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1、企业创新企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、釆购、营销、服务、 技术研发、财务、人力资源管理 等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企 业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。 何道谊在技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新一文中将企业创新分为企业战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新十个方面的创新。什么是创新简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。企业创新提案管理办法1、目的鼓励全体员工积极参与企业创新活动，充分开发公司的智力资源，推动技术进步，提升经营 管理，进一步培
2、养员工的责任心和树立主人翁意识，特制订办管理办法。2、适用范围适用于公司每一位员工，以“全员、自主、公平、参与”为原则，在实施过程中求做到公平 合理。3、奖励标准级别分数不能以金额评估能用金额评估其他奖励特级96-10010000 元1）年节约或新增价值在1属于操作、工艺改进及一级93-955000 元万元以上，按5%奖励；具体方案，在四级以上二级90-923000 元2）年节约或新增价值1万 元以下，按以下标准奖励：或年创利或节约价值在三级80-892000 元5万元以上以提案人的 名字永久命名，并予以 宣传报道四级70-791000 元新增价值/兀奖励/兀通过邮件和宣传窗通报五级60-69
3、500元8001-10000 500表扬，在年度先进评比六级50-59300元时给予加分七级40-49100元6001-8000 4004001-6000 3002001-4000 2002000及以下1004、创新内容（以下内容可作为创新提案）：类别项目归口部门类别项目归口部门生产、1）产品、工艺、技术标准参数、使用材料、包装、 标准化的设计优化；实验与检测手段的优化等。研发部技术类2）工装夹具、机器、设备的改良、提升使用的耐久 性、提高运转效率。3）产能的提升、缩短操作时间制造部质量类产品质量的有效提升、废品率的有效控制质保部财务控制类降低设计成本、采购成本、制造成本、物流成本及 各类管理
4、成本，减少浪费财务部安全、环保安全、环保、工业垃圾的管理安委会其他上述未提及范围外的各项管理工作对应职能部门5、创新提案管理程序由归口部门发布需征集创新提案的课题名称，简要概括课题现场、希望解决的难题及要求；或 任一员工通过个人对公司各类管理和技术上的现状，提出有效的创新提案。归口部门将课题于每月末，由归口部门部长审定、签字后交总经办主任，由总经办主任汇总报公 司创新提案管理小组审定课题。总经办于每月5日前，公布最新课题。公司任一员工均可就课题，提交个人或小组（可由个人自发组成某小组）名义署名提供创新提案， 于每月25日前交给总经办主任。总经办主任于每月27日前将提案汇总，报创新提案管理小组评
5、估，小组成员应在每月30日前提 供关于提案的评估意见，总经办于下月5日公布新课题时同时公布上月提案的评估意见。由归口部门于评估意见公布后，按意见对需验证的提案内容进行实践，并根据实际需要的实践阶 段，提供阶段评估报告给总经办主任。提案实践报告应由实施人、实施部门部长及相关部门部长 给出明确的意见并签名确认。实践评估报告上不得出现“基本上”、“大概”、“还可以”、“一 般”等类评语。对评估、验证产生实效的创新提案，由总经办汇总报总经理批准后公布、实施奖励。6、公司创新提案管理小组小组由公司总经理、常务副总、副总、总经办主任、质保部长、技术研发部长、生产制造部长、 财务控制部长、采购部经理、物流部
6、长、资深工程师组成，总经理为组长。各小组成员因出差或其他原因不能实施评估或参与会议的，应委托相关人员履行职责，被委托人 与委托人作出的决定具同等效力。小组可以在评估阶段邀请公司内外该领域比较专业的人员列席参加；在验证和实施阶段，可以委 托公司内外部各专业部门、机构实施。7、本办法自批准之日起实施。8、附件：1）课题表。2）创新提案表创新课题表课题名称课题编号课题提出部门课题提出日期课题现状课题需攻关或 解决的问题点 或难点概括希望达到的目 的和评价标准提交部门课题编制人：提交部门部长审批：日期：总经办签收人 /日期提交创新提案管理小组日期创新提案表课题名称课题编号课题需解决 的问题提案提交人 的建议和解 决办法（可 另附页）提案提交人：提交日期：提案管理小 组提案可行 性评估意见提案实施与 验证部门意 见（需附阶 段性评估报 告及相应实 证记录）提案管理小 组奖励意见总经理审批
