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1、第二十四章成品保护方案第一节成品保护制度为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步制定相对应的保证制度。一. 交接制度：交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。二. 检查制度：分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。三. 交叉施工管理制度：分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。四. 奖惩责任
2、制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经査实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。第二节成品保护管理措施在施工过程中，加强成品保护管理工作是加快工程施工进度，保障工程施工质量、降低工程成本的有效措施。工程开工后，项目经理部将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护管理方案，报业主、监理审批后在工程施工管理过程中严格执行。一. 成品保护管理组织机构本工程将成立由总包项目经理部组织，各分包单位（含独立分包单位）参与，共同进行成品保护，由业主方予以最终评价的成品保护管理组织机构体系。总包项目经理负责成品保
3、护的组织工作，项目生产经理、机电安装经理（专业分承包商）、精装修经理（专业分承包商）及各专业分承包商现场负责人负责成品保护的具体实施工作。职能划分如下：1. 项目经理成品保护工作总负责。2. 项目技术工程师负责成品保护方案的编制。3. 项目总工程师负责成品保护方案的审批。4. 项目生产经理、机电经理、钢结构经理、材料设备部、质量总监及各专业分包商现场负责人负责成品保护方案、措施的落实与实施。5. 项目商务副经理负责成品保护资金计划的落实。各作业班组及专业分承包商负责各自施工范围内的成品保护工作。二. 成品保护管理工作的主要内容1. 建立成品保护管理工作组织机构详见下图：图24.2.1成品保护管
4、理机构2. 划分各岗位成品保护职责，将成品保护工作职能落实到人。3. 制定成品保护工作的重点内容和成品保护实施计划。4. 分阶段制定成品保护措施和实施细则。5. 制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、责任制、奖罚制度等。三. 成品保护责任及管理措施为明确各方成品保护责任，依照“谁施工谁保护”的原则落实成品保护工作。就论总承包商与专业承包商方面，各自实施承包范围内的成品保护工作。1. 项目经理部将根据施工组织设计、设计图纸、施工总进度控制计划编制成品保护管理方案；以合同、协议等形式明确各作业班组及专业分包商对成品、半成品的交接流程和对上道工序的保护责任，明确各作业班组和主要
5、专业分承包商为主要成品保护责任单位和个人，项目经理部在成品保护管理工作方面将做好协调、监督和管理工作。2. 现场材料保护责任由项目物资设备部统一供应的材料、半成品、设备进场后，项目物资设备部负责保管,项目经理部生产管理部门和项目安全保卫部门协助进行管理。项目物资设备部分发到各专业分承包商的材料、半成品、设备等均由各专业分承包商自行负责保管和使用。3. 主体结构施工阶段成品保护责任主体结构施工阶段各作业班组是主要成品保护责任人，水电预埋安装专业队伍进行水电预埋的施工须釆取措施做好对土建分部分项工程的成品保护工作，在水电等专业工程施工完成并进行必要的成品保护后，由水电预埋专业班组向土建作业班组进行
6、交接。对相互影响较大的关键工序（如钢筋、模板、筐浇筑），由土建作业班组、水电预埋安装专业队伍分别设专人看护及维护。第三节分项工程成品保护措施一施工场区1. 放线定位的控制桩应做出明显醒目的标志，并用混凝土做好保护，不得覆盖、碰压。2. 基础施工阶段，加强对现场的供水线路排布和排水系统的检查和管理，避免接头跑水、渗漏现象出现，防止造成不良影响。二.钢筋工程1. 钢筋运输、存放方法要适当，钢筋下垫垫木并码放整齐，严禁野蛮装卸，防止造成损伤和变形。2. 钢筋在安装、吊运过程中防止变形，墙、柱钢筋绑扎搭设架子。钢筋进行穿插时,保护已绑扎完的钢筋成品质量。安放预埋管件不得随意切断钢筋。3. 钢筋绑扎后按
7、规定固定好垫块和支架筋，以保证钢筋的间距和保护层。施工时铺设行人通道，严禁人员直接在钢筋骨架上行走，以防钢筋变形。4. 在混凝土浇筑过程中，混凝土泵送管道搭设专用支架，不准直接放在钢筋上造成变形。5. 设专人负责钢筋的守护和整修，保证混凝土浇筑过程中钢筋的定位及连接质量。6. 钢筋成品、半成品要防止油漆、油脂污染钢筋表面。三. 模板工程1. 模板的装卸、存放注意保护，分规格码放整齐，防止损坏和变形。2. 模板安装轻拿轻放，不强拉硬顶，支撑安装后不可随意拆除造成松动。3. 安装好的模板要防止钢筋、脚手架等碰坏模板表面。4. 模板表面涂刷水溶性脱模剂，防止油污对混凝土表面造成污染和模板与混凝土之间
8、发生粘连。模板拆除时禁止硬砸硬撬，防止损伤模板。四. 混凝土工程1. 混凝土初凝后未达到1.2MPa的强度值之前，严禁上人行走及践踏。梁板表面压光时应铺设木板作操作面，混凝土终凝后方可进行覆盖和浇水养护。在强度达到1.2MPa后方可上人进行上一层的钢筋绑扎及支模施工。2. 侧模拆除时的混凝土强度，应能保证其表面棱角不受损伤；底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计或规范规定。模板拆除应采用工具谨慎拆除。防止损伤混凝土构件，模板应刷好隔离剂避免造成粘连和污染表面。3. 混凝土拆模后应加强保护，墙角、柱角使用木板进行包裹，楼梯踏步铺垫木板，柱子侧立面覆盖塑料薄膜防止污染。在楼层内运输材料要小心而行
9、，防止碰撞损伤墙柱。4. 楼梯踏步模板拆除后，要用竹夹板对踏步阳角进行保护。所有墙柱阳角釆用50宽塑料条2m高保护。五. 防水工程1. 已做好的防水层及时釆取措施加以保护，防止损坏，带来后患。2. 外墙防水层施工时，要及时进行防水保护层的施工，以免被钢筋碰破损坏。3. 穿过地面、墙面等处的管根、地漏不得碰损、变位。穿过屋面、墙面等处的管根不得碰撞、损坏和变位。4. 施工中采取措施保证地漏、排水口等处保持畅通。天沟、排水沟、变形缝等处因施工需要临时堵塞的纸袋、麻绳、塑料布等彻底清除干净，保证畅通。5. 防水层施工后及时做好保护层。6. 在涂刷底胶、增补处理剂及粘贴等工序中，不得污染墙面及门窗等部
10、位。六. 砌筑工程1. 砌块在装运过程中，轻装轻放，计算好和各房间的用量，分别码放整齐。2. 墙体拉接筋、各种预埋件、水管、电气管线均应注意保护，不得任意拆改或损坏。3. 砌体上的设备槽孔以预留为主，因漏埋或未预留时，应釆取措施，不应剔凿而损坏砌体的完整性。4. 砌筑施工应及时清除落地砂浆，做到工完场清。5. 塔吊吊运材料、物料提升机提升材料、室内倒运材料、拆除施工架时，注意保护墙体及门窗口角。七. 墙面工程1-抹灰（1）抹灰前门窗框与墙连接处缝隙嵌塞密实，门口钉设铁皮或木板保护。（2）清洗残留在门窗框上的砂浆，在门窗框粘贴保护膜。（3）拆除脚手架或搬运东西时，要防止损坏己抹好的墙面，材料要轻
11、拆轻放码放整齐,对边角处应钉木板保护。2. 面砖墙面搬运面砖要轻拿轻放。面砖贴完后，立即在面层刷一道石膏保护层，防止污染。3. 内墙涂料喷浆前应对已完成的地面面层、门窗框扇和玻璃等进行遮挡保护，并将门窗口圈用排笔刷好，再进行大面积浆活工作。施工中严禁工具在地面上拖拉，防止损坏地面面层。修理过程中应注意对己安装好的五金设备等保护。八. 楼地面工程1. 施工前，合理计划施工顺序及施工区段，对施工部位采取必要的封闭、拦挡措施,直至达到规定强度，方可拆除围挡。2. 避免砂浆、混凝土溅到已完成的墙面上，如溅上后要及时清理。3. 运输材料时注意不得碰撞门口及墙，保护好水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏
12、、堵塞。第四节装修、竣工阶段成品保护一. 进入装饰装修、机电设备安装施工阶段各专业交叉作业多，相互影响大，特别是进入工程收尾、竣工交付阶段成品保护管理工作显得尤为重要，这个阶段主要的成品保护的责任单位是精装修专业分承包商，机电设备的成品保护责任单位主要是水电安装专业分承包商。土建专业、装饰装修专业、水电安装专业施工必须严格执行项目成品保护管理方案。进入精装修施工阶段，项目经理部将分层、分区设置专职成品保护管理员，其它专业分承包商根据项目经理部制定的入户作业管理制度填写“入户作业申请单”经项目经理部批准后方准入室作业，成品保护管理员有权劝阻未经审批的专业分承包商进入已进行装修施工的房间内作业。专
13、业分承包商作业完成后须经成品保护管理员检查确认未损坏成品并签字确认后方可离开作业区域，因成品保护管理员工作失误，无法确定成品损坏或破坏责任人或责任分承包商的，将由成品保护责任单位或责任人负责赔偿。二. 上道工序与下道工序（主要指土建与机电，不同专业分承包商间的工序）交接须办理工序交接手续。工序交接工作在各专业分承包商之间进行，项目经理部责任工程师、技术工程师负责协调、监督，项目经理部各责任工程师、技术工程师须将交接记录在施工日记上进行记录。三. 任何人员进入施工区域进行施工作业须严格遵守项目经理部制定的现场各项管理制度，严禁在施工区域内吸烟。须动火作业的必须取得动火许可证、设置看火人后方可进行
14、动火作业。所有入户作业的人员必须接受成品保护管理人员的监督和检查。四. 各专业分承包商在进行后续工序施工时，如需移动或更改其它专业工程的成品时，专业分承包商须以书面形式上报项目经理部责任工程师、技术工程师，在项目经理部责任工程师、技术工程师与成品完成单位协调后，由成品完成单位协助施工，施工完成后,由成品完成单位负责恢复其成品。五. 项目经理部制定季度、月度作业计划时，将根据总进度控制计划进行科学合理的工序编排，防止工序倒置、不合理赶工、不合理交叉施工作业及釆取不当的防护措施而造成的互相损坏、污染、二次污染、反复污染等现象的发生。业主指定专业分包将一道纳入总进度控制计划内。六. 项目经理部技术工
15、程师对项目专业工长、专业分承包商负责人进行成品保护管理方案的交底，各专业工长对各专业分承包商和作业班组进行技术交底及操作交底的同时，须对成品保护管理工作进行交底。七. 项目经理部组织对所有进入施工区域的专业分承包商和作业班组进行成品保护意识教育工作，并依据合同、项目规章制度、各项成品保护管理措施使专业分承包商和作业班组充分认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量和他人的产品质量，从而保证各专业分承包商和作业班组自身荣誉和切身利益的重要工作。第五节冬休、假期的成品保护措施一. 目的做好冬休、假期的成品保护工作，为确保休假期间工程的安全、质量，及正常复工后工程的安全、质量。二. 组织措施冬休、假期期间，项目留守门卫1名、现场工长2名（土建、机电各一名）、司机1名、厨师1名、电工1名，有需要时按当时实际另行增加人员。由所有人员成立质量、安全保卫小组，土建工长任命为组长，负责向项目经理及时汇报相关情况。三. 管理措施让管理有法可依，建立项目级相关制度：1. 二十四小时轮流值班制度2. 交接制度四. 成品保护实施1. 地下室底板及已施工最顶上板面的保护1）集水坑、后浇带内的积水排除，清理干净。用胶合板将集水坑、后浇带上口封闭,并在胶合板下面固定50x80的木方作为主楞。（注：能够在假休之前完成）2）裸露室外的后浇带内钢筋表面清理干净，刷水泥浆，防止生锈。用胶合板
