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1、培训管理制度一、培训种类1、岗前培训新员工到岗后，由部门经理支配入职引导人，主要针对新员工岗位职责、操作规程及岗位技能等进行岗前培训。2、入职培训新员工入职后，由公司支配参与为期一周的入职培训，使新员工对公司概况、价值观、经营理念、管理模式、职业道德及公司规章制度等有初步的了解。3、强化培训员工试用两个月后三个月内，必需参与公司支配的强化培训，强化培训的主要内容为探讨工作中的收获及疑问并答疑、强化公司理念及顾客沟通技巧、物业管理法规等，详细内容有：物业法规基础学问、投诉处理案例分析、优质客户服务、职业化培训、品质管理基础学问。4、在职培训依据员工不同类别，公司将支配相应的在职培训，由在职资深员
2、工实行帮、传、带的方式，主要针对各项专业技能、工作技巧、质量意识及操作规程等进行培训。5、升职培训员工如工作表现良好，工作成果显着，拟晋升到更高一级职位前，须接受升职培训，主要学习相关的管理学问，以便转换角色，担当起管理责任。二、内部调动6、公司有权依据员工的实力、工作表现和公司的实际须要，将员工调至公司内任何部门及任何岗位工作，这也是开发员工潜能的有效途径。7、调动前需完备调职手续，交接好工作。8、调职前需了解新工作的操作流程，主动参与相关部门的调职培训，以便对新工作、新环境及新职务有一个基本的了解。三、考核评估9、每月工作绩效考核全部员工按月考核，实行月度考核，全年总结的考核方式，主要考核
3、内容为岗位职责、工作质量、培训学习、工作看法、服务意识及协作精神、5S执行状况、ISO9000执行状况、业务实力、管理水平、遵纪遵守法律等方面，考核成果干脆与每月绩效工资挂勾，并作为晋升和参与等级考核的重要依据。考评分数在100分以上每超过1分嘉奖10元，90分以下至70分之间每扣1分扣罚10元，低于70分的扣罚当月全部绩效奖金。试用期员工的考核分数不能低于80分，否则不予录用或当即辞退处理。10、年度工作绩效考核年度考核以月度考核为基础，详细依据员工月度绩效考核评分表进行。由公司各部门对所属员工全年工作进行综合考评，评比出优秀、良好、一般、有待改进四个等级，被评为优秀者，可获举荐参与公司年度
4、先进个人评比及升职、晋级机会；评为一般及等级者将丢失加薪、晋升和评奖机会，被评为有待改进者可能被公司辞退。四、嘉奖与惩处11、嘉奖 嘉奖方式包括：口头表扬、嘉奖通知书、部门通报表扬、公司通报表扬、晋升等。1）凡符合下列条件之一者，公司赐予表扬，同时赐予5-10分的嘉奖a工作主动主动、供应优质服务、屡受顾客表扬，为公司赢得良好声誉者。b培训刻苦仔细、成果突出、做到学以致用。c勤俭节约，为部门节约开支。d常常提出合理化建议并被接受（管理效益及经济效益显着）e遇事临危不惧，勇于维护公司利益。f其他突出贡献者。2）凡符合下列条件之一者，公司赐予10-20分的嘉奖：a提出合理化建议，对改革大厦物业管理、
5、提高服务质量有重大贡献者。b在服务工作中，创建优异成果、屡受顾客表扬者。c发觉事故苗头、刚好实行措施，防止重大事故发生者。d修改质量体系文件，经实施确对公司管理有显着成效者。e检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。f严格限制开支、节约费用有显着成效者；为公司取得重大社会荣誉者。g爱护公共财物平安，防止重大事故，抢险救灾成果突出者。12、惩处 惩处方式包括：口头指责、过失通知书、部门通报指责、公司通报指责、降职降薪、解除劳动合同等。1）有下列过失之一者，将视情节轻重赐予指责和罚款50-100元的处理。a当值时间做与工作无关的事情，用公司 办私人事情。b当值时间吃东西，不在指定
6、的场所用膳。c未经允许上班会客，擅自换班、替班，无故不参与培训。d不按规定穿着工作服装。e不按规定位置佩带工作牌或员工证。f高声喧哗、随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等。g工作散漫，马虎大意，违反体系文件操作要求。g违反公司制度的其他情形。2）有下列过失之一者，将视情节轻重赐予记过处理，并惩罚100-200元的处理。a.对顾客不礼貌，与顾客争论。b.吵闹、粗言秽语，违反公共场所秩序，扰乱大厦安静。c.擅离工作岗位，常常迟到、早退或托付他人、代他人打卡或签到。d.因疏忽损坏公司或顾客的财物.e.发觉问题有意回避，不处理、不报告、不记录。f.利用工作之便，泄私愤、损坏公物、奢侈材料。g.公报私仇，以权压人
7、，以老欺新，处理问题不公正。h.非工作须要私用机电设备，消防器材。i.其他类似情节的违纪行为。j.当值时间睡觉。3）有下列过失之一者，惩罚200-400元的处理，并视情节轻重赐予降职一级 、降薪或解除劳动合同处理。a.违反操作规程，隐瞒工作过失，造成事故损失。b.蓄意破坏、损坏、奢侈、偷窃公物或顾客之物品。C.服务看法差，遭到业主合理投诉。d.未经批准，私自配制顾客或公司锁匙。e.涂改、假造单据、证明、拾遗不报。f.与顾客吵架，3次以上违反管理规定，屡教不改。g未经总经理批准，私自复印或向外传播质量体系文件。h.向顾客索取小费、物品，或其他酬劳。i.道德败坏，乱搞男女关系。j.因工作失误，发生
8、一般质量事故或工伤事故的部门负责人。4）有以下过失之一者，作即时解除劳动合同处理并担当相应的法律和经济责任。a.贪污、盗窃、索贿、受贿、行贿。b.羞辱、谩骂、恐吓、威逼他人、与顾客吵架。c.传播淫秽书刊、录像或运用毒品、麻醉剂或兴奋剂。d.酗酒、赌博或打架，恶意破坏公物或顾客物品。e.未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业。f.利用职权假公济私、谋取私利、假公济私。g.玩忽职守，违反操作规程，造成严峻后果。h.由于工作失职使顾客财产、公司财产受到严峻损失。i.泄露公司商业隐私。13、惩罚分为口头警告、书面警告（过失通知书），最终警告（警告通知书）及即时除名或开除，在最终警告后，该员工再一次违反公司有关规定或该员工犯有严峻错误，便会受到即时除名或开除处分，即时除名或开除可在全无提前通知的状况下进行而且不会赐予任何补偿。14、如行为触犯刑律的，由司法机关依法惩处，公司将无条件对当事人予以除名处理。五、晋升机制15、公司激励员工努力工作，为工作勤奋、表现精彩、实力出众的员工供应晋升和发展的机会。假如符合公司有关员工晋升、晋级、调薪的有关条件，您将有机会获得晋升、晋级、调薪。
