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1、考核评价制度范文考核评价制度一、总那么为了正确评价的工作情况，不断改善和提高工作质量，特制订本规定。各阶段考评结果作为升迁、调职和加薪的依据，以区分成绩的优劣，奖罚清楚，使优秀者更加勤勉，业绩不良者能及时改进自己的工作。二、考评原那么1、考评本着公正、公平、实事求是的原那么，根据被评定者的岗位职责和工作业绩进展、评价。2、采取自我评价和上级考评的方式：自我考评、直接上级考评、分管领导考评所占权重比例分别为15%、45%、40%；高层人员自评后，由CEO评分，自评分权重比例为30%，CEO评分权重为70%。3、所有员工都要对照考评标准对自己每月工作表现作出客观、正确的自我评价；上级对下级评价和自
2、评结果进展复核、平衡作出公正的评价。4、各级主管对下级考核、评价应全过程综合考察，平时要对下级加强检查、指导、追踪、改善，杜绝事后算总帐现象。5、公司高层领导对下级主管考核结果给予审核监视。6、各单位发到资源中心的考评表，各级考评分差距假设有超过5分的，人力资源中心在经过调查核实情况后有权调整考评分。7、人力资源中心负责对各单位各级考评结果是否做到客观、公正进展审核，如发现有管理干部没有客观、公正地进展实事求是地打分，做老好人，搞小团体主义，人力资源中心将依据事实提出处理意见报请领导批准，对该管理干部给予扣考评分10分的处理。8、在考评过程中，各级主管要经常同员工沟通思想，使考评工作真正起到改
3、进工作，提高效率的作用。三、考核范围集团内部全体人员四、考核评分1、考评分为普通员工和管理干部两种考评标准基层人员：工作态度权重比例为15%，工作能力权重比例为15%，工作勤奋程度为15%，工作业绩权重比例为45%；工作方法创新10%；管理干部：道德品质权重比例为10%；工作态度权重比例为10%，工作能力权重比为10%，工作勤奋程度权重比例为15%，工作业绩权重比例45%；工作方法创新10%；2、各部门因不同岗位和工作目标的侧重点不同，权重比例也相应不同。子公司的工程部、市场（企划、销售）部、开发部、设计部、生产部（生物制药公司）以及子公司的负责人（包括副总经理、总经理助理、总工程师）的考核重
4、点是目标完成情况，因此权重比例是50，使用的是,表；为促进总裁办（总经办）、人力资源中心（人力资源部）、财务中心（财务部）、信息中心等部门树立主动为基层单位效劳的思想，考核表中设置了为基层单位效劳态度，效劳质量考核栏进展考核，使用的是B表。2、考评分的计算：（1）普通员工考评分的计算：自评分15%+直接上级评分45%+子公司总经理（集团分管领导）评分40%（2）管理人员考评分的计算：自评分15%+直接上级评分45%+公司CEO评分40%（3）高层管理人员考评分的计算：自评分30%+公司CEO评分70%3、考评分数：A（优秀）：10090B（优良）：8980C（良好）：7970D（合格）：696
5、0E（较差）：59以下五、根据月度方案目标完成情况进展考评1、集团成立管理委员会，集团董事长任管委会主任，总裁、副总裁任副主任，总裁助理、总会计师、总裁办主任、人力资源中心主任、企划中心总监、信息中心主任为成员。各子公司也要相应成立管理领导小组。小组成员由子公司各部室主要负责人组成。集团规定集团各直属部门、各子公司（包括子公司的各部门）必须在每月30（31）日前做出上月工作总结和本月工作方案，用OA工作途径发给集团管理委员会成员。子公司方案内容包括重点工作、工程进度、质量、折算产值、销售额等工程，装饰公司还应增加毛利润、回款额（回款率）等（列表）。2、每月上旬第一个周五下午召集集团管理委员成员
6、和各子公司部门经理（集团部室主管）以上人员会议，对集团直属部门、各子公司的月工作总结和月工作方案进展评价予以审定，由总裁办发回各单位执行。每月上旬第一个周二中午12点半各子公司召开管理领导小组会议对本公司各部门的工作总结和工作方案进展评价，3、月度绩效考评根据集团管委会会议或子公司管理领导小组会议对各单位月工作总结评价情况进展考评打分，对月度方案工作的饱满度及可行性提出评审意见。（1）集团直属部门及子公司的工作目标经集团管委会会议评审确认月方案任务全部按质按时完成的，子公司管理干部在单位平均分上加3分；假设超额完成，管理干部在平均分上加5分；根本完成取平均分；假设重点工程未完成目标，管理干部在
7、平均分上扣3分/项，直接责任人员扣5分，到e档管理干部扣5分，直接责任人员扣5分。（2）如果连续两个月完不成月方案目标，除扣月考评分外，还将降一级工资。假设通过努力，连续两个月按时完成月方案目标，将给予恢复。（3）假设集团整体方案目标没能按方案实现（通常子公司和主要部室重点工作方案未完成，集团也不可能全部完成目标）。管委会成员按集团及子公司的数量多少增减计算：每一个子公司或集团所属部门未达成目标的在被考核单位平均分上扣1分，依次类推最多增减不超过5分。直接责任人员扣5分；集团所属的部室及子公司全部完成目标方案，管委会成员在平均分上加3分；超额完成加5分；根本完成取平均分4、各级管理干部平均分的计算（1）各子公司部门经理考评分：本部门全体员工考评分相加除以全部人数即得出经理平均分；（2）各子公司总经理考评分：本公司全体部门经理考评分相加除以人数即得出子公司总经理平均分；（副总经理、总经理助理按分管部门数加权平均）（3）副总裁平均分按管理的子公司总经理、集团直属部室经理、主任平均分加权平均。5、各单位方案制定本着实事求是的原那么，工作必须饱满。方案目标制定后各单位要群策群力，发挥团队精神，积极努力克服困难，圆满完成。集团须树立效劳意识，对子公司的工作方案完成情况做好过程监控，深入基层，及时解决目标实施过程中遇到的各种问题。
