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1、企业战略管理教学大纲（第二次修订）课程名称： 企业战略管理 系（院、部）： 工商管理学院 教研室： 工商管理教研室 云南财经大学工商管理学院工商管理教研室1编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页编 写 说 明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等有关管理类专业的必修课程。主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，企业战略管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。企业战略管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营
2、销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。通过本门课程的学习，学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“战略目标”、“公司战略”、“国际化经营战略”、“多元化战略”“竞争战略”、“战略评价”、“战略选择”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“管理战略变革”等基本概念、基本方法与基本理论；了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物（泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等）及主要理论和贡献；熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略
3、实施各阶段的主要工作内容及其方法；在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。教学过程中任课老师应注意以下问题：1注重培养学生思维的逻辑性和系统性以战略管理体系的三大部分:战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制依次展开，注重前后之间的逻辑性，章与章之间内容相扣。这样做的目的是将战略管理作为一个具有统一性的和系统性的知识体系。2渗透战略管理理论的最新进展战略管理是发展中的理论，在不断地充实和完善。学习过程中，不仅要将教材所涉及的内容传授给学生，还运用”战略经济学”的知识， 对一些战略选择方案给予理论上的深入，使学生深刻感受到战
4、略管理的综合性， 并将战略管理发展的一些前沿理论融入教学中， 增进课程学习的思想性和前瞻性。3将案例教学有机融入教学过程战略管理是一门实践性、系统性和理论性较强的综合课程， 案例教学将能有效增进学生对理论的学习和理解，增强学生的分析问题和解决问题的能力。4有效检验学生所学内容的掌握情况教材每章都附有思考题、案例分析和附读文献等，以此作为检验学生学习状况，同时还可增加其他的案例和企业实践，让学生结合理论对案例和企业实践活动作出合理解释，并提出创新性的建议，巩固所学理论知识。本课程建议学时数为：54学时由于企业战略管理是一门综合性较强的课程，是建立在企业整体、全局和长远发展的基础之上的管理，需要具
5、有管理基本理论和职能管理的相关知识，因此，管理学课程是企业战略管理最为重要的先行课程， 其他专门的职能管理课程如市场营销管理、财务管理、人力资源管理、运营管理等可安排同一学期或后续学期开设， 这样不仅保证了企业战略管理学习的基础性， 同时也保证其学习的延续性。课时分配表章 节教 学 内 容学时安排第一章 战略管理概论一、 战略管理本质二、 战略管理理论演进三、 战略管理的概念、特点及作用四、 战略管理系统、过程及战略管理者五、战略管理中的重要概念4第二章 企业外部环境分析一、 外部环境分析概述二、 宏观外部环境分析三、 产业竞争性及产业内部环境分析四、竞争对手分析及市场信号辨识6第三章 企业内
6、部环境分析一、 企业资源分析二、 企业能力及核心竞争力分析三、企业内部环境分析方法4第四章 企业使命与战略目标一、 企业使命二、 环境、战略与能力的匹配三 战略目标4第五章 公司战略选择一、 稳定发展战略二、 发展战略三、 防御战略四、 战略组合与战略选择实践6第六章 公司国际化经营战略一、 公司国际化经营的原因及特点二、 国际化经营的环境因素分析三、 公司一般国际竞争战略的选择四、 企业进入国际市场的方式五、 影响企业进入国际市场的因素六、 国际战略联盟4第七章 经营单位的竞争战略选择一、 基本竞争战略二、 不同产业结构下的竞争战略三、 不同市场地位下的竞争战略四、竟合战略8第八章 战略评价
7、方法及战略选择过程一、 增长率市场占有率矩阵法二、 行业吸引力竞争能力分析法三、 生命周期法四、 产品市场演化矩阵法五、 PIMS分析六、 汤姆森和斯特克兰方法七、战略选择过程6第九章 资源规划与配置一、 公司层的资源规划二、 经营层的资源规划三、 准备资源计划2第十章 战略与组织结构 一、 战略与组织结构的关系二、 组织结构设计的随即制宜理论三、 组织结构设计的原则四、 组织结构类型的选择3第十一章 领导与战略一、 领导的涵义二、 领导理论三、 领导者能力与战略的匹配四、 公司治理3第十二章 战略控制一、 控制类型及控制过程二、 控制过程的三要素三、 战略控制方法和控制系统2第十三章 管理战
8、略变革一、 战略变革过程二、 平衡战略变革三、 领导战略变革2目 录第一章 战略管理概论第一节 战略管理的本质第二节 战略管理的理论演进第三节 战略改日的概念、特点及作用第四节 战略管理过程第五节 战略管理系统第六节 战略管理者第七节 战略管理中的重要概念第二章 企业的外部环境分析第一节 外部环境概述第二节 宏观环境因素分析第三节 产业竞争性分析第四节 产业内部结构分析战略集团第五节 竞争对手分析第六节 市场信号辨识第三章 企业的内部环境分析第一节 企业资源分析第二节 企业能力分析第三节 企业核心能力分析第四节 企业内部环境分析的方法第四章 企业使命与战略目标第一节 企业使命第二节 环境、战略
9、、能力的匹配第三节 战略目标第五章 公司战略选择第一节 稳定发展战略第二节 发展战略第三节 公司发展战略的实施方式第四节 防御战略第五节 战略组合与战略选择实践第六章 公司国际化经营战略第一节 公司国际化经营的原因及特点第二节 国际化经营的环境因素分析第三节 公司一般国际竞争战略的选择第四节 企业进入国际市场的方式第五节 影响企业进入国际市场的因素第六节 国际战略联盟第七章 经营单位的竞争战略选择第一节 基本竞争战略第二节 不同产业结构下的竞争战略第三节 不同市场地位下的竞争战略第四节 竟合战略第八章 战略评价方法及战略选择过程第一节 增长率市场占有率矩阵法第二节 行业吸引力竞争能力分析法第三
10、节 生命周期法第四节 产品市场演化矩阵法第五节 PIMS分析第六节 汤姆森和斯特克兰方法第七节 战略选择过程第九章 资源规划与配置第一节 公司层的资源规划第二节 经营层的资源规划第三节 准备资源计划第十章 战略与组织结构第一节 战略与组织结构的关系第二节 组织结构设计的随即制宜理论第三节 组织结构设计的原则第四节 组织结构类型的选择第十一章 领导与战略第一节 领导的涵义第二节 领导理论第三节 领导者能力与战略的匹配第四节 公司治理第十二章 战略控制第一节 控制类型及控制过程第二节 控制过程的三要素第三节 战略控制方法和控制系统第十三章 管理战略变革第一节 战略变革过程第二节 平衡战略变革第三节
11、 领导战略变革第一章 战略管理概论一、教学目的与要求目的：通过本章的学习，使学生从整体上认识企业战略管理的框架和理论体系，基本形成“企业战略管理”的思维方式和学习方法，在加强对企业战略管理基本概念学习的基础上，从战略管理的理论发展历史、管理内容、管理主体、管理职能、管理过程及本质上理解战略管理是企业的最高层次的管理的内涵和外延，以增进企业战略管理区别于各项职能管理的理解，为后面的章节的学习奠定基础。要求：了解战略管理的概念，战略管理的本质，战略管理理论演进的历史过程，战略管理的特点及作用，战略管理过程，战略管理系统，战略管理者，对战略的的认识及相互之间的关系。掌握通过对战略管理定义的理解，掌握
12、企业战略管理的本质和过程，从战略管理主体、内容和系统的角度，深入地理解战略管理是企业最高层次的管理的含义。二、教学重点与难点（一）教学重点概念：包括对战略管理、战略、战略管理系统、战略管理层次等概念的掌握；理论：对企业战略管理本质的理解、企业战略管理理论的演变与环境关系的分析、从战略管理过程整体掌握企业战略管理的内容构架和思维方法、加强对战略管理的特点及作用的认识，以区别于各项职能管理；应用：对战略管理者所需能力的判断、对一些熟悉企业的战略管理应用理论进行分析和判断；（二）教学难点1. 对战略管理内容与战略管理过程的真正掌握；2. 对战略管理与其他职能管理的区别与联系的理论；3. 战略管理思维
13、方式的形成和构建。三、教学方法与手段课堂教授、案例分析、课堂讨论与学生自学相结合四、教学内容第一节 战略管理的本质1. 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论2. 战略管理是企业最高管理人最重要的活动和技能3. 战略管理的目的是提高企业对外环境的适应性，是企业做到可持续发展第二节 战略管理理论的演进1. 法约尔和泰勒对企业计划理论的贡献2. 长期规划时代3. 战略规划时代4. 战略管理时代第三节 战略管理的概念、特点及作用1.战略管理2. 战略管理的特点战略管理具有全局性；战略管理的主体是企业的高层管理人员；战略管理涉及企业大量资源的配置问题；战略管理从时间上来说具有长远性；战略管
14、理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。3. 战略管理的作用增强企业经营活动对外部幻境的适应性；突出战略在管理实践中的指导作用；使日常管理与战略管理充分结合，有利于调动各级管理人员参与战略管理的积极性；增强企业战略管理者的创新意识。第四节 战略管理过程1. 战略分析2. 战略选择及评价3. 战略实施及控制第五节 战略管理系统1. 影响战略管理系统设计的因素2. 战略管理系统设计的模式自上而下的模式；自上而下的模式；上下结合的模式；小组计划模式。第六节 战略管理者1. 战略管理者的构成2. 战略管理中责任的分配第七节 战略管理中的重要概念1. 战略的概念2. 战略结构3. 战略经营单位五、考试范围与题型（一）考试范围1.基本概念战略管理；战略能力；战略管理系统；战略管理者；战略；战略结构；公司战略、经营战略；职能战略。2.基本理论战略管理的本质
