赶工费用申请报告

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1、营盘东路一标景观绿化工程赶 工 费 用 申 请 报 告施工单位:中建五局第三建筑公司日 期 :二零 一 五 年五 月一、工程情况说明1、我单位承建的营盘东路一标段景观绿化工程,按照既定计划，我单 位施工时间为2 014年3月15日至2 014年5月15日，工期为两个月。为 了保质、保期的完成施工任务，遵照施工要求我单位人员、材料、设备如期 进场。由于在施工过程当中，原设计施工图没有设计中央花坛以及人行道 绿化排水系统，按照湖南省人民政府办公厅关于开展城市绿荫行动的通 知(2013.05.14)和长沙市园林管理局文件关于加强长沙市“绿化城 市”建设项目管理的通知(2014. 0 3。20印发)，

2、建设单位重新对图纸 进行修改和完善，新图纸于2 0 14年5月 8日正式交付我施工单位进行施工。 因建设方图纸修改完善原因，导致我单位无法施工，严重延误工期，且工程 量在原有基础上增加了200， 。2、在我单位接到新施工图纸的第二日，再次接到、业主方和监理方转 达的市政府通知，6 月底必须完成滨河路至双杨路段所有施工任务，施工任 务大，工期紧。接到通知后，我项目部极度重视立即组织相关人员开会讨论， 如何就月底完成该项任务，东西向道路开通、对新修的重点项目万家丽高 架桥工程车辆分流进行部署，并根据现有的施工计划和资源配置情况进行 详细的工期重组，工序合理调节，资金计划和机械设备等投入计划的编制

3、， 以确保优质、高效完成本项工程的所有任务二、赶工措施、方案1、工期情况叙述根据图纸清单任务，按照正常施工进度计划安排时间必须要五个月以 上的时间才能施工完毕。为确保在2014 年 6月底之前完成甲方和监理通 知下达的任务，项目部对工期和施工任务进行重点分析:由于本工程施工面 积较大，而且工期要求非常严格,在要保证工程质量的提前下完成任务难度 相当大。所以必须加大管理力度，从人员到机械都要大量增加。2。技术措施2O 1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工 方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措 施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按甲方要

4、求的进度计划 实施。2。2积极引进、采用有利于保证质量加快进度的新技术、新工艺，在本 工程中除采用常用的人工栽种以外，更添加各种机械加入施工，保证进度目 标实现。2.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据 现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度.24 由于施工面积大，必须增加劳动力，进行作业分片管理，通过作 业分片来缩小工程规模。25 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量， 做好进场苗木的质量检查，并做好栽植完毕后的养护措施，减少不必要的 死亡率，减少返工，以质量保工期，加快施工进度。2.6增加现场管理人员，以增加现场管理人员

5、来加强对现场的管理 更有效的完成各分片的工作，保证施工进度。2.7 增加劳务用工人员,施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施 工进度最直接的保证者,故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有过 类似工程施工经验的人员。2。8增加各种机械的数量增加农用车及自卸王，以加快清理垃圾和回 填土的速度，增加挖机,以加快绿化场地的平整速度，增加吊机，以加快苗 木的栽种速度。2 。 9实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,以工程总体进度网 络为纲，编制各施工片的实施计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组 下达任务。在安排施工进度时，各施工片工作安排将根据实际情况,分别予 以提前 5%10%，以确保提前

6、完工的目标实现。灵活安排施工机械和劳动力 流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。3。经济措施3 .1落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制进度报表， 工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财 务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行.3.2 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部, 项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理 上激励机制和制约机制的具体体现,根据甲方承诺的工期奖罚额度以及项 目部层层签订的责任状，层层落实,层层考核,层层兑

7、现。并预先将奖金分 解到各工作班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第 一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心 与积极性。3。4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储 备。4。组织协调措施4.1 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系 ,实行以 项目经理为首的施工调度中心，强化管理,将所有参与本工程施工的各专业 力量拧成一股绳,控制在项目经理的统一部署之下 ,及时同有关分项队组互 通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序 的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题 ,促成各专业 几近同步

8、地完成各自的施工任务.并成立快速应变工作小组,发现问题，当场 解决,不推不拖,化解矛盾，减少工期损失.4。2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程 的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度 执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一 段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员， 齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。4.3 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行双休日不停 工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连 续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制.4。

9、4重视现场协调会制度，每天在现场招开例会，听取甲方、监理的意 见、建议，反馈施工现场管理人员的问题，及时讨论，采纳意见，并采取应急4.5 根据甲方指令与各兄弟单位协调，单项工程分区分批施工，分区 分批验收交工。5材料计划5.1苗木及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种苗木货源 ，以保证其相应的运作周期5。2地方苗木采购，充分做好市场调查工作，落实货源,确保工程对苗 木的需求。5.3随时了解苗木供应动态，对缺口苗木要做到心中有数,并积极协调， 如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使 总进度计划得以顺利实施。6。

10、后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理,在抓进度赶工期的 同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入 工作，以提高工作效率。6。1手套、口罩、防护眼镜等劳保防护用品供应及时而到位。6.2现场准备充足茶水供应，加班时，提供点心及饮料。6。 3雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。三、费用增加一览表（附表）表A:管理人员增加费用表职称正常投入 人员赶工增加 人员日/人均工资 元增加工资金额 天夜间工日增加费天高级工程师112 8 0元/人1X28 0 元=2 801X280X 4 0%=112工程师13180元/人3X180 元=54 03X 180X 4 0 %=216助

11、理工程师1512 0元/人5X100/ 元=50 05 X 10 0 X40%=2 00技术员1610 0元/人6X 100 元=6006X1 0 0X40%=24 0合计4人15人192 0元/天76 8注：1、施工发生日历天为6 0天.管理人员为二班制，每班连续工作八小时.其增加费计算公式为：（增加工资金额+增加工资总额X40%JX120=发生管理人员工资增加费.2、本表A增加人数为15人。以上为工程技术管理人员的增加人数和相应增加的每天工资金额 ,实际发生为60日历天,管理员合计工资增加费为: 1 920+19 2 0X40%X60= 1 61280 元.表E：技术工种、特殊工种增加费用

12、表职称正常投入 人员赶工需增 人员日/人均工资 元增加工资金额（天）夜间工日增加 费实际发生 日历天测量工12160元/天2X160X 6 0=1 92 00AX4 0%=76 806 0天试验工1290元/天2X 9 0X6 0 = 1080 0AX40%=432060天申工111 2 0元/天1X 1 2 0X60=72 00AX40%=288060天材料保管员116 6元/天1 X66X60 = 3960AX40%=15 8460天安全员2266元/天1X 6 6X60 = 39 60AX40%=1 5 8460天保安员226 0元/天1X66X6 0 =396 0AX40%=1 5 8

13、460天吊车车司机129 0元/天2 X90X6 0 =10 800AX4 0%=43206 0天挖机司机221 9 0元/天2X 1 90X 3 0 =11400AX4 0%=456030天合计91271280 元2 851 2注：1、表中AX40%表示：增加工资金额X4 0%夜间增加费2、本表B增加人数12人。以上为技术工种、特殊工种增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为60日历天。员合计技术工种、特殊工种工资增加费为：7 1280+2 8 51 2 =9 9 792 元表C：普通务工增加费用表职称正常计划 投入人员赶工增加 人员日/人均工 资元增加工资金额夜间工日增加费厨师346

14、64X66X 6 0=15840AX40%=63 3 6搬运工15301 0 030X 10 0 X 2 0=600 0 0AX40%=384 0 0排水养护员231003X 100X25 = 750 0AX40%= 3 000路面清扫员22802X80X60=9 60 0AX40%=38 4 0合计45601 309 2 94051576注：1、表中AX4 0%表示：增加工资金额X40%夜间增加费2、本表C增加人数105人.以上为普通务工增加人数和相应增加的每天工资金额,实际发生为 120日历天，普通务工增加合计工资增加费为：92940+51576=144516元 四、机械增加费：序号项目名称金额元备注1基坑排水费.污水泵（出口直径 150mm小 型）2 2 0/天 X30 天=66 00时间为3 0天.2吊车60 0 / 天 X 20 天=12000时间为20天.3挖机19860 / 月一个月合计384 6 0五、其它增加费用序号增加费用项目增加费用元备注1工程保险费按相关规定收费2安全文明施工措施费（表 A+B）X0.9%施工单位现场安全文明措施费费表推荐 的市政工程费率0. 9%3施工围栏增加费包括围护材料、人工费用4