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1、xx公司专项奖赏评比方案一、专项奖赏的目的为充足调换职工的踊跃性、创建性，促使公司年度工作目标的达成。1. 二、专项奖赏的范围在公司项目建设过程中攻坚克难，获得重要打破的事项。2. 在经营管理、市场开发和公司文化建设等方面做出的重要影响的事项。3. 踊跃为公司的发展献言献策，提出合理化建议并被公司采纳的事项。4. 在公司安全生产中，实时发现公司重要安全隐患的事项。三、专项奖赏金额专项奖赏金额依据申报的专项奖赏事项贡献大小确立，最低奖赏金额为元，最高奖赏金额为元。1. 四、评比标准申报的专项奖赏事项解决难度大，经历时间长，难以打破，打破后对公司项目建设产生重要影响。2. 申报的专项奖赏事项对公司
2、经营管理、市场开发和公司文化建设等方面产生重要有益影响。3. 申报的专项奖赏事项对公司发展起到重要作用或对公司创造较大效益。五、评比原则评比过程坚持客观、公正、公正、公然的原则，采纳自下而上、层层把关、定量与定性联合的方式，择优奖赏。六、评比程序（一）申报申请部门将切合评比标准的事项进行整理，并填报专项奖赏申报表，每个事项填一张表，申报资料一定要有事实依照，体现数字化和量化，经所在部门负责人、主管领导和总经理审批署名后交综合办公室，专项奖赏申报每年年末进行，详细申报时间另行通知。（二）评审召幵总经理办公会由公司领导班子对申报的专项奖赏事项，依照评审标准进行评审，并确立评审经过的奖赏事项的奖赏金额。（三）公示奖赏评比结果由综合办公室在公司进行公示，接受监察。公示期三个工作日，遇有节假日顺延。七、附则本方案由综合办公室负责解说。附表：专项奖赏申报表专项奖赏申报表部门申报时间申报奖赏_事项申报事项创建效益详述或对公司有益影响详（可另附页）主要奖赏人员（人员许多时此外附表）姓名4-JU亠冈位奖赏事项中所做的工作奖赏比率部门负责人主管领导总经理
