难以模拟”或“竞争优势”。当代关键竞争力的研究表明，一个企业的全部竞争能力全部于其关键竞争力。现在，我县大多数企业不
