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1、采购部工作计划范文部门采购工作计划范文参考 1做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用具管理，确定单位办公设备及耗材使用管理制度。办公室2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份关键工作完成情况及四月份关键工作;做好中心财务移交县会计核实中心，实现“收支两条线”管理相关工作。3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建设领域突出问题专题治理相关工作;草拟招投标工作复议管理措施。督查科4以朱巷、杨庙整村推进工程为关键，做好三月份开标项目标教授抽取、评标监督和辅助统计等工作;对全县关键民生项目开展一次标后巡查。5完成二月份绩效考评基础性数据的搜
2、集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作。6适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，实施编发信息专报。政策法规科8酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;确定四月份学习计划。9做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作。业务部10完成2021年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好2021年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。11完成2021年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料和关键建材市场价格的搜集、整理、分析工作。造价部12做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算正确性、控制价的合理性。13适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行情况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作。综合部14依据党建计划，组织开展好本单位各项活动;加强和校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善星级会员单位和交易员管理措施。
