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1、XXX公公司20008年度培培训计划划摘要在20008年度培培训需求求调查分分析的基基础上，结结合公司司的经营营战略和和实际工工作情况况，确定定了公司司20008年度的的培训工工作重点点是：1、 引入内部部培训师师培训课课程，逐逐步建立立一只XXX自己的的内部培培训师队队伍。2、 在公司战战略人才才培训方方案的基基础上，引引入系列列课程，采采用多种种方式，着着力提高高中高层层管理人人员的管管理技能能。3、 结合公司司20008年度各各个项目目开展情情况，根根据设计计、研发发和工程程区域的的实际工工作困难难点，引引入高水水平的专专业老师师跟进项项目1-2天，在在了解项项目的基基础上进进行理论论提
2、升。4、 加强培训训评估工工作的开开展，落落实培训训后续的的跟进工工作，切切实提高高培训工工作的实实际效果果。本计划包包括：公公司级内内训21场，共259课时（内内部培训训师系列列培训4次，合合计12天，84个课时时；管理理技能理理论提升升系列培培训3次，合合计6天，72个课时时；结合合项目的的专业提提升培训训5次，合合计10-15天，70-1055个课时时。新员员工入职职培训2次，合合计4天，28个课时时；职业业素养培培训2次，合合计2天，14个课时时；外出出拓展训训练2次，合合计4天）。外出学学习96人次，共共192天课时时，外出出考察120人次，共共240天课时时，费用用预算总总1822
3、.955万元。目录第一部分分 前言3第二部分分年度培培训计划划概述33第三部分分年度培培训内容容4第五部分分年度培培训计划划表7第六部分分年度培培训费用用预算88第一部分分 前言20077年11月中旬旬，人力力资源部部在全公公司范围围内进行行了年度度培训需需求调查查。该培培训需求求调查主主要对公公司的培培训现状状和培训训需求进进行了调调查。（调调查详细细内容参参见附件件20008年度培培训需求求调查分分析报告告）通过这次次调查明明确了以以下几个个20008年度培培训工作作需要注注意的方方面：1. 培训时间间的安排排。根据据培训现现状、培培训需求求分析，20008年的培培训时间间应尽量量安排在在
4、一天以以内，尽尽量少占占用周日日休息时时间。2. 培训对象象的确定定。缩小小培训范范围，明明确培训训对象有有利于培培训效果果的提升升。3. 培训效果果的评估估。深入入开展培培训效果果的评估估，加强强培训后后的跟进进工作，确确实将培培训的内内容落实实到实际际的工作作中。4. 培训的形形式。减减少枯燥燥的课堂堂讲授，增增加和现现有工作作项目相相关的案案例分析析、研讨讨会等培培训形式式，以提提高受训训人员的的参与程程度和实实际培训训效果。5. 培训的内内容。职职业化、专业化化应是20008年度培培训的主主题。无无论是普普通员工工还是中中层管理理人员，自自我减压压、时间间管理、沟通技技巧等职职业素养养
5、的培训训都应列列入20008年度的的培训目目标。对对于专业业的培训训，则必必须和项项目、工工程紧密密结合，从从公司实实际工作作的实践践出发引引入课程程。第二部分分 年度培培训计划划概述在年度培培训需求求调查分分析的基基础上，人人力资源源部结合合公司20007年培训训工作的的实际开开展情况况，确定定了下列列20008年度的的公司培培训工作作重点：一、建立立学习型型组织加快内内部培训训师的培培养建立学习习型组织织，加快快公司内内部各种种知识的的积累与与分享是是打造XXX核心竞竞争力的的必由之之路。结结合目前前公司的的实际情情况，建建立完善善公司内内部培训训师制度度，逐步步培养一一只内部部培训师师队
6、伍。二、提高高个人职职业素养养，打造造团体执执行力着重提提升中高高层管理理技能在实施公公司战略略人才培培养“雄鹰”计划的的基础上上，对中中高层管管理人员员进行重重点培养养，通过过各种培培训方式式，全面面提升其其管理能能力。三、结合合项目实实际，适适度理论论提升切实提提高技术术人员专专业水平平为了摆脱脱专业培培训单纯纯理论讲讲授，与与公司实实际结合合不紧密密的缺陷陷，20008年度准准备采用用新的培培训方式式，即根根据各项项目的实实际需要要，聘请请行业专专家深入入公司2天（或1天），紧紧跟项目目，以解解决项目目实际问问题，然然后用1天时间间有重点点的进行行理论提提升。四、逐步步实施培培训效果果评
7、估管管理办法法切实提提高各种种培训效效果对于公司司的各种种培训全全面推行行一级评评估，大大力推广广二级评评估，逐逐步尝试试三级评评估。第三部分分 年度培培训内容容一、建立立学习型型组织加快内内部培训训师的培培养针对内部部培训师师要求掌掌握的技技能的不不同，对对其进行行四个层层次的逐逐级培养养：富有有感染力力的演讲讲者、培培训现场场指挥家家、专业业课程设设计师、培训项项目管理理专家。对于不同同层级的的培训目目标的培培训对象象、培训训内容核核心产出出和培训训时间见见下表：层级培训对象象培训内容容核心产出出培训时间间一、富有有感染力力的演讲讲者新培训师师：需要要进行演演讲的管管理者/技术专专家/销售
8、代代表等1) 演讲内容容提炼和和设计技技巧2) 起承转合合的演讲讲逻辑3) 富有感染染力的演演讲技巧巧能够设计计有逻辑辑性的演演讲内容容和能够够富有热热情的演演讲者2天培训训，1天试讲讲二、培训训现场指指挥家有过一定定授课经经验的培培训师（50课时以以上）1) 成人学习习原理与与培训互互动原则则2) 培训破冰冰与培训训氛围创创造3) 培训互动动技巧（提提问/追问/反馈）4) 培训方法法使用技技巧（讨讨论/案例分分析/角色扮扮演等）5) 应对培训训突发事事件具有良好好培训互互动能力力的培训训师2天培训训，1天试讲讲三、专业业课程设设计师有过一定定授课经经验的培培训师（50课时以以上）有明确的的课
9、程开开发或课课程优化化任务1) 培训标准准与培训训目标设设定2) 培训方法法选择3) 互动式培培训内容容开发（案案例/练习等等）4) 培训文件件制作（讲讲师用书书/PPPT/学员用用书等）合格的课课件能够开发发课程的的培训师师2天培训训，1天试讲讲四、培训训项目管管理专家家培训经理理/培训项项目规划划专员/专职/资深的的培训师师有丰富的的授课经经验（200小时以以上）有丰富的的课程开开发经验验（20课时以以上）有过一定定的培训训项目策策划和评评估经验验1) 能力标准准建设2) 课程体系系设计3) 课程开发发管理与与审核4) 训练体系系设计5) 培训能力力转化与与评估体体系设计计典型岗位位的课程
10、程与训练练体系（能能力标准准/课程内内容/训练体体系/评估体体系）2天培训训，1天试讲讲根据公司司目前内内部培训训师的师师资情况况，以培培养15-20人的内内部培训训师队伍伍为宜。二、提高高个人职职业素养养，打造造团体执执行力着重提提升中高高层管理理技能根据公司司战略人人才培养养方案，针针对不同同层次的的战略人人才采用用不同的的培训方方式和内内容。（一）对对于普通通员工，鉴鉴于公司司处于高高速发展展期，新新进员工工数量较较多，所所以对普普通员工工的培训训重点主主要放在在入职培培训、职职业规划划和职业业素养方方面。1、新员员工入职职培训。每年举举办2次。根根据招聘聘的情况况安排在在春节后后的4月
11、和高高校毕业业后的9月份两两个招聘聘高潮的的后期。2、职业业生涯规规划培训训。每年年举办1次。放放在春节节过后的的3月，使使各层次次员工在在职业发发展方面面有明确确的目标标。3、员工工职业素素养培训训。每年年举办2次。上上半年和和下半年年各一次次。4、拓展展训练。为了缓缓解员工工工作压压力，提提高员工工的团队队合作意意识，每每年举办办2个批次次。5、自主主知识积积累。年年中举办办一次各各部门自自主积累累展示会会，以达达到知识识共享的的目的。（二）对对于中高高层管理理人员则则以“提高个个人职业业素养，打打造团队队执行力力”为目标标，采用用下列三三种方式式提升其其管理技技能：1、引入入管理技技能理
12、论论提升系系列课程程：序列方式内容时间一、自我我管理理论讲授授角色认知知一天半时间管理理有效沟通通专题研讨讨轮岗、兼兼职、外外派培训训的思考考半天二、绩效效管理理论讲授授目标管理理一天半激励绩效管理理专题研讨讨轮岗、兼兼职、外外派培训训的思考考半天三、团队队管理理论讲授授领导一天半教练授权团队建设设专题研讨讨轮岗、兼兼职、外外派培训训的思考考半天2、外部部标杆企企业考察察活动。了解标标杆企业业项目管管理、流流程运作作情况。3、研讨讨会。内内部管理理问题的的专题研研讨会。（三）对对于高层层管理人人员，在在参加管管理技能能理论提提升系列列课程、外部考考察和研研讨会外外，还进进一步采采用外派派参加研
13、研修班、公开课课来提高高其管理理水平。三、结合合项目实实际，适适度理论论提升切实提提高技术术人员专专业水平平为了进一一步提高高专业培培训的针针对性，进进一步加加强培训训内容和和和公司司项目开开展的紧紧密结合合程度，20008年度的的专业内内部培训训主要对对下列内内容采用用新的培培训方式式进行专专业提升升：1、 房地产建建筑节能能与外墙墙保温2、 设计管理理与产品品创新3、 中小户型型住宅产产品设计计4、 PMP项项目管理理通用课课程5、 房地产工工程项目目管理体体系的建建立与实实施6、 景观设计计7、 其它第五部分分 年度培培训计划划表一、公司司年度内内训计划划根据上文文对各个个主题的的培训安
14、安排，编编制20008年度公公司级培培训课程程计划表表如下：月份课程主题题培训对象象课时形式讲师费用1月内部培训训师培训训1内部培训训师21讲授/演演练外聘4.52月管理技能能理论提提升1中高层管管理人员员14讲授/讨讨论外聘43月结合项目目的专业业提升1研发/技技术/工程14/221研讨/讲讲授外聘5职业生涯涯规划全员7讲授/讨讨论外聘0.54月内部培训训师培训训2内部培训训师21讲授/演演练外聘4.5新员工入入职培训训1新员工14讲授内部5月管理技能能理论提提升2中高层管管理人员员14讲授/讨讨论外聘4结合项目目的专业业提升2研发/技技术/工程14/221研讨/讲讲授外聘56月员工职业业素养1全员7讲授 外聘1拓展训练练1全员（部部分）14活动/讨讨论外聘27月内部培训训师培训训3内部培训训师21讲授/演演练外聘4.5结合项目目的专业业提升3研发/技技术/工程14/221研讨/讲讲授外聘58月管理技能能理论提提升3中高层管管理人员员14讲授/讨讨论外聘4自主知识识积累展展示会全员7研讨内部9月结合项目目的专业业提升4研发/技技术/工程14/221研讨/讲讲授外聘5新员工入入职培训训2新员工14讲授内部10月内部培训训师培训训4内部培
