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1、十、生产主管业务审核一览表表1013 审核工程 现况评断应当加强的工程生产方案与分 工经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。YES，N0基于生产方案与方针来谨慎拟订作业方案。YES，N0基于作业方案进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。YES，N0 在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。YES，N0制定适当的作业标准，并且严格执行。YES，N0作业的进行与环境的管理审核作业的进行状况并作适当的调整。 YES，N0要经常适当地查核每个部属的作业状况。 YES，N0要经常检查作业现场是否整理妥当，整顿得有条不紊。YES，N0要经常检查部属们是否做到
2、充分地维护机械设备。YES，N0要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境。YES，N0平安管理方面要经常检查平安设备是否有效无误。YES，N0要定期进行平安作业的指导训练。YES，N0事不在大小，责令部属一旦发生情况就要立刻报告。YES，N0 要时时记挂部属们的健康状态。YES，N0质量管理与作业改善对于部属是否彻底实施质量管理教育? YES，N0是否做到经常检查质量管理，实施体制是否十分适宜？YES，N0是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应改善? YES，N0是否心里经常牢记改良作业降低本钱的观念，并且身体力行呢? YES，N0是否采取经常敦促部属提供改良议案的做法呢? YES，N0是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报，并且迅速加以解决的作业体制呢? YES，N0教育训练方面是否做到谨慎制定技能训练的方案，以提高部属的技能? YES，N0是否充分掌握每位部属的能力水准，并且就其资质进行妥当的个别指导? YES，N0是否实施各种研修会，或利用公司外部的进修时机来有方案地培养技术人才呢? YES，N0是否实施组长或队长这样的干部训练? YES，N0其 他 方面是否采取努力搜集其他厂商的产品动向、技术动态等外部的情报，使业务有所提高的做法呢? YES，N0是否能够做到积极地创造沟通的时机，塑造出同心协作的工作环境呢? YES，N0
