《建筑工程施工成本管理的体制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工成本管理的体制（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 建筑工程施工成本管理体系目 录第一章成本管理体系的改革3第一节成本管理的意义3第二节工程建设管理体制改革3第三节施工企业成本管理体制改革3第四节“项目施工成本核算”的成本管理概念4第五节项目成本管理体系4第二章工程项目施工成本管理5第一节基本概念与名词解释5第二节工程项目施工成本管理的原则6第三节项目施工成本管理的层次和职责6第四节项目施工成本费用的划分7第三章项目施工成本管理体系的建立8第一节项目施工成本管理体系的容8第二节项目施工成本管理体系建立的步骤与要求9第三节建立项目施工成本管理体系应注意的问题10第四节成本管理手册10第五节项目施工成本管理的岗位职责11第四章工程项目施工成本管理
2、流程13第一节概述13第二节项目施工责任成本的确定13第三节项目施工目标成本的编制15第四节月度项目施工成本计划的编制15第五节月度施工成本核算17第六节月度成本分析17第七节分包项目的成本管理19第五章工程项目施工成本的过程控制21第一节过程控制的容和原则21第二节过程控制的程序22第三节项目施工成本控制的方法22第四节材料管理成本控制的重点、难点23第五节月度项目施工成本分析24第六章项目施工成本核算方法25第一节对项目施工成本核算的认识25第二节项目施工成本核算方法25第三节表格核算项目施工成本的方法26第四节回击核算项目施工成本的方法26第七章项目岗位成本考核29第一节项目岗位成本意义
3、29第二节项目岗位成本考核容29第三节项目岗位成本考核方法30第八章项目施工成本审计31第一节项目施工成本审核31第二节项目施工成本审计31建筑工程施工成本管理体系第一章 成本管理体系的改革第一节 成本管理的意义任何社会的活动与产品的属性中都会包含质量和成本两项基本属性。顾客对商品成本属性没有要求。市场不管企业赔本还是赢利，只要求质量好，价格低。农业时代：手工作业，主要靠生产规模创造效益。工业时代：机械化作业，靠技术先进创造效益。信息化时代：自动化作业，靠企业管理创造效益。高质量、低成本。企业必须在建立质量保证体系的同时，自觉的建立高水平的信息化的成本管理体系，组织起高质量的运行，确保低成本、
4、高质量提供产品与服务。第二节 工程建设管理体制改革计划经济时代，业主通常是国家。改革开放后，某些工程采用了国际招标方式。鲁布革水电站为第一个例子。工程建设管理体制改革的容：1、实行项目业主负责制，采用招投标制确定城建单位。2、国有施工企业进入市场，并有步骤地实行管理层与劳务层分离。管理型公司：逐步向具有设计、采购、施工一体化能力的总承包公司发展。劳务型公司：逐步向专业化公司发展。项目法施工组织过程：管理型企业参与投标；中标后对该工程组建一次性项目管理班子（项目经理部），在一线管理施工；各分部分项工程采取劳务分包或工程分包等方式分包给劳务分包或专业公司完成施工，通过组装社会资源，并通过要素占有的
5、市场化、社会化和专业化，以实现成本最优化的目的。第三节 施工企业成本管理体制改革“项目施工成本核算”是适应项目法施工管理模式下的施工企业进行成本管理体制改革的一种模式。“项目施工成本核算”是施工企业在进行企业成本核算，对主营业务工程施工的成本核算时，以承建的工程项目为基本核算对象，进行项目施工成本核算。工程施工项目施工成本管理核算分为：两级成本核算，企业的工程施工项目施工成本核算（工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（施工成本核算）。三级成本考核：企业级、项目经理部、岗位级第四节 “项目施工成本核算”的成本管理概念如下成本管理概念： 一、施工项目是成本中心，施工企业是利润中心施
6、工项目是施工企业主营业务降低成本的中心。施工企业是利润的中心，明确企业的赢利性的经济组织，突出了企业的一切经营管理活动，其最终目的是获取最大限度的利润。二、项目施工成本管理的方法是过程方法，是对工程项目全过程的实时成本控制。每个过程的控制包含成本计划、成本计划执行、成本监督、成本核算和成本考核等容。（PDCA循环）先算后干，边干边算。三、施工企业全员参与施工项目施工成本管理岗位的成本管理优劣，直接与管理者的利益相关联。第五节 项目成本管理体系一、建立项目施工成本管理体系的必要性二、项目施工成本管理体系的特征特征：（一）完整的组织机构组织机构的设计应包括管理层次、机构设置、职责围、隶属关系、相互
7、关系与工作接口等。（二）明晰的运行程序容包括成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体与传递方式等。（三）规的项目施工成本核算（四）明确的成本目标和岗位责任（五）严格的考核考核包括施工项目成本考核和成本管理体系与其运行质量考核。考核是全过程的实时考核。三、建立项目施工成本管理体系的难点难点：（一）认识、思维习惯要改变。（大锅饭时代过去了）（二）从成本管理的角度，建立一套约束机制和激励机制（尺度把握困难）（三 ）施工产品是固定的，要用人的流动和材料在平面和立体的不断转换，完成产品生产过程，管理难度大。第二章 工程项目施工成本管理第一节 基本概念与名词解释一、项目施工成本管理是指施工企业
8、结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。包括落实责任制成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督。二、项目施工成本与项目工程成本项目工程成本包含项目施工成本。项目施工成本反映的是从开工到竣工直接成本耗费和部分间接耗费。工程成本反映的是为工程项目的施工所发生的全部直接和间接耗费。三、名词解释1、项目施工责任成本在工程开工前进行工程成本计划编制过程中，预测施工成本时称为项目施工责任成本，也称项目预控成本。2、施工成本降低率相对于项目施工责任成本来
9、说的。3、月度（分时）项目施工成本收入施工过程中各时间段的本期成本收入与累计成本收入。是项目部考核当期项目施工成本盈亏的主要依据。4、项目施工成本总支出项目从开工到竣工累计发生的、属于项目施工责任成本围的所有支出。5、月度（分时）项目施工成本支出某一时期，项目在施工过程中发生的，属于项目施工责任成本围的各项支出。6、项目施工成本计划总支出亦称项目目标成本7、月度项目施工成本计划8、月度项目施工成本核算9、项目岗位成本责任制第二节 工程项目施工成本管理的原则工程项目施工成本控制遵循以下原则：1、领导者推动原则领导者应指定项目施工成本管理的方针和目标，建立成本管理体系的建立和保持。2、以人为本，全
10、员参与的原则管理的本质是人，人的本质是思想和精神。抓本质，提高人的积极性和创造性，是搞好项目施工成本管理的前提。3、目标分解，责任明确的原则企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次性分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。4、管理层次与管理容（对象）一致性原则5、项目施工成本控制的动态性、与时性、准确性原则（实事原则）6、过程控制和系统控制的原则第三节 项目施工成本管理的层次和职责一、项目施工成本管理的层次1、公司管理层次是工程项目施工的直接组织者和领导者，对项目工程成本负责。2、项目管理层次项目经理部，经公司授权在现场直接管理工
11、程项目施工。对本项目的施工成本与成本降低率负责。3、岗位管理层次项目经理管理部的各管理岗位。执行公司与项目部制定的各项成本管理程序，在实际管理过程中，完成本岗位的成本责任指标。岗位管理是基础，项目管理是主体，公司管理是龙头。二、各管理层次的项目施工成本管理职责1、公司管理层次的职责（1）制定项目施工成本管理总目标与各项目的成本管理目标。（2）成本管理体系的建立与运行情况考核，评定工作。（3）对项目施工成本管理工作进行监督、考核与奖罚兑现工作。（4）制定本单位有关项目施工成本管理的政策、制度、办法等2、项目管理层次的职责（1）遵守公司各项制度、办法，接受公司监督和指导。（2）在公司成本管理体系中
12、，建立本项目的成本管理体系，并保证其正常运行。（3）根据公司制定的项目施工成本目标制定项目的目标成本和保证措施、实施办法。（4）分解成本指标，落实到岗位人员，并监督和指导岗位成本管理工作。3、岗位管理层次的职责（1）遵守公司制度、办法，自觉接受公司监督和指导（2）根据岗位成本目标，指定具体落实措施和相应的成本降低措施（3）按施工部位或按月对岗位成本责任的完成与时总结并上报。发现问题与时汇报。（4）按时报送有关报表和资料。第四节 项目施工成本费用的划分项目施工成本费用包括施工中构成工程实体的全部材料费，以与为确保施工生产而支出的机械台班费或租赁费，支付给工人的人工费以与项目经理部为组织和管理施工
13、所发生的全部费用。不包括公司的经营费、管理费、税金、计划利润等一切费生产性支出。一、项目施工成本费用从不同的角度可以划分为不同的成本形式1、按成本控制需要，从成本管理时间来划分，分预算成本、计划成本、实际成本2、按生产费用用计入成本的方法来划分，分直接成本，间接成本3、按耗用对象和耗用层次关系划分，分固定成本和变动成本二、项目施工成本费用的划分应遵循的原则1、直接发生的原则2、收支口径一致的原则第三章 项目施工成本管理体系的建立管理体系是以组织为框架支撑，以资源为基础，通过规定合理的程序和过程而达到一定的目的的一系列组织活动的总称。第一节 项目施工成本管理体系的容项目施工成本管理体系是指企业为
14、实施项目施工成本管理达到成本目标所需要的组织结构、程序、过程和资源。一、组织结构组织结构的本质是职工的分工协作。容包括：1、职能结构结构设置、业务分工与相互关系2、层次结构又称组织的纵向结构，一般宜设置34个层次，公司、项目、岗位3、部门结构又称横向结构，与成本有关的有生产、计划、技术、劳动、人事、物资、财务、预算、审计与负责企业制度建设工作的部门4、职权结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工与相互关系。二、程序程序是为进行某项活动所规定的途径。项目施工成本管理中，主要程序文件应包括：1、项目施工责任成本的确定程序和方法项目施工责任成本是成本管理的前提和基础。2、项目责任合同与部岗位成本责任
15、合同公司与项目部、项目部与各岗位人员签订的相应责任合同3、成本计划和成本核算根据合同和工程实际情况，在进行成本管理活动前要编制成本计划，根据成本计划开展管理活动。按成本计划的时段进行成本核算。4、人工、材料、机械等的管理程序和措施要对如人工费费用核算；材料采购、验收发放；机械租用与核算等一系列工作作程序上的规定，确保规性。5、成本管理业绩的考核与激励机制三、过程和资源人员、资金、设备、设施、技术和方法等。过程控制的步骤和方法通过程序文件来予以明确。资源的合理使用和配置是成本管理的研究容。四、成本体系文件成本体系文件一般包括：1、成本手册。是阐明某组织成本方针，描述其成本体系的文件。容包括：（1）目的、方针、目标；（2）组织结构、
