隧洞施工组织设计方案

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1、综 述1 企业综述 水利水电工程有限公司是具有水利水电工程施工一级总承包资质的建筑施工企业,成立于1998年,注册资金为560万元。经营范围为:水利水电工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、土石方工程专业承包、预拌商品混凝土、防腐保温工程专业承包.公司现有职工650人,具有专业技术职称的人员220人,其中高级职称56人,中级职称132人.有1人获得建设部一级建造师资格。拥有各类先进机械设备30余台(套),总功率20kw。公司与国际承包商长期合作共同承建了黄河水利枢纽。主要有水利枢纽西沟坝工程、水利枢纽副坝工程、水利枢纽帷幕补强灌浆工程、水利枢纽东苗家滑坡体排水洞工程、水利

2、枢纽人工砂石生产系统工程、水利枢纽灌溉洞工程、黄河西霞院水利枢纽砂石、混凝土系统设计、安装。现正在承担黄河西霞院水利枢纽工程砂石、混凝土系统的运行管理和黄河西霞院水利枢纽机电设备安装工程的施工.承建的工程合格率10,合同履约率10,赢得了良好的企业信誉。企业年施工能力为:土石方挖填1600万m3;混凝土120万m;砂石料生产900万3;金属结构制安4500t。公司视质量为生命,以精品塑形象,以信誉闯市场,连续多年被河南省政府授予“重合同、守信用”企业,获水利部水电质协2004年度全国水利系统“质量管理奖”、“00年度全国水利系统卓越绩效模式先进单位,通过了IS01:2000质量认证,取得了对外

3、经营权,银行资信为AAA级。公司正以“严格质量管理体系,创建一流施工企业”为核心,努力提高企业整体素质和竞争力,以期实现管理一流、效益显著、服务社会的总目标。.2 对本标段工程总体认识0.2。1 本标段工程特点0。.1.1现场环境好是实施本工程的有利条件该工程交通便利,施工场地开阔,施工区地下水源丰富,附近有高压电源可供使用,便于快速进场和进入施工作业面实施主体工程施工;气象条件好,有利于混凝土施工;施工现场较为开阔,便于施工营地及施工作业面的布置;施工地理位置优越,便于设备及材料的组织及施工设备的维修。0212本标段具有战线长、项目多,工序复杂的特点本标段总长.08km,在这段范围内有导流工

4、程、隧洞、桥梁、埋涵、倒虹吸、道路等项目,点多面广.不仅需要水工作业专业人员,还需要隧洞工程、桥梁工程、道路工程、机电金结通讯工程和园林绿化工程等相关专业人员。施工实施时将面临涉及众多专业、领域,是一个复杂的系统工程。0。2。1.3实施本标段需解决一系列技术难题本标段下车亭隧洞为双洞形式,两洞净间距仅16.4,洞挖施工时两洞的掘进面应错开一定的安全间距,以保证洞室围岩稳定.特别是在跨越断层及影响带时,需采取妥善措施,确保围岩稳定和施工安全。本标段渠道底板衬砌厚度为8m,侧墙衬砌厚度为0c,填方渠段长,施工强度要求高,如何实现快速优质施工,并保证渠道衬砌不出现裂缝,满足运行需要,是施工组织者面临

5、的另一个技术难题。.1对承包商的综合管理水平提出了新的要求南水北调工程是我国本世纪的四大战略工程之一,为各界关注的热点。任何一个方面出现失误都会造成很大的影响,很难有补救的机会,可谓是牵一发而动全身.不仅是工程质量与进度控制问题,安全管理、环境保护、文明施工等各项工作都需要切实做好、做细,只有这样,才能无愧于一个合格的南水北调工程承包商。0。2.2 本标段施工重点和对策我们认真研究了招标文件,并对施工现场做了细致的考察,结合我单位以往类似工程的施工经验,对工程施工组织过程中所面临的主要问题简析如下:0.2。2。1隧洞施工组织是本项目的关键下车亭隧洞总长6m,其中进口段长70m,洞身段长75m,

6、出口段长8m。隧洞洞身段长5m,类围岩长305m,占洞长的.2;、类围岩长400m,占568%。隧洞纵坡1/000,双洞线布置,洞身为无压流马蹄型断面,采用钢筋混凝土全断面衬砌。隧洞施工因两洞室间距较小,要穿越断层及影响带,存在洞挖作业对围岩稳定影响大、施工工期较紧等众多不利因素.稍有不慎,将有可能出现人员伤亡、工期拖延等不利局面。主要对策:()采取小药量、加密孔距等综合措施减少爆破过程中对围岩的震动影响;(2)隧洞施工按照“短循环,紧支护,勤量测”的施工策略,在穿越断层及影响带时尤其要做好超前支护和围岩变形观测工作。(3) 进点后尽快组织隧洞进出口开挖,为隧洞施工创造工作面。隧洞施工均从进出

7、口两个方向同时掘进,最大限度的增加工作面。(4)组建经验丰富的专业隧洞施工队伍,同向掘进的两个开挖面要错开一定的安全距离,加强两个洞、四个工作面之间的相互沟通协调.0。222施工过程中存在大量安全隐患,严格的安全管理措施非常必要本标段隧洞和石方明挖工程量达数十万方,土方开挖与填筑量也很大,爆破次数多,车辆行驶密度大,包括可能的洞内围岩失稳,都是重要的安全隐患,必须予以重视,采取妥善的预防措施,保证人身和物资设备安全。拟采取的对策为:(1)严格按照国家有关规定做好爆破品管理,从材料的采购、运输、储存、发放、回收一系列过程入手,全程跟踪,做到物帐相符,安全储存.(2)施工前组织爆破试验,确定主要的

8、石方明挖、洞挖爆破参数。每次爆破前均进行爆破设计,报工程师批准后方可实施。(3)建立完整的现场爆破实施管理制度,对施爆人员资质、爆破时间、警戒方式、解除警戒等环节进行细化规定,严格实施。装药和爆破人员均应为专业炮工,需持证上岗。()土方施工时对车辆实现限速限载管理,杜绝设备带病作业. ()驾驶人员持证上岗,并遵守项目部制定的行车管理办法,做到文明行车,安全驾驶.驾驶员工作期间禁止饮用酒精性饮料,杜绝疲劳驾驶。22.均衡施工、做好土石方平衡是施工管理的重点本工程施工土石方挖填工程量较大、施工线路长、施工专业多,土石方开挖料必须充分合理的用于回填,并尽量减少二次倒运和长距离运输,施工管理中必须加强

9、计划管理,统筹安排、精心组织、充分利用黄金时段抓紧施工;做好土石方平衡,并根据实际情况在实施中随时调整,实现均衡生产并降低工程成本,是本工程施工管理的重点.02。24以先进的理念和技术,保证混凝土施工内在外观质量均达优良等级.(1)用“精雕细刻”理念管理员工的作业行为,并贯穿于整个施工过程。(2) 渠道衬砌采用山东省水利科学研究院研发的渠道坡面衬砌机,该设备包括清坡机、振动布料机、振动成型机、抹光机为一体,可进行联合作业,一次完成渠道坡面衬砌施工,确保渠道衬砌质量。(3) 建筑物施工采用专用的定型模板,使柱身、桥梁、渠面等外露面达到平整、光洁。0。2.。5做好项目内部各专业、人员及厂队的组织协

10、调由于本项目战线长,沿线建筑物众多,参与人员来自于不同领域,项目部的施工组织管理能力将面临极大的挑战.项目部将从基本制度、前期准备、实施管理几个方面予以应对,主要措施如下:项目部编制详尽的施工组织策划书,对工程施工进行策划,建立内部链机制,形成现代企业制度下的内部管理模式。项目部超前进行各施工项目的技术及组织准备,准备工作应细致且富有操作性,做到有备无患.项目部建立即时反馈机制,通过例会、专题会议、单独报告等方式对现场施工情况进行监控,并根据监控成果修正技术措施和管理方法,形成一个完整的PDC循环。03 本标管理目标及管理模式0.3。1 管理目标如果我公司中标,公司将严格遵守投标书的所有承诺,

11、采取妥善措施,保证工程质量和进度,不辜负全国人民和业主的信任.03。1。施工工期保证按期完工,本合同工程计划开工时间约为206年12月,具体日期需视征地情况确定,工程完工日期为00年10月3日。03。2工程质量工程质量控制:确保工程合格率100%,土建工程优良率0以上,一次验收合格率10以上,施工期间杜绝质量事故。确保工程总体质量达到优良等级。03。1。3施工安全施工安全控制:轻伤事故率4以内,因工重伤率不超过03。施工安全目标达到无生产性死亡事故,无重大安全责任事故,无重大机械设备责任事故,无恶性交通事故,无重大火灾、洪灾事故。创建“安全工程”.0.3.4文明施工施工作业人员统一着装、佩戴安

12、全帽、佩带工号牌上岗;施工工区整洁、有序;施工标志齐全、美观;施工工艺科学合理,推行程序化、标准化作业;正确处理与业主、监理和设计的关系,团结当地群众和其它承包商。创建“文明施工样板工程”。3.1。5环境保护创建“环保达标工程,使本工程施工中的环保、水保工作达同行业先进水平。3.2 管理模式0。2。1项目部隶属公司,公司总部对项目部实行垂直管理,减少管理层次,确保工程顺利进行.0。3.2。2我公司将配备有丰富施工组织管理和技术管理经验的项目经理、总工程师对工程进行全面管理,并配备工作能力突出、施工经验丰富的专业人员组成管理层和作业层。0。3.2.资金支持:公司将投入投标承诺额度的流动资金,确保

13、工程资金需求。0.3.2。4全面的管理服务支持:公司职能部门将按协助项目部尽快建立技术、质量、安全、经营、成本等管理制度,并在项目实施全过程中跟踪服务。 0。3。3 现场管理在合同实施中,项目部将贯彻以下管理基本思路:“快速进点、规模生产、确保关键线路、均衡施工、安全优质”的完成本工程。3.3。1快速健全项目管理机构,健全各项管理制度,确保施工.0。3.。2我们将在组织上和技术上采取有效的措施保证工程总工期按我们的投标承诺实现,建设“精品工程”。033.3技术上优化布置、将重点放在隧洞施工和混凝土工程上,做好主要项目的工序安排、突出重点,确保关键线路,保证工期目标如期实现.0.334项目部设立

14、质量、安全、环保专职机构,建立严格质量、安全管理制度和环保控制标准并严格执行,水环境保护将严格按施工方案措施达标排放。04 施工优势.1企业优势我公司拥有各类现代企业管理专业人才和一流的专业施工队伍,拥有与本合同施工配套的各类机械设备。主要人员均经过、西霞院等大型工程锻炼,具有丰富的技术和管理经验。我公司成立于上世纪九十年代,同其它工程单位相比,人员结构更富专业化、年轻化,企业管理也更有现代企业特征,也没有各种历史包袱。优秀的团队、先进的设备、充足的现金流都是我们承建本标段的重要理由。0.。2同类项目技术优势我公司在参与了世界上最复杂的泄洪系统施工,拥有实施复杂地质条件下洞群施工的经验。同时,

15、我公司也在和西霞院实施了多个土石方项目,在石料开采、土方填筑方面具有丰富经验。0。5 我们承诺:公司首先将本项目施工作为展示公司实力的平台,以全面满足合同目标为第一追求,不将本项目作为公司的主要利润来源。将按标书要求和承诺,以最快的速度进入工地,完成资源的合理调配,确保各单项工程的完成并力争提前,达到规模施工。建立健全与工程相配套、与业主、工程师管理相适应的组织机构、管理平台.制定细致的可操作的基础管理制度来保证工期、安全、质量、文明施工、环境保护、社会治安各项指标的实现。合理配置人、材、物资源,以确保各节点工期的按期实现.通过严密的管理制度及奖罚措施,按合同规定的节点工期,科学合理地编制施工组织设计,安排各个阶段的生产计划,积极协调各个生产环节,确保网络计划各关键线路的实现。以最优化的技术方案和最严密的质量管理体系来确保工程质量水平达标,并以“鲁班”奖的各项指标作为本工程的要求,来控制生产的各个过程、各个环节,保证工程最终目标“优质”。建立健全安全生产、文明施工、环境保护的管理机构和制度,并作为施工计划的重要组成部分执行和落实,使得

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