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1、长庆油田公司行政事务中心关于印发长庆油田公司员工健康管理专项提升工作方案的通知2013年03月18日公司各单位、机关各部门：根据长庆油田公司管理提升专项总体方案（长油字201336号）及专项提升工作要求，结合油田公司开展管理提升活动第二阶段工作部署安排，现将长庆油田公司员工健康管理专项提升工作方案印发给你们，请按照方案要求，制定相应专项提升工作方案并组织实施。 附件：长庆油田公司员工健康管理专项提升工作方案二一三年三月五日附件长庆油田公司员工健康管理专项提升工作方案根据长庆油田公司管理专项提升总体方案（长油字201336号）要求，结合油田公司健康管理工作实际和员工健康现状，现制定员工健康管理专
2、项提升工作方案。一、员工健康管理专项提升工作目标（一）总体目标促进员工队伍身心健康水平，加大特殊人才和一线骨干健康与生命安全维护力度，提升全员体检质量，加大检后干预力度，从源头控制健康风险，减轻疾病与医疗负担，提升健康生产力，为油田发展储备健康人力资本。（二）主要目标1、健康指标纳入绩效考核；健康福利制度化；特殊岗位人才和一线骨干健康保障有力；健康管理长效机制确立。2、健康管理组织体系健全率100%，人员配备率100%，数字健康平台利用率80%，健康档案建档率100%。3、一线医疗服务得到促进；体检满意率85%。4、健康干预行动落实率100%，其中：（1）健康评估行动开展率100%，参与率95
3、%。（2）禁烟控烟行动开展率100%，戒烟率40%。（3）限酒行动开展率100%，酗酒率为0。（4）健康生活方式行动开展率100%，参与率90%。（5）心理疏导行动开展率60%，疏导率90%。（6）“健康食堂”行动开展率80%，合理配餐率80%。（7）体育健身行动开展率100%，身体素质明显增强。（8）体重控制行动开展率70%，平均减重1.5kg。（9）健康素养提升行动开展率100%，普及率90%。（10）慢病管理行动开展率50%，慢病控制和改善率70%。二、员工健康管理专项提升工作内容及措施（一）强化三级健康管理职能1、体制机制建设。一是公司成立员工健康管理专项提升工作领导小组，成员由行政事
4、务中心、人事处、劳动工资处、安全环保处等部门组成。二是将员工健康指标纳入单位绩效考核。三是发挥基层自主管理职能，依靠市场机制，引入以油田医院为主的健康服务主体，开展干预和医疗服务工作。四是制定健康长庆2020规划，实施员工健康幸福指数倍增计划。2、加大投入。一是建立健康福利制度，积极筹措健康福利经费，主要用于检后干预，以及急救协调、医疗服务和健康改善奖励。二是减少不必要的体检项目，平衡经费支出，重点支撑检后预防、改善和治疗。3、队伍建设。一是提高培训质量，组织参加健康管理师取证考试。二是各单位按定员标准，选拔一批懂专业、会管理的骨干，充实健康管理队伍。4、数字化及档案。一是加快数据清理和功能测
5、试，三月底新系统投用。二是深入分析统计数据，指引工作开展，评价工作成效。三是归类整理并做到当年资料入档入库。（二）促进五级医疗体系服务提升1、促进以绿色通道医院为主的重大病（伤）情救治服务。一是建立各层级的重大病（伤）情救治应急预案。二是建立医疗专家资源库，以备现场应急、会诊和咨询。三是改进绿色通道运行模式，确保大病就医畅通。2、促进以油田医院为主的普通疾病服务。一是各单位加强与油田医院的合作，做到员工绿色就医。二是与当地医院建立合作机制，确保远离油田医院员工的优质就医。3、促进以卫生所为主的小病服务。一是完善员工聚居区的卫生所配置。二是加强对卫生服务质量的调查与考核。4、促进以医务室为主的一
6、线健康服务。一是完善一线驻地的医务室配置，做到15-30分钟路程内有医疗点。二是实施“健康小屋”计划，在员工突发不适时，可自行测量血压、脉搏等相关体征。5、促进以药品箱和急救包为主的单井（站）应急服务。（三）突出特殊岗位人才和一线骨干健康服务1、根据油田公司工作会议和中组部关于加强特殊岗位人才医疗保健工作要求，由人事处、劳动工资处牵头，制定特殊岗位人才和一线骨干健康管理实施办法。2、加大特殊岗位人才和一线骨干的健康服务力度。3、落实带薪年休假与健康疗养制度。（四）提升全员体检质量1、提高体检质量。一是严格执行健康检查相关规定。二是实施体检工作公司统一安排制度，督查体检质量，协调体检进程。三是为
7、员工提供个性化体检服务。2、开展体检质量调查。一是开展体检质量网上调查活动。二是根据调查结果，约谈承检机构，督促整改和提升。3、体检质量发布和承检机构准入。一是促进体检质量督查和网络调查机制化，定期发布承检质量报告。二是对于不合规定、体检质量差的承检机构实施禁入制度。（五）加大健康干预力度，全面管控健康风险1、建立科学的体检后续干预机制。一是深刻认识检后及时干预对健康改善的重要性，抓紧制定员工健康干预工作规范。二是针对检出的健康问题和存在的健康风险，定期开展健康干预专项行动，扭转“只检不防、只检不改、只检不治”的被动局面。三是按照市场化机制，引入健康干预服务主体，提高健康干预能效。2、针对心脑
8、血管等慢性病攀升的实际，公司确定了十项重点健康危险因素防控行动计划，由各单位与专业机构合作，分批组织实施。（具体安排参见工作要求）（1）全员健康评估行动计划。（2）禁烟控烟行动计划。（3）限酒行动计划。（4）健康生活方式行动计划。（5）心理疏导行动计划。（6）“健康食堂”行动计划。（7）体育健身行动计划。（8）体重控制行动计划。（9）健康素养提升行动计划。（10）慢病管理行动计划。三、员工健康管理专项提升工作安排（一）负责领导：张振红（二）牵头部门：行政事务中心，负责专项提升方案的制定和组织实施。（三）参加部门：人事处（组织部）、劳动工资处、安全环保处、财务资产处、企业文化处、工会、安全环保监
9、督部、矿区事业部公益服务部、职工医院、兴隆园医院、燕鸽湖医院、河庄坪医院。（四）责任单位：公司所属各单位。四、工作要求（一）加强组织领导，营造健康管理专项提升氛围各单位要将健康管理专项提升作为关乎企业和员工全面发展的重大民生工程来抓，建立以行政事务部门牵头，人事、财务、安全等相关部门参与的专项提升领导小组，形成责任到位、分工明确、协调配合、保障有力的工作机制。同时，加大宣传力度，创造支持性环境，把公司对员工的健康规划和人本关爱传播到每个岗位，形成单位主导、多部门合作、全员参与的健康管理提升氛围。（二）制订工作方案，推动健康管理专项提升进程各单位要依据公司健康管理专项提升工作方案，认真查找自身问
10、题，制订目标明确、切合实际、措施具体的专项提升方案，做到既与公司步调一致，又能解决自身问题。于3月中旬形成方案并组织实施，并将方案报行政事务中心备案。对于公司确定的十项重点健康危险因素防控行动计划，前五项2013年组织实施，后五项2014年组织实施。行动计划的内容与要求，由公司统一安排，各单位参照执行。（三）履行工作职责，形成多部门联合促进健康的新机制建立健康管理专项提升联席会议制度，及时协调解决工作中出现的问题，做到分工明确、各负其责、相互支撑、整体推进。行政事务中心负责专项提升方案的制定与组织实施人事处、劳动工资处负责将员工健康指标纳入绩效考核体系；制定特殊岗位人才和一线骨干健康管理实施办
11、法；落实带薪年休假制度。安全环保处负责职业健康监护和对健康（非职业）管理业务指导。财务资产处负责健康福利制度的制定和监督。企业文化处负责健康文化建设。工会负责制定并落实工间操制度，落实健康疗养制度，推行全民健身计划（2011-2015年），指导并开展体育活动。安全环保监督部负责饮用水等健康环境的监督。公司各二级单位负责落实方案内容并解决自身问题。矿区事业部公益服务部负责指导油田医院开展服务。油田医院等按照各单位需求，参与健康干预服务。（四）加强督导检查，深入推进健康管理提升活动依据公司管理提升领导小组要求，加强对健康管理专项提升工作的跟踪检查和督导考核，落实检查及督导措施，确保健康管理专项提升工作方案组织实施到位、整改措施落实到位，切实解决一批健康管理中存在的实际问题。
