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1、XX化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2003年9月目录目录1表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表 2表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表 3表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表 4表4：副总工/部门负责人能力指标评估表 5表5：员工能力指标评估表 6表6：副总工/部门负责人态度指标评估表 7表7:员工态度指标评估表8表8：副总工/部门负责人能力指标汇总表 9表9:副总工/部门负责人态度指标汇总表 10表10:普通员工（除勤务系列员工）能力指标汇总表 11表11：普通员工（除勤务系列员工）态度指标汇总表 12表1
2、2：勤务系列员工态度指标汇总表 13表13：副总工/部门负责人年度考核指标汇总表 14表14：普通员工（除勤务系列员工）年度考核指标汇总表 15表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表 16姓名岗位/职务所属部门考核期间实际完成工作备注计划内工作完成情况1.2.3.4.5.6.7.8.计划外工作 完成情况1.2.3.4.计划内 未完成 工作内 容原因解决力杀卜期 工作 计划不令人满意（60分以下）低于目不要求（60-79）符合目加K要求（80-89）图十目标要求（90以上）员工的绩效表现与公司 卜求相差很大，不求上 k公司需要加大对该员 卜的管理力度_员工计划完成情况没有达到公 司的预期，该员工
3、应该在上司 的指导卜制定详细的业绩提高 计划该岗位员工计划完成情 况基本达到公司对岗位 要求该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的，能够 根据工作发展超前学习， 在工作上是同事的表率评分：员工签字月 日部门 负责人 签字月 日考核期间:年填表日期：被考核人姓名：月所属部门：年月业绩考核 指标信息来 源考评 人考评说明满分得分违章驾 驶、过错责任 交通事故本车队 交通违章、事 故处理登记 本部门人要求尢重大责任交通事 故，如发生重大责任交通 事故一次8分、主要责任 事故一次扣5分、次要贵 任事故扣3分，违章驾驶 一次扣2分。20完成驾驶任务出车记 录、投诉纪录部门 负责人行车路线选择正 确，安
4、全、准时完成驾 驶任务，服务热情、周 至上责任投诉，确认一 次扣罚15分。60车辆状况完好车辆维 修记录、出车 纪录部门 负责人精心驾驶，严格按 计划对车辆进行保养， 车辆完好率高，车辆修 理次数少。20总分考核期间：公司分管领导/部门负责人:年季度季度完成工作情况备注季 度 计 划 内计 划 外计划内 未完成 工作评 估息 见不令人满意（60分以 下）低于目标要求（60-79）符合目标要求（80-89）图十目标要求（90以 上）部门计划完成情况与 公司要求相差很大， 部门工作需要做出重 大调整部门计划完成情况没 有达到公司的预期， 该部门应制定详细的 绩效改进方案该部门计划完成情况 基本达到
5、或略超过公 司的要求该部门出色地完成各 项计划任务，工作质 量优异，超出了公司 一般要求评估人签字:季度评分考核年度:填表时间:姓名所属部门职务考核期间考 核 内 容及计分标准计划和组织 （20 分）02468101214161820评分做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实 施有难度，需要别 人帮助方能进行能根据公司的要求， 制定计划，在权限范 围内配置资源，明确 良和方针，以及确保 供应的保障具有极强的制定计划的 能力，能自如的指挥调 度下属，提高工作效率， 实施成效极佳领导技巧（20 分）02468101214161820评分不善分配工作与权 力，缺乏指导员工 的方法，内部时有 不服怨
6、言欠缺分配工作、权 力及指导部属之方 法，任务进行偶有 困难能够顺利分配工作与 权力，有效传授工作 技巧，注重过程管理， 指导和协助员工完成 任务善于分配工作与权力， 并能积极传授工作技 巧，让下属对自己的工 作担负责任，引导部属 完成任务团队建设（20 分）02468101214161820评分不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不 强，对工作有影响能够与他人合作共 事，相互支持，保证 团队任务的完成善于与他人合作共事， 相互支持，充分发挥各 自的优势，保持良好的 团队工作氛围沟通能力（20 分）02468101214161820评分语言表达含糊其 词，意图不明；文 字表达不通，意图 不
7、清，需作大修改语言表达欠清晰， 但尚能表达意图， 文字表达不够通 顺，但尚能表达清 楚主要意图语言表达抓住要点， 表达意图；文字表勿 需修改，即可比较准 确的表达意见语言表达简明扼要，具 有出色的谈话技巧，易 于理解；文字表达清晰、 简洁，易于理解，无可 挑剔创新能力（10 分）012345678910评分因循守旧，墨守成 规安步就班，很少提 出新想法、新措施 与新的工作方法工作中能够努力学 习，提出新想法、新 措施与新的工作方法 并有风险意识工作中能不断提出新想 法、新措施，善于学习， 注意规避风险，锐意求 新，在工作中有较大创 新评估能力012345678910评分（10 分）无法正确评估
8、他人能够按公司要求对他人作评估能较为合理的评价他 人的技能和绩效，指 出其不足能合理评价他人的技能 和绩效，使下属心服口 服，并能使下属明确努 力方向总分合计填表时间:考核年度:日员工姓名岗位所属部门考核期间考 核 内 容 及计分标准团队合作（20 分）02468101214161820评分不能与仕 好合作, 专行出人很独断团队合作精神 不强，对工作有 影响能够与他人合作共 事，相互支持，保 证团队任务的完成善于与他人合作共 事，相互支持，保 持良好的团队氛围学习能力（20 分）02468101214161820评分学习能力很 差，很少吸收 新的业务知识 和管理知识学习能力较弱， 较少吸收新的
9、 业务知识和管 理知识学习能力较强，不 断吸收新的业务知 识和管理知识，能 在工作中运用部分 学习成果学习能力极强，不 断吸收新的业务知 识和管理知识，并 能很快在工作中运 用学习成果专业知识 和技能（20 分）02468101214161820评分不具备本岗位 要求的专业知 识和技术，不 愿意跟着企业 发展提高知识 技能具备本岗位要 求的一些专业 知识和技术，但 不愿意跟着企 业发展提高知 识技能具备本岗位要求的 大部分专业知识和 技术，愿意跟着企 业发展不断提高知 识技能完全具备本岗位要 求的专业知识和技 术，能够主动跟着 企业发展不断提高 知识技能解决问题 的能力（20 分）024681
10、01214161820评分遇到问题，束 手无策发生问题，能够 去想解决办法， 但有时抓不注关键问题发生后，能够 分辨关键问题，找 到解决办法，并设 法解决能迅速理解并把握 复杂的事物，发现 明确关键问题、找 到解决办法工作效率（20 分）02468101214161820评分工作不分主次、效率中， 经常完不成任务工作效率较中，需要别人帮助才能完成任务工作效率尚可，能 分清主次，能够按 时完成工作，基本 保证质量时间和资源的利用 达到最佳，工作效 率优，完成任务速 度快，质量优，效 益好表6:副总工/部门负责人态度指标评估表填表时间:考核年度:日姓名职务所属部门考核期间考核内容及计分标准团队建设
11、意识（20 分）02468101214161820评分不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不 强，对工作有影响能够与他人合作共 事，相互支持，保 证团队任务的完成善于与他人合作共 事，相互支持，充分 发挥各自的优势，注 意保持良好的团队 工作氛围勇于承担责任（20 分）02468101214161820评分对本岗位所承担责 任有理解不清晰， 不能够根据工作需 要承担本岗位职责 以外的责任对岗位所承担责 任有一定理解，能 够根据工作需要 承担很少本岗位 职责以外的责任对本岗位所承担责 任有较深理解，能 够根据工作需要承 担一些本岗位职责 以外的责任能够充分理解本岗 位所承担责任，能够 根据工
12、作需要主动 承担更多的责任公平公正意识（20 分）02468101214161820评分缺乏公正意识，拉 帮结派，纯以员工 与自己的私交决定 对其态度，引起下 属较多意见有时能公平对待 员工，但会让私人 关系介入工作关 系能对员工一视同仁，不太受个人好恶、私人关系影响对待员工公平公正， 完全以工作为前提 持以公心，不偏不 倚，奖责分明学习意识 （20 分）02468101214161820评分不能认识到学习新 知识的重要性，不 愿意主动向其它人 虚心学习认识到学习和吸 收新知识的重要 性，但很少主动向 其它人虚心学习对于新知识愿意学 习和吸收，愿意向 其它人虚心学习， 能认识到促进员工 提升知
13、识技能的重 要性有很强的上进心和 学习欲望，经常主动 向其它人虚心学习， 并能够通过自己的 行为促进下属学习员工培养意识（20 分）02468101214161820评分不能认识员工培养 的意义，不支持或 不能组织开展员工 培训工作略有培训意识，但很少注意员工培 养工作认识到培养员工的 重要性，愿意指导 下属工作，帮助其 提高工作中十分注重对 下属的培养、培训， 能够言传身教，促进 员工各方面的不断 提高总分合计考核年度:日填表时间:是否认真 完成任务 （20 分）02468101214161820评分对工作不能保持端 正态度，对安排工 作经常不能积极准 时完成工作态度有时不端 正，对安排工作不 能积极准时完成工作态度认真负 责，按时完成本岗 位各项工作
