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1、精品文档QC 小组管理制度1、主题内容与适用范围本标准规定了质量管理小组（以下简称QC小组）的组建、管理、培训教育、成果发表与评价及奖励等事项的管理。本标准适用于本项目部QC小组活动全过程的管理。2、术语QC小组：是围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法组织起来开展活动的小组。3、管理目标深入开展 QC小组活动，推进项目部技术进步， 提高项目部工作产品质量，增加经济效益。4、管理内容4.1、组建和管理4.1.1、组建4.1.1.1QC 小组的组建，必须从实际出发，可以在一个部门科室组建，也可以跨部门科室间组建， 可以是：以提高管理
2、水平为目标的管理型 QC 小组；以提高服务工作质量为目标的服务型 QC小组；以攻克技术和质量难关为主要目标的攻关型 QC小组；以控制生产因素， 保持产品稳定提高为目标的现场型 QC 小组。4.1.1.2QC小组成立后，选举组长，选择课题并填写“QC小组成员登记表”。4.1.1.3QC小组课题的选择范围如下：.精品文档a、提高质量（产品质量、工作质量） ；b、提高安全防患；c、降低成本，增加效益；d、提高工时利用率、劳动生产率、强化定额管理；（提高施工进度等）e、提高用户满意率。4.1.2 管理4.1.2.1凡登记的 QC小组，必须按本标准（ 4.1.1.1、4.1.1.2、4.1.1.3）的要
3、求审查合格后，注册登记、编号，并在 QC小组登记表内签署意见，一份自存，一份保存于项目工程部，同时发给 QC 小组活动记录本。4.1.2.2QC小组要按阶段按步骤开展活动， QC小组活动每月不得少于二次。4.1.2.3QC 小组活动课题，要选定合适的目标值，制定具体的实施对策，逐项落实及及时总结。4.1.2.4QC 小组活动，要讲求实效，从实际出发，运用统计方法和其他科学方法，加强课题的实现。4.1.2.5QC小组的活动结果要如实的记录在QC小组活动记录本上。4.1.2.6QC小组已取得的效果， 制定标准化措施予以实施。 月底可以参加项目部成果申请评选。 （上交成果每个月15 号之前上交项目工
4、程部）4.1.2.7各个 QC小组组长负责本小组的日常管理，同时填写“QC小组活动现场检查记录” ，每月报项目工程部进行检查。4.1.2.8QC小组成果评价，采取成果现场评分和小组日常活动评价相结合，坚持以活动评价为主的原则。4.1.2.9对不正常开展活动的QC 小组，由项目工程部相关人员进行.精品文档帮助指导，如停止活动一季度以上者，给予注销，并与经济挂钩。4.2 培训教育每半个月由项目工程部需按计划组织QC 小组成员参加质量管理基本知识教育和深化教育，及开展QC 小组经验交流会。4.3 成果的奖罚措施4.3.1对取得成果的QC 小组和推动QC 小组活动作出贡献的工作人员，项目部给予物质和荣誉奖励，并与每年的评先评优挂钩。每月评出第一、二名及最后一名， 具体奖励措施为第一名1000 元，第二名500 元，最后一名100 元。4.3.2QC小组的奖金，要根据成员贡献大小分配，不得平均分配。5、检查和考核QC小组活动制度由项目工程部相关人员负责贯彻落实检查考核；项目经理、副经理、总工和书记对其进行考核。.
