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1、四川国豪种业有限公司管理规程（试 行）目 录第一篇 总 则 13第二篇 工作职能 410第一章 四川国豪种业有限公司经营范围 4第二章 四川国豪种业有限公司机构职权 45第一条 董事会职权 4第二条 监事会职权 4第三条 经理班子职权 5第三章 四川国豪种业有限公司部门职能 510第一条 生产公司职责 5第二条 供销公司职责 56第三条 企业策划部职责 6第四条 质量管理部职责 7第五条 财务管理部职素 7第六条 安全保卫科职责 8第七条 人力资源部职责 8第八条 发展研究部职责 9第九条 维权打假办公室职责 9 第三篇 岗位职责 1014第一章 公司高层管理人员岗位职责 1011第一条 董事
2、长职责 10第二条 总经理职责 10第三条 监事会主席职责 11第四条 副总经理职责 11第二章 部门管理人员岗位职责 1112第三章 部门人员岗位职责 1214第一条 生产基地人员岗位职责 12第一条 销售片区负责人岗位职责 12第一条 仓库保管理员岗位职责 13第一条 物流管理岗位职责 13 第一条 设备管理维修岗位职责 13 第一条 其他人员岗位职责 14第四篇 管理制度 1455第一章 行政与人事管理制度 1430 第一条 公司程序化管理制度 14第二条 公司例会制度 1518第三条 车辆管理制度 1520第四条 公司办公室管理制度 2022 第五条 档案管理制度 2223第六条 企业
3、策划 广告宣传管理办法 23第七条 人才引进招聘制度 2426第八条 职工业务技能培训管理办法 2628第九条 请销假制度 2829第十条 工作报告制度 2930 第十一条 分配制度 30 第十二条 奖惩制度 30第十三条 工作考核与督查制度 30第二章 科研发展工作制度 307第一条 创新基金项目管理办法 3033第二条 科技创新奖励暂行办法 3337第三章 生产管理制度 3739第一条 生产技术规程 3738第二条 种子生产基地管理办法 3839 第四章 经营管理制度 3946第一条 物资采购管理规定 3940第二条 物资采购制度 4041第三条 仓库管理制度 4143第四条 销售型分公司
4、管理制度 4346 第五章 质量管理制度 4647第一条 ISO9001：2000质量管理体系 46第二条 质量责任制度 47 第六章 植物新品种保护管理办法 4850第七章 财务管理制度 5053第一条 审核制度 5051 第二条 现金管理制度 5152第一条 财物管理制度 5253 第一条 报销制度 53第八章 安全管理制度 5355第五篇 员工行为规范 5557第一章 管理人员行为规范 5556 第二章 公司员工行为规范 5657第六篇 其他规则 57 591、 四川国豪种业有限公司商标图解 5859 2、 2四川国豪种业有限公司组织机构图 59四川国豪种业有限公司管理规程（试 行）为适
5、应市场经济新形势和公司高速发展需要，按照建立现代企业制度的基本要求，根据四川国豪种业有限公司章程，制订四川国豪种业有限公司管理规程。第一篇 总 则第一条：四川国豪种业有限公司，是集农作物新品种选育，新技术推广，种子生产经营为一体，按现代企业制度要求建立起来的股份制企业。公司以服务农村经济、振兴民族种业为宗旨，以企业发展为第一要务，以做强做大为目标，努力打造精品国豪，提升国豪地位，塑造国豪形象。第二条：公司发展以制度作保证。建立覆盖面大、约束力强、操作性好的管理制度，是一个优秀企业的基本要求和显著标志。作为国豪公司的管理者和全体员工，必须坚持企业管理就是制度管理的理念，增强建立完善制度的主动性，
6、提高贯彻执行制度的自觉性，做到工作开展有章可循，运行实施按章办事。第三条：四川国豪种业有限公司管理规程，遵循“继承、发展、创新、规范”的思路，由“总则、工作职能、岗位职责、管理制度、行为规范、其他规则”六个方面的内容组成。规程界定了组织管理程序，规范了工作运作行为，明确了个人责任追究。是公司运转的基本轨迹，是全体员工遵守的基本准则。第四条：根据章程，公司实行董事会领导下的经理负责制，按“分级负责、岗位管理”的方式，保证纵向管理渠道畅通、横向关系协调融洽。公司经营活动依据现代企业制度要求，必须严格决策程序、严格办事纪律、严格请示报告、严格通气交流、严格责任追究。公司重大决策、重大事件、重要工作、
7、重要环节的情况和资料，要加强平时记录搜集、及时整理存档。第五条：要加强对学习贯彻四川国豪种业有限公司管理规程的组织领导；经常性的开展学习宣传活动；按照责任制规定，公司各级管理人员都是组织管理的直接责任人；要切实把规程贯穿于工作、落实于行动中；结合业务工作的开展，把握表彰与惩罚两个环节，把重点放在规范行为、坚持程序、促进发展上。公司确定每年六月为规程增补、修订、完善的时间，并将定期对规程的学习贯彻情况组织捡查。第六条：建立四川国豪种业有限公司管理规领责任追究制。公司各级管理人员和公司员工都是所在岗位的第一责任人。因不严格贯彻落实四川国豪种业有限公司管理规程，在工作岗位范围内出现责任事故，造成经济
8、损失和负面影响的，必须按失误、失职、渎职等一律予以追究，并根据性质、情节和态度分别给予行政处分和经济处罚。第七条：规程经董事会讨论通过执行。凡原有规定、制度、规则与现规程不一致的，以本规程为准。第二篇 工作职能第一章 四川国豪种业有限公司经营范围主 营：粮、棉、油、瓜、菜、花卉等各类农作物亲本、原种、良种、种苗；化肥、农药、植物生长调节剂等农资农化产品；种子加工、包装、检测成套机械仪器，农副产品深加工及贸易；畜禽种蛋、种苗；饲料加工；进出口贸易等。兼 营：技术咨询、科技成果交易。第二章 四川国豪种业有限公司机构职权第一条 董事会职权1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作，决定和批准公司提出
9、的重要工作报告；2、执行股东大会决议；3、制订、决定公司的经营计划和投资方案，调整发行债券方案、以及注册资本方案；4、批准年度财务收支预算，制订公司的利润分配方案5、拟定公司合并、分立、解散的方案；决定设立分支机构及投资新项目；6、讨论公司章程的修改；决定内部管理机构的设置；7、决定聘用或者解聘总经理、副总经理等高级管理职员；决定其报酬事宜；8、制订公司的基本管理制度，制订劳动合同。第二条 监事会职权1、检查公司的财务；2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3、当董事、经理的行为损害了公司利益时，要求董事会、经理予以纠正；4、提议召开临时股东大会5、列席董事会、向股东大会报告工作。第三条 公司经理班子职权1、执行董事会制定的经营方针和工作计划；2、任免公司
