《公司资产收并购管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司资产收并购管理制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司资产收并购管理制度第一章 总则第一条 为规范公司收并购行为，降低投资收并购成本， 防范投资收并购风险 ,最大限度维护公司合法权益，依据集 团相关管理制度，结合集团实际情况，特制订公司收并购管 理制度（以下简称“本制度”）。第二条 本制度所称资产收收并购，是指公司通过股权/ 资产收购等投资行为对其他企业参股，或通过投资行为对资 产吸收合并报表的交易或事项。本制度所称投资收并购标的，是指投资收并购行为的目 标企业或资产。第三条 本制度适用于公司的对外投资收并购行为。第二章 资产收收并购部门职责第四条 业务部门负责编制资产收并购标的介绍，提供测算基础数据，进 行基础调研，确定交易对手被收收并购意
2、向。第五条 投资发展部（一）负责制订投资收并购方案并进行立项审批。投资 收并购方案须包含如下内容：1. 投资收并购目的；2. 投资收并购金额；3. 投资收并购交易方式；4. 投资收并购进度安排。（二）开展尽职调查，业务部门协助投资发展部完成尽 职调查工作；（三）草拟投资收并购协议；（四）按照财务审计部、行政人事部等部门的意见，落 实相关风险防控措施；（五）确认业务部门投资收并购标的信息并进行审批； 第六条 财务审计部（一）对投资收并购方案立项审批出具审批意见；（二）开展尽职调查时，对投资收并购标的进行财务 / 税务尽职调查；（三）对投资收并购交易方式出具专业意见，审批投资 收并购标的信息；（四
3、）对投资收并购协议进行审批，出具防控财务 /税 务风险的专业意见。（六）负责投资收并购完成后投资收并购标的接收、并 表等工作。第七条 行政人事部（一）开展尽职调查时，对投资收并购标的进行法律尽 职调查；（二）对投资收并购交易方式出具专业意见，审批投资 收并购标的信息；（三）对投资收并购协议进行审批，出具防控法律风险 的专业意见。（四）按照审批后的投资收并购标的信息，进行相应的 工商登记/变更。（五）负责投资收并购立项审批等文件流转及存档；第三章 投资收并购程序第八条 立项与审批（一）业务部门先提供项目资料，并编制资产情况说明， 将说明交至投资发展部；2.投资发展部进行预审核，决定是否返回业务部
4、门，或 是编制立项材料；3.投资发展部将立项材料提交至财务审计部、行政人事 部修改，完成后进行经理室会议审批，通过后提交董事会立 项最终审批。（二）尽调1.由经理室确定是否尽调；若需尽调，成立尽调小组， 业务部门按尽调小组要求提交所需材料，同时前往资产所在 地进行尽职调查评估；2.尽调小组完成尽调后须出具尽调报告。如尽调发现标 的存在影响继续交易的重大风险或其他对公司存在重大不 利情形的，则由尽调小组反馈至业务部门及经理室；如无问 题，则由经理室通知投资发展部按公司合同审批流程审批相 关收并购协议。三、审批合作/投资协议1.投资发展部按公司既定流程完成合同审批四、投资收并购标的信息确认1.完成
5、相关合作协议审批后，投资发展部将公司设立 /收购审批单转至行政人事部。五、办理相关证照行政人事部接到公司设立 /收购审批单后，开始办 理相关证照、资料，办理完毕后，将相关证照、资料交接至 公司财务审计部。六、交接财务审计部接收行政人事部交接的相关证照、资料进行 并表。第四章 附则第九条 本制度由公司董事会、经理室负责解释。第十条 在不违反法律、法规、规范性文件及公司章 程等相关规定的情况下，本制度由公司经理室批准生效， 修改时亦同。第十一条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和 公司章程等的定执行，并及时修订本制度，提交公司经理室 审议通过；如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修 改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章 程的规定执行，本制度亦及时跟进修改。
