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1、公司软件开发人员绩效评价标准1、总则通过量化的指标精确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬安排供应牢靠的依据。2、基本说明绩效评价，包括业绩考核和技术实力评定以及团队精神。对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最终计算总分。评价体系：1、 优秀2、 良好3、 一般4、 很差3、业绩考核此项考核主要考核在肯定时间内软件开发人员的任务完成状况。主要包括有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度。 3.1、目标完成度3.1.1、完成状况1、能否总是在规定期限内完成工作？2、或者尚能在规定的时限内完成工作，还是常常须要上级的督促才能按时完成工作，或者一贯拖延工
2、作期限，即便在上级的督促下也不能按时完成工作？3、在困难或者环境改变的状况下，是否也完成了安排的工作？4、是否很快、很快速、高标准、高质量、创建性的完成交给的工作？5、是否在完成工作的同时，又能很好地限制成本？6、假如工作没有完成是由于环境的改变还是个人实力的问题？7、或者是工作太多了，根本无法完成？8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？9、上级人员交给其工作时是否放心？3.1.2、完成质量1、提交的程序是否常常出现很多BUG？是否常常须要修正或调整？2、编码是否严格遵守代码规范性？3、用户对其开发的软件是否满足？3.1.3、完成时间
3、1、总是提前完成任务，还是总是强调客观缘由而无法准时完成任务？2、是否常常须要有人督促才能完成工作？3.2、难易度1、所完成的工作是否是一般人不情愿干的工作？或者是很烦很累味同嚼蜡的工作？2、所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？3、假如本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？3.3、贡献度1、其所做的工作对公司创建了多少干脆效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？2、工作完成后的成本状况如何？是否有效地限制成本？3、是否在圆满完成本职工作以外，还主动主动地从事其它相关事情？4、 是否尽力为公司创建最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了肯定的成果？4、技术实力
4、技术实力评定：技术实力评定是通过对员工的日常工作的工作表现、视察、分析、评价其所具备的工作实力。对其开发人员的技术实力评定，主要包括以下几项：技术实力、理解力、沟通实力、主动性。4.1、业务学问1、上级交待工作时是快速、精确地抓住工作的关键还是反应迟钝，迟迟不能理解？2、是否在一个月内就快速熟识了新岗位的工作？3、还是在新岗位工作超过三个月了还对很多业务流程不很熟识，从而不得不常常问别人？4、是否常常有人来请教相关技术问题还是总是有问题问别人？5、是否本部门有一些业务只有他熟识？4.2、解决问题实力1、在自己的工作中遇到障碍是自己独立解决还是遇到不懂的问题就立即问别人？2、是否一些新学问从未学
5、过，却能很快地上手？3、是否为实现目标和解决问题努力找寻合理的新方案？4、遇到难题，是否能坚持不懈地完成工作？4.3、市场实力1、在编写程序时是否总是考虑运用者的需求？2、在编写程序时是留意界面的好用性、客户的满足度，还是老谈所谓的概念、技术？4.4、工作效率1、在工作中是否有很强的工作效率意识？2、是否总是比别人快地完成任务？4.5、理解力1、是否总是快速地驾驭部门或上司的方针，并精确地反映到程序开发当中？2、同时常常能够立即提出更好的解决方案？3、是否快速理解客户的需求？4、布置任务是否不能很快理解，总是反复询问？5、交待任务时是否总是显示出迷惑不解的表情？4.6、沟通实力1、是否能够很好
6、地和同事相处？是否乐于帮助别人？特殊是对后来者给与主动帮助？2、对上司、外来人员的言谈举止是否富有礼节？3、是否给人以诚恳、开朗的印象？4、是否属于傲岸的人？是否很少有挚友，而且常与人有无谓的争吵？5、和人谈话时是否仔细倾听对方的诉说，虚心接受对方的看法？4.7、主动性1、是否对公司的状况提出过建议、看法和合理化建议？2、开发程序中是否努力改善工作质量，以一贯的看法将工作从头到尾做完，并使程序尽善尽美，肯定要把工作做完才离开公司。还是常说“算了，就这样吧？！”之类的言语？3、在工作中给人的感觉是踏实，有始有终还是懒懒散散，吊儿郎当？4、上班时是否常打私人电话，是否常常阅读不相关的网页？5、是否
7、上级没有详细指示之前自觉完成业务？6、是否常常找寻与自己业务相关的业务做？7、是否主动学习业务学问？8、对其不在监督也能快速的完成任务？9、是否对上司有敷衍的状况？10、是否有辞职或调动的准备？11、是否常常对公司埋怨？12、是否对别人不情愿干的工作也主动担当？13、是否具有不满足于现状，主动奋进的精神还是有过一天算一天的想法？5、团队精神团队精神包括：纪律性、主子翁精神、协作性。5.1、纪律性1、是否遵守理解公司各种规章制度而努力？并能规劝他人?2、是否努力理解上级的批吩咐并圆满的贯彻执行？3、是否严格遵守工作时间？有无常常迟到、早退、无故缺勤的状况？4、在工作时间里是否热衷于工作？5.2、
8、主子翁精神1、是否存在奢侈的现象？2、是否常常利用职务之便为自己牟利？3、是否留意整理和整理工作场所？5.3、协作性1、是否能和同事很好的合作？2、是否使人觉得常常多嘴多舌、指手划脚？3、是否不推不动，只求自己便利、合适？4、是否常常支持并主动参与公司各种活动？6、领导实力领导实力，领导实力用于项目经理评价。1、是否能组织手下员工高效地工作？2、是否能促使本组员工和谐相处、团队协作？3、是否能关切手下员工，激励优秀、指责落后？4、是否主动地帮助手下员工？7、附录软件开发工程师工作质量考核评分标准参考：序号标准（考核体系）说明（考核指标）评分标准备注1错误率每千行程序20个错误以下（包含20个）
9、5每千行程序21-25个错误4每千行程序26-30个错误3每千行程序31-35个错误2每千行程序36个错误以上（包含36个）12新技术运用状况大量运用新技术，并且解决了传统技术无法解决的问题5大量运用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，大大提高了工作效率4运用部分新技术，替代了部分传统技术，肯定程度上提高了工作效率3运用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术2没有运用任何新技术，仍旧用传统技术解决问题13程序编码的规范性编码特别规范，无可挑剔，同时又对公司制度规范提出了改进看法5编码特别规范，无可挑剔4编码规范，不符合规范之处很少3编码基本规范，但不影响对程序的理解2编码存在较大的不规范性，
10、并且对程序理解造成了比较严峻理解误差14文档编写的规范性文档是书写根据公司的相关模板，符合规范，并且美观、无可挑剔5文档书写根据公司的相关模板，符合规范， 但美观性上有待改进4文档书写基本规范，但美观性上有待改进3文档书写的规范性、美观性上都有待改进2文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间15刚好性能够在预定时间的80%内完成5能够在预定时间的90%内完成4能够在预定的时间内完成3超过预定时间的10%才完成安排2超过预定时间的20%才完成安排16编码注释的完整性编码注解完整、清晰、简单被人理解，不会造成理解方面的偏差5编码注解完整、清晰、比较简单被人理解，但会引起少量的理解偏差4编码注解完整，比较清晰，但会引起部分理解的偏差3编码注解比较完整，但有部分代码没有注解2编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解1
