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1、目 录一、 工程概况二、 监理工作范围和工作内容三、 监理工作目标四、 监理工作依据五、 监理组织机构及人员配备六、 各级监理人员职责范围七、 监理工作制度及工作程序八、 监理目标控制及措施九、 合同管理措施及组织协调措施十、 安全控制十一、 监理服务投入的主要检测仪器、设备表监 理 规 划 监理单位： 编制人：编制日期： 建设单位： 工程名称： 监理单位： 技术负责人： 总监理工程师： 日 期： 建设单位审核意见建设单位：吉林建信房地产开发有限责任公司 工程监理规划已编制完成，上报你处，请审阅。总监理工程师： 年 月 日对于本监理规划 O同意 O不同意 O应修改具体意见： 建设单位：（盖章）
2、 负责人：（签字） 年 月 日1、 工程概况： 车城名仕花园12#13#18#19#住宅楼是长春一汽名仕房地产开发有限公司开发建设的住宅工程。本工程位于开运街东南，原西环路以北，总建设面积为33485.7m2。其中12#住宅楼面积为15478.08 m2,层数十一层，高度35.75 m，一、二层为公建，三至十一层为住宅。设有五部电梯，共计五个单元90户。建筑分类为二类，耐火等级为二级。桩基础，框肢剪力墙结构。外填充墙为90厚、200厚煤矸石空心砌块内夹60厚阻燃聚苯乙烯泡沫保温板；内填充墙为200厚煤矸石空心砌块。13#18#住宅楼面积为5998.56 m2，19#住宅楼面积为6010.50
3、m2。层数六层，高度16.8 m，分别为五个单元60户。毛石基础，砖混结构。外墙为240厚、120厚红砖墙内夹60厚阻燃聚苯乙烯泡沫保温板，内墙为240厚红砖墙，非承重墙为60厚、120厚红砖墙。四项单位工程除上述不同外，其它做法均一致。屋面保温采用85厚阻燃聚苯乙烯泡沫保温板。斜坡屋面采用彩色压型钢板，平屋面采用SBS防水卷材；塑钢门窗，单元为程控门，入户为三防门。二层以上外墙装饰为彩色涂料，一层外墙为仿603墙面砖贴面。内墙为中级抹灰，水泥砂浆地面，楼梯间内为地砖贴面。本工程7度裂度设防，使用年限为50年。2、监理工作范围： 监理合同约定建设项目施工阶段的土建、电气、水暖、电梯监理工作。3
4、、监理工程目标：序号 工程名称建筑面积 （m2）计划工期计划投资 （万元）质量目标1车城名仕花园12#住宅楼15478.082004.4.12004.11.301625合格2车城名仕花园13#住宅楼5998.562004.4.12004.9.30389.9合格3车城名仕花园18#住宅楼5998.562004.4.12004.9.30389.9合格4车城名仕花园19#住宅楼6010.502004.4.12004.9.30391合格4、监理工作依据：4.1与本工程有关的法律、法规及项目审批文件4.2与工程项目有关的规范、标准、设计文件、技术资料4.3委托监理合同及建设工程项目相关的合同文件5、项目
5、监理机构：51项目监理机构组织形式监理工程师 土建监理组 水暖监理组 电气监理组 合同信息监理组52监理组织机构及人员配备序号姓名职务岗位证书岗位证号1刘瑞华总监理工程师国家注册监理工程师0103602张继成土建监理工程师省监理证021209243李晓杰土建监理工程师省监理证省证待发4沈宏伟土建监理员5 刘 玥电气监理工程师省监理证011109176潘雅芹水暖监理工程师省监理证001102416、各级监理人员职责范围6.1总监理工程师职责范围如下：6.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责6.1.2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责受理项目监理机构的日常工作。6.1.3审查
6、分包单位的资质，并提出审查意见。6.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调整，对不称职的人员应调换其工作。6.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、进度计划。6.1.7审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。6.1.8审查和处理工程变更6.1.9主持或参与工程质量事故的调查。6.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。6.1.11组织编写与签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结。6.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组
7、织监理人员对待验收的项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。6.1.13主持整理工程项目的监理资料。6.2专业监理工程师应履行以下职责6.2.1负责编写本专业的监理实施细则。6.2.2负责本专业监理工作的具体实施。6.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议。6.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、变更，并向总监理工程师提出报告。6.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6.2.6定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示。6.2.7根据本专业监理工作实施情况作好监理日记6.2.8负责本
8、专业监理资料的收集汇总及整理、参与编写监理月报。6.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备，构配件进行平行检验，合格时予以签认。6.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.监理工作制度：7.1监理工程图纸予审制度：收到设计图纸后，项目监理机构专业人员进行图纸予审，提出各专业“图纸审核意见书”准备参加设计技术交底图和图纸会审。7.2协助或主持设计技术交底图和图纸会审制度开工前协助业主组织设计、施工、监理各方面技术人员，由设计人进行设计交底，然后由各单位技术负责人提出予审图纸发现的设计问题。
9、由设计部门解答，有问题由设计人发设计变更通知单，并形成会议纪要、会审记录。7.3项目监理工作交底制度 在业主组织的第一次工地例会上。由总监把“项目监理规划”中主要内容：监理人员分工、职责，主要工作程序和方法介绍给业主和承包单位，以便合作。7.4施工方案审核制度 接到承包单位申报的施工组织设计和施工方案，结合工程实际进行审核，在施工人员、施工设备、施工措施、工程材料和设备，总进度计划施工质量保证体系等，都满足工程施工要求时，给予批复。7.5开工报告审批制度承包单位按施工组织设计规定，对单位工程施工准备完成后，提出“开工报告”经专业监理工程师现场检查、落实、由总监理工程师下达“工程开工令”。1.6
10、工程材料、构件检验、复验制度及对试验室、承包单位审核制度1.6.1开工前，监理人员对进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告进行审核登记，按规定进行抽样试（化）验，见证取样、送样，然后检查试（化）验报告，合格者用于工程，不合格者限期清除现场。1.6.2监理人员应对试验室及承包单位的资质及上岗人员的证件进行审核 1.7设计变更制度1.7.1设计人提出变更：经监理审核报告总监复审并与业主沟通同意后，给承包单位下达变更通知单：发生工期、投资变动给予签证。1.7.2承包单位提出的变更：经专业监理与总监审查同意后，由业主、设计单位确认，由设计单位发出变更通知单或图纸，由施工单位正式实施。1.7.3业
11、主提出的变更：经监理与总监审核确认后，由业主与设计部门沟通同意后，发出设计变更或图纸，总监下达变更通知单，按合同处理工期、费用问题。1.7.4监理提出的变更：经业主、承包、设计三方共同研究同意后，由设计单位发出变更通知单或图纸、总监下达变更通知令实施，并按合同处理好工期，费用变更事宜。1.8隐蔽工程检查制度隐蔽前，专业监理接到承包单位提出的“隐蔽工程报验单”后，立即会同业主对隐蔽工程检查、验收，满足设计和规范要求后，可隐蔽进行下道工序。1.9工序检验批报验制度每道工序检验批必须报验合格后方可进入下道工序。1.9.1检验批报验必须附有相应附件，由专业监理复查报验资料，合格后，给予签字确认，不允许
12、不报验或口头要求监理检查。1.9.2凡报验的检验批监理一定要到现场认真检查，重要的检验批还要作平行检查，合格后进行下道工序，不合格下通知单反修。7.10监理工作旁站制度7.10.1对重要分部、重要分项、重要工序要进行旁站监理，按旁站细则约束旁站监理和承包单位施工人员，认真执行。7.10.2凡旁站的工序编制在监理细则中，工程开工后，有关旁站事宜以书面通知到承包单位，并报告业主。7.11工程质量验收制度：依据承包合同、设计文件、工程质量验收规范验收7.11.1分项工程及所含检验批由专业监理会同承包单位技术人员及质检员验收。7.11.2分部工程由总监组织：业主、设计、勘查承包单位共同验收。7.11.
13、3单位工程由总监理工程师组织预验收，合格由业主主持全面验收。7.11.4由监理认真检查施工单位工程技术资料并完善监理内业。7.12工程质量事故处理制度：7.12.1施工中工程质量不符合规范、设计或超出“工程质量验收标准”规定偏差范围，需要进行返工处理的工程，统称工程质量事故，分为一般、大和重大三级工程质量事故。7.12.2质量事故发生后，承包单位应以书面形式正式报告给监理机构，并附处理方案，如一般质量事故由专业监理工程师审核，签署批复意见，大的质量事故由总监理工程师会同业主代表共同审核签署批复意见，重大质量事故应报政府质监部门业主，承包单位，监理单位、设计单位等有关单位，共同研究处理意见。7.
14、12.3对工程质量事故隐蔽不报，拖延处理、处理不当或处理结果未经监理工程师检查验收同意的事故工程和工程受事故影响的部分，均视为不合格工程不予验收、计量和支付工程款。待反修处理，并经监理工程师检查，返修后质量和资料审核合格后再给予验收、计量和支付工程款。7.12.4工程质量事故发生后，承包单位及时填报“工程质量问题报告单”一般事故一式两份，报监理机构一份；大工程事故一式三份，报监理和业主一份；重大事故一式四份，报业主，监理和质检部门各一份。按上述报告范围，由总监召集专题会议对承包单位提出的处理方案论证，统一意见后，批复实施。7.13监理项目机构内工作制度7.13.1监理工作会议：每临工程例会前开一次碰头会，听取各专业监理汇报，解决处理监理工作中出现的各种问
