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1、华为有哪些值得学习的公司人力资源经验 华为有某些值得学习的公司人力资源,她们的体系最成功的是三点,一点是公司人力资源储藏，一是人员长期鼓励,一是强势的优秀公司文化的建立和贯彻。1、在1999年,华为开出的本科薪水是400，还涉及0的饭补，应当是优于绝大多数的公司的，对当时上学一种月消费00块的我们来说，是有巨大诱惑的。公司在左右更是开始了所谓海量招聘，优秀大学的有关专业甚至浮现一锅端的现象，人才的争夺本质上是公司竞争第一，也是主线的环节。 2、人员长期鼓励，目前华为中层年收入百万以上的，我觉得肯定是以千记的,收入的很大一部分来自于长期的股权鼓励。华为有一套非常“刺激的”期权鼓励筹划，曾经一度每
2、股分红3块多。这些长期的鼓励为华为留住了大量的人才。3、华为的公司文化是上两点的重要支撑,特别是当一种公司一年新招几千名本科生的时候，必须要有强大的公司文化来影响，规范，培训这些职场新人的行为。吃得多不是本领，消化的好才是:）其实华为政策里没有海量招聘海量裁减的东西存在，过去十年华为的人员增长了10倍,每个培养过的人都很有价值。 大体是上世纪9年左右，华为当时开出了应届生3左右的高薪,直接导致了中兴等竞争对手3年内的人才断层，同步也为自己的雇主品牌打好了基本。这一招可以看作是我们值得学习的公司人力资源的必杀技。(之后左右上升到4K，不懂得与否有华为的老员工能考证这个数字)一方面3K在当时绝对属
3、于高薪,能开出这个薪水是由于华为自身的高利润。 从人上直接狙击对手，拟定行业地位。雇主品牌的建立，也可以理解为海潮效应。 高薪海量招聘应届毕业生,并且海量裁减,只留下最优秀的人才,看排名，重潜力,在人才选择上比竞争对手优先占据资源，进行人才掠夺。 用华为的文化为员工洗脑，大量优秀的人汇集在一起，形成人才的马太效应。 高层重德、中层重能、基层重干:从中层到高层品德是第一位的，从基层到中层才干是第一位的,选拔人的原则是变化的，在选拔人才中注重长远战略性建设。 产品线跨部门整合资源,具有很强的团队作战能力，共同为业务赢取订单服务。全员低重心培训,有完整的培训体系。新员工培训、岗前培训、上岗培训、专业
4、技能培训、管理培训逐级提高。新员工有导师制,内部有讲师制度。 KPI考核体系,提供管理和专家双重职位晋升通道。奖金比工资高，重绩效,越艰苦风险越大的地方待遇越高。 真正的专家走向一线,在产品实现及工艺部门的员工学历更高更优秀。 全球化战略,在海外设有印度软件开发基地和美国的研究中心。附:华为员工经验总结：本人在华为呆了十年，对于华为某些值得学习的公司人力资源,本人在这里现拙，但愿能共享一下我对华为人力政策的理解： 1、铁打的营盘流水的兵,体系架构比个别的人更重要,因此每年有大量的资金投入到T和流程建设，但由于体系太大，尾大不掉,一统天下的流程最后的成果是平庸的产出(跟自己比）,固然财务上的管控
5、得到了强化。老板说话中提到的小业务没必要绑大流程在中层已经职业经理人化非常严重的态势下，基本被闲置;常行博士简介l西北工业大学理学研究生、美国管理学博士l现为北京天下伐谋高档合伙人,首席人力资源专家!l华为公司公司大学、公司管理部、工程部、研发部及营销部的管理生涯，曾多次获华为集团优秀管理者和金牌BER称号，具有跨国（德国、荷兰、奥地利、非洲等大项目操作和跨国团队管理经验。l原华为大学高档管理讲师，获优秀管理讲师称号l原任北京某文化科技集团总裁兼CEO（核心创始人)l曾任北京某科技有限公司董事长兼总裁l曾任深圳某教育训练集团副董事长兼常务副总裁l曾任深圳某教育训练集团营销中心总经理l曾任盛世科
6、特勒营销学院总经理和营销在线COl曾任某教育训练集团副总裁兼营销中心总经理,负责中国30多家分公司300多团队的市场营销工作 l曾任某教育资讯集团客服中心总监,负责中国50多家分公司客户服务工作l曾任某民营公司(房地产、酒店、投资等）集团执行COl曾任多家民营公司集团执行总裁、总经理和资深顾问l曾获深圳市高科技公司10大创业之星l深圳市风险投资俱乐部高档核心会员中美上市公司总裁协会资深顾问 2、任职资格、职级拉通、管理者Z字型发展等机制带来了人才原则化的成果，同等任职同等职级可以胜任相应岗位,涉及主管，固然也导致了专家断层,目前已经开始注重这个问题; 3、公司人力资源作为公司的三大委员会（记得仿佛是财务、人力、采购),已经分角色运作，HRD按照委员会、专家团和业务伙伴三个角色进行分别负责制定政策、设计方案和对接业务部门将方案落地。HM部分通过共享中心运作。 4、人员鼓励上还是论功行赏,鼓励奋斗,强成果导向。迅速成长的人才一方面心态浮躁，此外一方面历练局限性,容易偏科;而公司发展的速度已经逐渐平稳，大量嗷嗷待哺的年轻将领需要位置，因此跟国内GP不能太低同样,华为不容许停止膨胀,也许间接增进了消费者和公司两个G的发展。此外一方面开始鼓励少将排长的角色,即让人们在级别待遇有保障的状况下去做跟自己级别不那么匹配的一线将领。老板在人上的手段很厉害，这个应当还是行得通。
