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1、 成本与管理会计 案例分析12审计6班张艺严宝钢的成本核算与成本战略管理【摘要】作为一个传统的工业企业，成本的核算、管理与控制至关重要，成本在企业中成为一项至关重要的因素，不可忽视。宝钢作为中国钢铁业的龙头老大，在成本管理与控制中，也有其独到之处。宝钢集团的成本战略管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步,紧跟时代的脉搏,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。在宝钢的战略管理中，战略定位是不可忽视的因素，直接影响了整个宝钢集团的发展与巩固，我们也能意识到宝钢能进入世界五百强也不是那么轻松。【关键词】宝钢，成本控制，成本战略，标准成本法，精益管
2、理一、 宝钢公司的简介与基本数据资料1、 宝钢简介 资料来源于百度百科宝钢集团（简称宝钢）被称为中国改革开放的产物，1978年12月23日，就在十一届三中全会闭幕的第二天，在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。经过30多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。2012年，宝钢连续第九年进入美国财富杂志评选的世界500强榜单，位列第197位，并当选为“全球最受尊敬的公司”。标普、穆迪、惠誉三大评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最高的信用评级。宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁
3、市场上世界级钢铁联合企业的地位。世界钢铁业指南评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值
4、钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。2011年产量为4427万吨，位列全球钢铁企业第四位，利润总额181.5亿元，盈利居世界钢铁行业第二位。钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。2、 宝钢的财务报表2012年宝钢的资产负债表 资产负债表与利润表来源于宝钢集团网站投资者关系经营业绩板块流动资产流动负债货币资金8,840,469,097.21短期借款28,964,525,209.64交易性金融资产89,577,809.31吸收
5、存款及同业存放8,071,462,806.92应收票据12,411,303,185.31拆入资金600,000,000.00应收账款8,542,193,127.62交易性金融负债20,789,685.96预付款项3,716,337,443.68应付票据3,255,540,509.18应收利息948,484,949.13应付账款18,655,403,230.17应收股利33639886.82预收款项11,194,900,927.62其他应收款1,127,915,016.72卖出回购金融资产款437,705,880.63存货28,790,882,932.79应付职工薪酬1,565,024,385.
6、52流动资产合计69,380,803,448.59应付利息177,928,027.43非流动资产应付股利22,155,313.83发放贷款及垫款2,763,019,609.19其他应付款681,525,421.62可供出售金融资产1,467,832,301.93一年内到期的非流动负债4,402,850,000.00长期应收款18,035,939,000.00一年内到期的长期应付控股公司款2,938,659,947.30长期股权投资9,118,968,766.28流动负债合计82,226,685,180.89投资性房地产477,471,234.63非流动负债固定资产79,440,015,016.
7、44长期借款2,731,689,992.42在建工程9,966,930,139.34应付债券9,835,739,000.07工程物资111,190,366.94长期应付款250,000,000.00无形资产6,152,529,015.20专项应付款688,993,701.54长期待摊费用906,159,533.22递延所得税负债320,632,524.32递延所得税资产2,026,536,047.54其他非流动负债961,802,609.24其他非流动资产14,509,906,520.94非流动负债合计14,788,857,827.59非流动资产合计144,976,497,551.65负债合计
8、97,015,543,008.48资产总计214,357,301,000.24股东权益股本17,122,048,088.00资本公积35,892,221,131.19减：库存股115,785,165.80专项储备17,894,916.86盈余公积23,229,714,608.04未分配利润35,540,808,913.80外币报表折算差额-299,633,775.37归属于母公司股东权益合计111,387,268,716.72少数股东权益5,954,489,275.04股东权益合计117,341,757,991.76负债及股东权益总计214,357,301,000.242012年利润表一、营业
9、总收入191,512,137,670.60其中：营业收入191,135,536,828.10利息收入371,630,234.13手续费及佣金收入4,970,608.37二、营业总成本189,117,333,837.44其中：营业成本176,879,358,812.58利息支出266,450,869.57手续费及佣金支出575,355.99营业税金及附加307,987,349.04销售费用1,925,622,030.62管理费用7,237,559,690.08财务费用415,679,745.91资产减值损失2,084,099,983.65加：公允价值变动收益-12,975,596.11投资收益1
10、,214,690,828.50其中：对联营企业和合营企业的投资收益207,026,633.19三、营业利润3,596,519,065.55加：营业外收入10,502,489,013.27减：营业外支出959,355,275.97其中：非流动资产处置净损失779,567,721.43四、利润总额13,139,652,802.85减：所得税费用2,706,697,134.02五、净利润10,432,955,668.83归属于母公司股东的净利润10,386,372,522.05少数股东损益46,583,146.78六、每股收益(一) 基本每股收益0.6二、 宝钢的成本系统1、 宝钢成本核算简介宝钢自
11、创立以来，主营的业务就是钢铁冶炼与锻造，作为一个钢铁业的龙头企业，宝钢的成本系统在国内企业中也算是最为完善和先进的。相对于传统的分批发与分步法的成本核算方法，并不能适应规模如此巨大的制造业企业，所以现在的宝钢采用了新的成本计算方法，就是标准成本法。在与此同时，宝钢也在生产中采用一种新的成本管理模式，那就是精益管理，精益管理作为一种比较新颖的成本管理方法，主在价值链上进行成本管理。精益成本管理是一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统,由成本规划、成本抑减和成本改善三大支柱构成,宝钢精益成本管理体系是高科技、新市场需求和现代管理三者综合作用下的必然产物,代表着企业成本管理思想和方法的发展方向。在
12、现在日益复杂的生产中，产品成本的核算至关重要，要想使产品的成本更加准确，费用分配更加合理，需要完整的一套成本核算，成本控制与管理的体系。而宝钢则很好的应用标准成本法来核算企业产品成本，同时采用精益成本管理方法来控制企业的成本，使得宝钢的产品更加具有竞争力。2、标准成本法在宝钢的应用 标准成本制度产生于二十世纪20年代的美国。我国关于标准成本制度尚处在概念介绍的阶段，企业实务中应用的不多。宝钢1995年着手推进标准成本制度，1996年正式采用标准成本制度，包括标准成本的核算体系及管理体系。通过这近20年来的推进，宝钢在成本管理上取得了飞速的发展，丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。标准成本制度是
13、指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。 根据我们实践中的体会，标准成本应依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产。工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订定合适的数量化标准，再将该数量化标准金额化，做为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几个方面的内容： （1） 成本中心的制定标准成本的首要问题便是制定成本中心，以衡量其绩效，分清各部门的责任。成本中心是成本收集的
14、最小责任单位，它有三个特点：一是要确定责任区域，二是要在一定主管控制下，三是它为最小成本责任中心。 在实践中，对于某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入、产出的单元都为成本中心，一级成本中心一般为一个厂，二级成本中心为分厂，三级成本中心为作业区。成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。这样既可衡量一级成本中心的绩效，也可根据需要来衡量二级成本中心、三级成本中心的绩效。（2） 成本标准的制定与修订成本标准是针对明细产品（产品大类十材质十规格）在各成本中心而制订的，它分为消耗标准和价格标准。而消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力
15、标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标、历史消耗资料，而价格标准制定的依据为成本补偿。（3） 成本差异的揭示和分析成本差异分为消耗差异和价格差异。 消耗差异=标准价格（实际消耗一标准消耗） 价格差异=实际消耗（实际价格一标准价格） 对于三级成本中心（作业区）的差异，由于定好了价格标准，因而在此不揭示价格差异，只揭示消耗差异。在诸多的因素中，成本标准的确定至关重要，而标准成本的拟定，需要有一个时期的测定，在长期经验的积累下，才能确定好这个标准，而宝钢则正好可以确定自己的产品
