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1、交货计划书 - 计划书 - 书业网篇一：供货计划及保证措施 1) 供货计划 对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。 说明： 1) 第12天完成设备交货； 2) 第15天完成设备的安装调试； 3) 第17天完成系统的联调； 4) 第18天完成系统的初验； 5) 第19天完成完成系统试运行； 2) 项目实施计划步骤 1. 交货项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 2. 制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方
2、案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 3. 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还
3、将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 4. 现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。5. 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开
4、箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。 6. 系统联调 系统联调的主要任务内容：云南省烟草公司怒江州公司2014年电子设备产品（互联网控制设备类）购置项目系统调试等。 7. 系统初步验收 在完成系统联调工作后，我公司将配合用
5、户、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。 系统验收后，签署系统初验文件。 8. 系统终验 在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。 系统验收后，签署系统终验文件。 3) 保证措施 1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计
6、划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 2. 加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一天按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每周定期召开项目例会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度
7、的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。 3. 组织强有力的专业队伍，保证用户的需求 我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。 4. 以严格的质量控制，保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。 5. 加强与业主各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工创造良好条件 我
8、公司一贯重视与业主各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。 7. 加强施工过程的监控 设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。篇二：计划协议及交货计划ZYF-SAP童生 SAP秀才的博客： Scheduling Agreement and delivery schedule
9、(计划协议及交货计划)： 1.创建计划协议（Tcode:ME31L） Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Create->Vendor Known 前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->创建->ME31L-已知供应商 创建Scheduling Agreement也有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq
10、、Reference to RFQ、Reference to Contract。 Agreement Type：LP->手工创建Delivery Schedule LPA->MRP自动创建Delivery Schedule 输入 “有效期限末”=2009-12-30，“付款条款”=0001，回车： 输入：物料：B-16MNR-10，目标数量：5000，工厂：1101， 物料组：CR10，保存，系统提示：“计划协议在号5500000002下被创建”，。 使用ME35L批准计划协议（否则不能做库存收货）， 点击批准计划协议。 2.维护交货计划Delivery Schedule（Tcod
11、e:ME38） Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Delivery Schedule->Maintain 前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->交货计划->ME38-维护选中行，点击Delivery Schedule按钮（或者F2）， 假设企业对物料B-16MNR-10的需求是均衡的，每个月计划交货1000KG，Save。系统提示：“计划协议 550
12、0000002 已更改”，。 说明一下，前面计划协议的 目标数量 = 5000，这里的交货计划每月1000，5个月，共5000KG。 3.收货（Tcode: MIGO_GR） Path: Logistics->Material Management->Inventory Management->Goods Movement->Goods Receipt->For Purchase Order->GR for Purchase Order 前台->后勤->物料管理->库存管理->货物移动->收货->对采购订单->MIG
13、O_GR-采购订单的GR(MIGO) 系统提示：“凭证5500000002 不包含可选项”，。 【注：因为当前时间早于Delivery Date（交货日期），在Delivery Date（交货日期）前是不能进行收货动作的！】篇三：供货计划 供货计划、承诺书 我公司保证供货货源均来自正规厂家，为保证与贵单位合作顺利，特制定本供货计划、承诺书： 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间： 交货地点：用户指定地点。 交货时间：在指定时间内交货。 交货方式：货物到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 2、货物的质量标准及验收方式说明： 产品到达用户指定地点后，由用户组织对货物进行验收。 验收标准： 2.1、质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产 品验收。 2.2数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单并且随附产品说明书、产 品出厂合格证。 3、质量保证期内发生问题的处理期限： 产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方 将立即安排相关人员随本公司自备车24小时内到达现场。 供货人盖章（公章）:2013年月 日1
