word可编辑.IE:工业工程 （In dustrial En gi neering 简称IE）,是从科学管理的基础上发 展起来的一门应用性工程专业技术 工业工程又分传统IE和现代IE传统IE是通过 时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率 现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础 ，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多新 学科和高新技术（书面解释：工业工程是从产业界的现场作业出发 ，根据在多元经营管理范围内 ，未解决提高生产率及其相关的各种问题的实际需要而创立起来的一整套原理 、技术和方法；工业工程就是通过研究、分析和评估，对制造系统的每个组成部分进行设计 ，包括再设计，即改善，再将每个组成部分恰当地综合起来 ，设计出系统整体，以实现生产要素合理配置 ，优化运行，保证低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务它追求的是 系统整体的优化与提高）PE： Process Engineer （即工艺工程师）和Product Engineer （产品工程师）前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻 、NPI/OI制作、Standard Time的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题 解决等。
至于Project Engineer （项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务, 偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE,而称其为项目经理PE常用的分析手法：1: ECRS分析原则；（ECRS分析法，是工业工程学中程序分析的四大原则，用于对生产工序进行优化 ，以减少 不必要的工序，达到更高的生产效率 ECRS即取消（Eliminate ）、合并（Combine ）、 调整顺序（Rearrange ）、简化（Simplify ）取消（Eliminate ）:'作业要素能完成什么，完成的有否价值？是否必要动作或作业？为 什么要完成它？”，该作业取消对其它作业或动作有否影响 ”合并（Combine）：如果工作或动作不能取消 ，则考虑能否可与其他工作合并 ，或部分动作或工作合并到其它可合并的动作或作业中 重排（Rearrange）:对工作的顺序进行重新排列 简化（Simplify）：指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向 ，构思新的工作方法，以取代 现行的工作方法运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们 找到更好的效能和更佳的工序方法 。
2: 5W2H改善方法；（5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创 简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动 ，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏 发明者用五个以 W开头的英语单词和两个以 H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的 线索，寻找发明5W2H分析法 思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做 5W2H 法1） WHAT ――是什么？目的是什么？做什么工作？（2） WHY ――为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？（3） WHO——谁？由谁来做？（4） WHEN ——何时？什么时间做？什么时机最适宜？(5) WHERE——何处？在哪里做？(6) HOW ――怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？(7) HOW MUCH ――多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如 何？)起迄時問何處進行所為何事 在玛的買容目撬確宾原因目的進行址田貝的閉58何人參與 擔當或弹典者之簣擀* 二亠„ 如何達成吕棕報行之董席摄訂耗費成本斥阴耗賣成常的魏怙T、£>W2I丿3: WHY-WHY分析方法；?(所谓why-why 分析，是将发现的现象使用系统化的思考模式 ，由应有状态或4M(人、机械、材料、方法)的关系筛选出引起现象的因素 ，再以筛选出的因素为基本，一面仔细观察、调查现场、现物，一面追求真正的原因，并且研究再发防止对 策。
简言之，对发现的现象连续进行多次思考 为什么（why） ”的动作，并验 证要因是否成立，然后对真因作有效对策的方法称为 “WHY-WHY分析”4:五大现象分析（作业、搬运、检验、贮存、等待A. 作业 指原材料、零件、半成品依照生产的目的受到物理、化学、机械或被人 为变更状态记号：用大圆形作为加工记号如碰上加工又要做检查时，则加 工的大圆记号内加上检查的方型记号 例：••…指加工的第3工序.加工中同时检 查（外侧为主要工序）.B. 搬运 指材料、零件、半成品、成品从某一位置被子移动至另一位置 记号:约为加工的大圆记号的1/2大小的小圆，内侧可注明搬运的机器或工具…… 指用卡车搬运有时因与大圆的记号不易区别，也有使用箭头记号（或）C. 检查 指材料、零件、半成品或成品的品质特性或数量用方法加以检测 ，并 将其结果与基准比较作为判别合格或不合格 记号：••…品质检查••…数量检 查••…品质与数量的检查D. 停滞 指材料、零件、半成品或成品在某一位置滞留或存储5:8D（8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving ）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的 解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对於统计制程管制与实际的 品质提升架起了一座桥梁。
8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步 骤：DO:征兆紧急反应措施D1 :小组成立D2 :问题说明D3:实施并验证临时措施D4:确定并验证根本原因D5:选择和验证永久纠正措施D6:实施永久纠正措施D7:预防再发生D8:小组祝贺DO:征兆紧急反应措施目的:主要是为了看此类问题是否需要用 8D来解决，如果问题太小，或是不适合用8D来解决的问题，例如价格，经费等等，这一步是针对问题发生时候 的紧急反应关键要点：判断问题的类型、大小、范畴等等与D3不同，DO是针对问题发 生的反应，而D3是针对产品或服务问题本身的暂时应对措施 D1 :小组成立目的:成立一个小组，小组成员具备工艺/产品的知识，有配给的时间并授予了权限同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质 小组必须有一个指导和小组长关键要点：成员资格，具备工艺、产品的知识目标 分工 ；程序；小组建设D2 :问题说明目的:用量化的术语详细说明与该问题有关的内 /外部顾客抱怨，如什么、地点、 时间、程度、频率等什么东西出了什么问题”方法：质量风险评定，FMEA分析，5W3H关键要点：收集和组织所有有关数据以说明问题；问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结 审核现有数据，识别问题、确定范围细分问题，将复杂问题细 分为单个问题；问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，什么东西出了什 么问题”，而原因又未知风险等级。
D3 :实施并验证临时措施目的:保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离原为唯一可选步骤，但发展至今都需采用）方法：FMEA、DOE、PPM关键要点：评价紧急响应措施；找出和选择最佳 临时抑制措施”决策；实施，并作好记录 验证（DOE、PPM分析、控制图等）D4 :确定并验证根本原因目的:用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因 ，将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本 原因 方法：FMEA、PPM、DOE、控制图、5why 法关键要点：评估可能原因列表中的每一个原因；原因可否使问题排除；验证;控制计 划D5 :选择并验证永久纠正措施目的:在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响方法：FMEA关键要点：重新审视小组成员资格；决策，选择最佳措施；重新评估临时措施，如必要重新选择；验证;管理层承诺执行永久纠正措施；控制计划D6 :实施永久纠正措施目的:制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除在生产中应用该措施时应监督其长期效果方法：防错、统计控制关键要点：重新审视小组成员；执行永久纠正措施，废除临时措施；利用故障的可测量性确认故障已经排除；控制计划、工艺文件修改D7 :预防再发生目的:修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题 与所有类似问题重复发生。
关键要点:选择预防措施；验证有效性；决策；组织、人 员、设备、环境、材料、文件重新确定D8 :小组祝贺目的:承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺关键要点：有选择的保留重要文档；流览小组工作，将心得形成文件；了解小组对专业.专注.word可编辑.解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献；必要的物质、精神奖励ME:可称设备工程师，但比设备工程师的工作范围更广泛工欲善其事，必 先利其器在构成生产的五大要素 （人、机、料、法、环，即4M1E）中，机 器是第二大要素，这就是ME的事务，包括：机器、设备、仪器、工具、模具、 治具等等这些硬件的维护保养、点检校准、加工能力鉴定等PIE: 是 PE&IE的整合缩写哟,就是（Process Engineer "生产制造工 程）"&（in dustry En gi neer"工业工程）",主要服务于生产PIE（ Process Integration Engineer 生产制造工程）PIE = PE + IE卩丘=产品工程，保证产品质量，PE主要负责制程工程这一块的事情，要有很强 的动手的能力，纯理论的在厂里是混不下去的工作内容主要包括：新产品导入 新产品试产之指导 试产报告 制程异常处理 制程巡线流程整合现场改善SOP/SIP制作损失工时确认当然，每个厂对每个 职位的定义并不完全一样，以上供参考IE=X业工程，安排生产精益生产： 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求 等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化 ，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最 好结果的一种生产管理方式。
与传统的大生产方式不同，其特色是多品种”，小批量首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程 行业，比如化工，医药，金属等，一般偏好设备管理，如TPM( Total Productive Maintenance )，因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备 ，这些设备的状况极大的影响着产品的质量；而离散行业，比如机械，电子等， LAYOUT，生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，因 此离散行业注重标准化，JIT (Just In Time)，看板以及零库存I件么是精益生产-五个原则3TRLeanManufacturing 生产KPI:关键绩效指标 (KPI： Key Performanee Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式 量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目 标的工具，是企业绩效管理的基础KPI可以使部门主管明确部门的主要责任， 并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标建立明确的。