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1、消费月工作总结范文篇一：一、工作概述：根据审计室要求完成消费车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定;月消费完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要的根底数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)2、本钱核算工程公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和
2、岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目的和工程时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。四、本月工作心得：如今面临的问题：各消费部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于本钱核算中相关统计工作的通知给各消费部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和消费本钱核算的要求，特对各部门的消费报表作如下要求：1、各消费部门或工序的消费报表至少要表达如下内容，产量，以能理解消费进度;工时，以能理解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，进步工效;本钱方
3、面必须的根底资料，以能准确核算本钱。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进展录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进展统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在消费作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展统计。3、本通知通知事项和统计报表从xx年日起开场施行搜集，并作为部门绩效考核的根本条件和审核的根
4、据。)在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先搜集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室理解到又成立了消费部(向办公室人员理解)，实际上就减少了我们直接与消费部门的直接联络，所有的统计都应该由消费部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个工程的建立和完成
5、设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目的有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个工程该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员那
6、么容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员那么容易发生错误。培训的全员参与是目前解决根底责权范围最好的措施。五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原那么;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以进步使用效率，保证财物平安;所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员那么容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员那么容易发生错误。在本钱统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成消费工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要
7、求必须从消费方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展人员和工时的统计来解决消费部门与消费效劳部门的关系。因为从整个消费流程来看解决和确认部门的责权才是解决消费管理混乱的根本所在。比方我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在异常情况下有所打破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资程度指导价格来确定工资程度，来平衡消费本钱。在根底数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善本钱核算工作和工资的核算。六、xx年06月份工作方案(一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)1、要求
8、各部门必须对异常工时进展分类记录和统计(必须按消费方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展人员和工时的统计)(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核)1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进展台账登记，月底进展相应的统计。(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性)(四)逐渐建立和完善各种产品的消费用料明细表1、先建立常规产品的用料明细。(五)逐步建立本部门相关文件(工作稳定状态下
9、)(六)其他辅助工作1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗(七)重要工作事项消费月工作总结范文篇二：在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回忆上一个月的工作历程，作为消费人员工作获得了一定的成绩，根本上完成了公司的既定目的，但也存在不少的问题，为了更好的完成消费方案方案，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的消费人员工作进展总结。针对2022年2月份的消费工作，从四个方面进展总结：一、消费部的成员组成：消费？ahref=/yangsheng/kesou/target=_blank咳嗽北冉匣煸樱?魃纤淙怀渎?删屑楹鸵欢那缀土-？ahref=/jingyan/tar
10、get=_blank经历上存在缺乏，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作，消费人员从消费才能和对工程消费管理制度的理解都有了很大的进步，今后会通过对消费人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致消费部的资配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到理解决。二、消费部工作协调和责权明确由于协调不畅，消费部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为消费部的指导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目的上产生很大的分
11、歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目的一致、简洁高效。但在消费部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为消费部的工作要有一定的权限，只履行消费程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对消费带来负面影响，这样消费部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序明晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与消费部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。如今我们想通过专题会议、指导层会议和大会议等
12、不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。四、消费部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫，消费部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进展管理，这埋伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，理解真实想法来防止不利于双方合作和运作的事情发生。消费月工作总结范文篇三：一、平安宣传教育活动。各部门在每周例行的公司消费调度会上通报平安宣传教育内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司平安文化，并制作内容丰富、形式多样的平安月
13、专题宣传板报。平安处悬挂平安月主题横幅，下发600册由德州市平安消费监视管理局局编印的德州市平安消费“五进”宣传手册到基层班组，宣传企业平安消费主体责任根本知识、职业平安安康根本知识和日常生活平安常识，促使全公司形成“关注平安、关爱生命”的良好气氛。二、隐患排查治理活动。公司安委会在平安月对全公司进展了平安综合检查，通过对每个车间、每个工段的细致检查，查找消费设备和消费工艺中存在的各类平安隐患，制定隐患整改方案和方案，由各职能处室到期复查;各车间、工段同时进展各单位的隐患自查自改工作。通过平安检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司平安消费环境。三、平安消费事故警示教育活动。平安处组织各车
14、间干部员工共计815人观看事故教育片黑色瞬间，下发100册由德州市平安消费监视管理局局编印的典型案例剖析汇编到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教育广阔干部员工实在增强自我防范意识和自我保护才能，坚决遏制、防范各类消费事故的发生。四、应急救援演练活动。平安月期间，各车间、班组分别针对各自消费特点组织员工进展各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大消费车间模拟重大危险事故进展应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，进步了干部职工事故救援和应急处置才能。五、知识技能现场抽问。根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深化一线员工技能程度抽问考核制定
15、度的要求，6月29日，由副总经理带队，平安处组织消费处、设备处、保卫处及消费车间负责人对消费一线员工分别从巡检、交接班制度、消费操作规程、工艺指标、异常处置、设备操作、维修规程、设备管理制度、设备异常处置、平安法律法规、厂规厂法、平安规程、重大危险管理、事故应急处置等方面抽问，促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习，进步综合素质，稳固平安消费根底。平安月活动告一段落，平安消费管理工作永无止境。我们将牢记“平安第一，预防为主，综合治理”的平安理念，积极响应上级指导的工作部署，扎实有效地将“平安消费基层根底年”各项平安管理工作推向深化。一、工作概述：根据审计室要求完成消费车间相关核算工作;根据人
16、员工资情况对劳开工时定额进展核定;月消费完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要的根底数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)2、本钱核算工程公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目的和工程时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。四、本月工作心得：
