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1、从优秀到卓卓越，麦麦肯锡靠靠的是方方法。不不论是公公司或个个人，学学习麦肯肯锡的优优秀工作作方法，都都能极大大的提高高效率和和效能。 没有什什么比忙忙忙碌碌碌更容易易，没有有什么比比事半功功倍更难难。麦肯肯锡的工工作方法法让工作作更轻松松，让生生活更美美好。每每个人都都应该读读一读此此书。 这是一一本小书书，内容容简易，轻轻松掌握握；同时时这又是是一本大大书，将将最优秀秀公司的的最优秀秀工作方方法奉献献给了大大家。 本书是是麦肯锡锡咨询公公司800年来最最重要的的工作方方法的总总结。 机械工工业出版版社。美埃克拉寒尔尔 著寒风踏雪转转自新浪浪读书，请请谨慎传传播。序言 就像是世界上出现锁以后就
2、必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。 事半功倍的麦肯锡工作方法 就像是是世界上上出现锁锁以后就就必然有有与之相相应的钥钥匙一样样，问题题与方法法也是共共存的。而而如何找找到最合合适、最最高效的的工作方方法，是是每一个个管理者者需要认认真对待待的问题题。我们的的工作，其其实就是是通过不不同的手手段，达达到解决决问题、实实现目标标的过程程。在这这个过程程中，选选择好的的方法至至关重要要。因为为在正确确的方法法指导下下，我们们能以最最少的时时间、最最少的资资源达到到目标。这这样不仅仅为我们们节省了了时间，更更使我们们在
3、与别别人的竞竞争中占占尽先机机，处于于领先地地 位。正确的的方法对对于我们们的工作作很重要要。麦肯肯锡在880余年年的工作作实践过过程中，积积累了丰丰富的对对于每个个时代不不同企业业的工作作经验，而而又以对对当今信信息爆炸炸时代的的经验最最为充足足。如果我我们想成成为一个个高效能能的员工工，成为为一个能能够卓有有成效解解决问题题的人，我我们就必必须学习习，真正正学习到到一些有有用的方方法，这这样才能能够做到到我们想想要做的的。下面是是麦肯锡锡帮助解解决诺贝贝尔奖金金问题的的经典案案例。诺贝尔尔奖每次次1000万美元元的奖金金的确值值得大家家关注，诺诺贝尔基基金会每每年发布布5个奖奖项，因因而每
4、年年必须支支付高达达5000万美元元的高额额奖金。你你肯定禁禁不住要要问，诺诺贝尔基基金会的的基金到到底有多多少，才才能够承承担起每每年的巨巨额支出出？事实实上，诺诺贝尔基基金会之之所以能能够顺利利支付高高额奖金金，除了了诺贝尔尔本人捐捐献的一一笔庞大大的基金金外，更更应归功功于诺贝贝尔基金金会的投投资有方方。诺贝尔尔基金会会成立于于一八996年，由由诺贝尔尔捐献9980万万美元建建立。由由于该基基金成立立的目的的是用于于支付奖奖金，基基金的管管理不容容许出现现任何差差错。因因此，基基金会成成立初期期，其章章程中明明确规定定了基金金的投资资范围，这这笔资金金被限制制在安全全且有固固定收益益的投
5、资资上，例例如银行行存款与与公债，不不允许用用于有风风险的投投资，尤尤其不允允许投资资于股票票或房地地产，那那样会使使基金处处于价格格涨跌的的高风险险之中。这种保保本重于于报酬率率、安全全至上的的投资原原则，的的确是稳稳健的做做法，避避免了基基金损失失的情况况。但牺牺牲报酬酬率的结结果是，随随着每年年奖金的的发放与与基金会会运作的的开销，历历经500多年后后，低报报酬率使使得诺贝贝尔基金金的资产产流失了了近2/3，到到了19953年年，该基基金会的的资产只只剩下3300多多万美元元。眼见资资产将消消耗殆尽尽，诺贝贝尔基金金会的理理事们及及时觉醒醒，他们们马上寻寻找咨询询顾问以以应对所所面临的的
6、不利局局面。幸幸运的是是，他们们找到了了在商业业界已经经声誉鹊鹊起的麦麦肯锡咨咨询公司司。面对对这样一一个问题题，麦肯肯锡人迅迅速地组组成了一一个团队队，并且且投入到到工作之之中。在在做了充充分的研研究工作作之后，这这个团队队意识到到提高投投资报酬酬率对财财富积累累的重要要性，并并在当年年就把这这一建议议谨慎地地交给了了诺贝尔尔基金会会。于是是诺贝尔尔基金会会在这一一建议的的指导下下，在119533年做出出了突破破性的改改革更改基基金管理理章程，将将原先只只准存放放在银行行和买公公券的资资金转向向投资股股票和房房地产。新新的理财财观一举举扭转了了整个诺诺贝尔基基金的命命运，其其后的几几年，巨巨
7、额奖金金照发、基基金会照照常运转转。到了了19993年，基基金会不不但挽回回了过去去的亏损损，基金金总资产产也增长长到了22亿多多美元。诺贝尔尔基金会会的成长长离不开开麦肯锡锡；而麦麦肯锡的的迅速成成功又得得力于公公司总结结出的高高效工作作方法。其实，对对麦肯锡锡来说，这这样的例例子数不不胜数。麦麦肯锡人人基本上上每天都都沉浸在在大大小小小的商商业问题题之中。但但也正是是如此，使使得麦肯肯锡人的的经验以以及实践践能力不不断加强强，反过过来又增增加了麦麦肯锡的的实力。麦肯锡锡自19923年年建立以以来，一一直处于于不断的的探索、进进步之中中，经过过多年的的积累，慢慢慢形成成了很多多理论法法则，这
8、这些被统统称为麦麦肯锡法法则。它它们是我我们解决决问题的的法宝，因因为麦肯肯锡法则则不仅涉涉及到了了很多工工作的不不同方面面所能够够遇到的的问题，而而且它对对于每个个问题都都有比较较深入的的研究以以及可靠靠的解决决办法。尽管麦麦肯锡方方法本来来是被应应用于商商业方面面，但它它同时也也具有能能指导我我们日常常生活方方式的意意想不到到的神奇奇力量。麦麦肯锡方方法主张张：以最最快捷的的方式，最最少的时时间、资资源来解解决工作作中遇到到的问题题。当你第第一次接接触这些些方法的的时候，或或许你并并不认为为它有什什么特别别之处。但但是，当当你在工工作中或或是生活活上遇到到棘手问问题的时时候，你你都可以以用
9、这些些方法找找到答案案，找到到解决办办法。不不管你意意识到了了还是没没有意识识到，当当你接触触了麦肯肯锡，它它总是对对你的工工作、生生活产生生这样或或那样的的影响。于是，让让麦肯锡锡方法融融会于简简单的事事实中，便便成了麦麦肯锡人人的使命命。他们们要让我我们每一一个人都都理智地地按照这这些方法法所昭示示的真理理前行，不不浪费生生命中点点点滴滴滴的时间间和精力力，使所所有的物物质和精精神财富富都最大大限度地地发挥作作用麦肯锡锡方法本本质上是是一种效效能法则则，是使使你工作作顺利与与生活幸幸福的原原理。一言以以蔽之，“效能”二字是麦肯锡工作法则的精华。这是我们这个时代提出来的一个全新话题，我们必须
10、勇敢地正视，并在自己的生活和工作中努力去实践和提高。本书的的目的，正正是为了了就一些些普遍适适用的、高高效卓越越的方法法和技巧巧与每一一位想使使工作变变得更富富有成效效的人进进行沟通通。在后后面的章章节中，这这些已被被实践证证明有效效的方法法将给你你的工作作带来意意想不到到的效率率和效能能。任何何按照麦麦肯锡方方法行事事的人都都会找到到在今日日竞争激激烈的社社会中生生存的秘秘诀。需要特特别说明明的一点点是，本本书会为为每一位位与管理理顾问打打交道的的管理人人员提供供更多的的帮助，至至少可以以让人们们明白，那那些“怪人”（麦肯肯锡咨询询公司顾顾问）是是如何思思考问题题以及运运用高效效方法解解决问
11、题题的。相信本书可可以让你你的生活活和工作作有一个个全新的的开始。第一章 正确做事，更要做正确的事 管理大师彼得德鲁克曾在有效的主管一书中简明扼要地指出：“效率是以正确的方式做事，而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。” 效率与效能 首先，找出“正确的事” 开始时就怀有最终目标 效率与效能能管理大大师彼得得德鲁克克曾在有有效的主主管一一书中简简明扼要要地指出出：“效率是是以正确确的方式式做事，而效效能则是是“做正确确的事”。效率率和效能能不应偏偏
12、废，但但这并不不意味着着效率和和效能具具有同样样的重要要性。我我们当然然希望同同时提高高效率和和效能，但但在效率率与效能能无法兼兼得时，我我们首先先应着眼眼于效能能，然后后再设法法提高效效率。”多么经经典的论论述！请请注意，在在这段论论述中，彼彼得德鲁克克提出了了两组并并列的概概念：效效率 和效能，正正确做事事和做正正确的事事。在现现实生活活中，无无论是企企业的商商业行为为，还是是个人的的工作方方法，人人们关注注的重点点往往都都在于前前者：效效率和正正确做事事。但实实际上，第第一重要要的却是是效能而而非效率率，是做做正确的的事而非非正确做做事。正正如彼得得德鲁克克所说：“对企业业而言，不不可缺
13、少少的是效效能，而而非效率率。”“正确确地做事事”强调的的是效率率，其结结果是让让我们更更快地朝朝目标迈迈进；“做正确确的事”强调的的则是效效能，其其结果是是确保我我们的工工作是在在坚实地地朝着自自己的目目标迈进进。换句句话说，效效率重视视的是做做一件工工作的最最好方法法，效能能则重视视时间的的最佳利利用这包括括做或是是不做某某一项工工作。麦麦肯锡卓卓越工作作方法的的最大秘秘诀就是是，每一一个麦肯肯锡人在在开始工工作前必必须先确确保自己己是在“做正确确的事”。“正确确地做事事”与“做正确确的事”有着本本质的区区别。“正确地地做事”是以“做正确确的事”为前提提的，如如果没有有这样的的前提，“正确
14、地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。正确做做事，更更要做正正确的事事，这不不仅仅是是一个重重要的工工作方法法，更是是一种很很重要的的管理思思想。任任何时候候，对于于任何人人或者组组织而言言，“做正确确的事”都要远远比“正确地地做事”重要。对对企业的的生存和和发展而而言，“做正确确的事”是由企企业战略略来解决决的，“正确地地做事”则是执执行问题题
15、。如果果做的是是正确的的事，即即使执行行中有一一些偏差差，其结结果可能能不会致致命；但但如果做做的是错错误的事事情，即即使执行行得完美美无缺，其其结果对对于企业业来说也也肯定是是灾难。对企业业而言，倡倡导“正确做做事”的工作作方法和和培养“正确做做事”的人与与倡导“做正确确的事”的工作作方法和和培养“做正确确的事”的人，其其产生的的效果是是截然不不同的。前前者是保保守的、被被动接受受的，而而后者是是进取创创新的、主主动的。麦肯锡锡资深咨咨询顾问问奥姆威威尔格林绍绍曾指出出：“我们不不一定知知道正确确的道路路是什么么，但却却不要在在错误的的道路上上走得太太远。”这是一一条对所所有人都都具有重重要意义义的告诫诫，他告告诉我们们一个十十分重要要的工作作方法，如如果我们们一时还还弄不清清楚“正确的的道路”（正确确的事）在在哪里，最最起码，那那就先停停下自己己手头的的工作吧吧！首先，找出出“正确的的事”工作的的过程就就是解决决一个个个问题的的过程。有有时候，一一个问题题会摆到到你的办办公桌上上让你去去解决。问问题本身身已经相相当清楚楚，解决决问题的的办法也也很清楚楚。但是是，不管管你要冲冲向哪个个方向，
