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1、采购年终工作总结范文汇总6篇【必备】采购年终工作总结范文汇总6篇采购年终工作总结 篇1一、加强自身修养，保持良好的工作作风供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断进步思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点一是要
2、提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后效劳，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐消费所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分尝复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。采购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资
3、品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，15月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元其中各种盐膜 1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了消费和工程工程建立需要。1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降
4、低采购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞公司签订合同，由瑞公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析p 和预测，把握好市场价格，真正
5、到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279。5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必须具备根本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在消费中的地位和作用、市场行情以及消费厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3。24元/平方米，后期
6、对方因原料涨价要求每平方米最少加0。5元。通过我们考察理解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0。2元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力进步为基层效劳的程度。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作理论中进步工作才能和程度，为基层效劳的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购如青菜到稻田市场
7、采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞养鸡厂采购，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1。7万吨，运储公司2。1万吨，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献。一年来，个人
8、结实树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里研究决定由我负责的工作，在施行过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，务实效，保持了正派的工作作风。采购年终工作总结 篇2总部采购部自20xx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以进步采购效率及物资供给的效率，降低经营本钱，进步公司的整体盈利程度为宗旨，并不断地进展自我改造，自我建立和屡次的自我调整，虚心汲取多方的建议及经历，已根本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽开展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门可以保持平稳和安康地运行。一、 总部采购部的主要工作职能一严
9、格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各工程的详细要求来进展询价、核价、比照及采购等，严格控制采购本钱。二、以质量优先、价格优先、效率优先为原那么，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和安康地运行。三、对大宗采购材料进度进展实时跟踪监控，确保材料可以按时入场，保证施工工程可以顺利进展。对于月结材料要进展全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。四部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。五、结合其它相关部门如预算部门、设计部等，根据工
10、程工程的需要，核比我司本钱预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购本钱，提升公司的工程利润。六、为集团各分子公司在硬装材料方面的采购提供更多供给商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。七不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供给商管理系统，在采购理论中不断积累供给商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。八、全面负责公司全部软装工程的材料采购及详细工作的施行。各地的软装工程的材料采购及详细施行由采购部主导负责进展，包括材料采购、工地现场摆设等。二、20xx年工作完成情况软装工程作为总部采购部直接负责和施行的.工程，在
11、公司领导及部门员工的通力合作下，20xx年度主要负责施行的工程完成情况如在20xx年度施行的软装工程中，除了个别工程由于施行工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大局部都采用大宗签合同订购的形式采购，这是表达规模优势，保证质量，降低采购本钱最重要的形式。三、20xx年度工作亮点一、构建了完好和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快开展提供了厚实的根底。二、建立了完好的供给商信息库，为工程的顺利进展进步了保障。 完好供给商信息库的建立为工程询价、工程的施行争取时间、提升工作效率、降低经营本钱提供了必要的条件。三、建立了稳定的供给商系统。在家具、灯饰、窗帘布
12、艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个工程的询价、报价都能提供三家以上优质供给商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的根底。四、开展了跨区域施行工程工作。上海晨林花园工程和海南各工程的成功开展，打破了地域的限制，为今后各地的工程提供了实用有效的经历；跨地区的材料物资的成功配送为以后供给链的建立提供了珍贵的经历。五、与供给商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了采购本钱，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的开展。四、20xx年工作缺乏之处作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存
13、在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。一、专业知识和工作经历还需要进一步进步。由于部门创立时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经历方面也有待积累和进步。二、供给渠道和供给商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供给商，大局部的采购都采用现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。三部门与部门之间的沟通还没有到达最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个工程下达后，采购部、本钱部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供给商信息
14、渠道，如何以最短的时间来到达最好的效果。这样才可以更好的把工作做好，节约更过的时间，获得更大的效益。五、20xx年工作展望和方案一、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识和工作技能，从而进一步进步工作效率。二、继续加强供给商信息建立，加强和补充优质的供给商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供给商体系。三加强对采购数据的分析p ，加强对材料市场信息的采集及系统分析p 整合，进一步提升采购本钱预算程度，进步询价、议价才能，降低采购本钱，减少工作失误。四、继续加强与其它相联部门的工作联络，制订相关的标准制度，及时向公司领导汇报工作状况，进步工作效率。总结上一年的得失，指导下一年工作
15、思路。在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力进步业务素质和管理才能，尽最大的努力去进步效率、降低本钱，为公司持续开展奉献力量！采购年终工作总结 篇3去年安排的采购任务，我们部门及时完成了，没有出现纰漏，做好了采购工作让我们顺利走完了一年，时间再转，新的一年还将继续，下一年中我好会继续做好自己助理那么职责给领导提供更多的帮助。在采购方面，我按照领导的要求货比三家，铺开渠道购物，防止单渠道出现断供的问题，我们每年都要从新找出适宜的供货商，为了保证渠道的准确可靠性，我们每年都要准备三到是个供货商给我们提供足够的货，保证工作的正常需要，保证工作的消耗，同时每年都要对渠道做
16、好考核和审查，保证渠道没有问题，保证每一个供货商都可以给我们提供一局部货。在决定采购之前，按照公司的要求，是需要实现准备好供货需要的，是需要做好相关筹划准备，并且要准备实在可行的方案至少要三个，用最优的方案去购销保证最终可以以最节省和最好的方式得到开展得到开展。采购不是一门简单的工作，需要理解的事情很多，对于市场的行情有独到的理解，明白在不同的时间段选择那些合作伙伴适宜，对于市场变动非常敏感，清楚相应的产品的供销价格，明白如何选择购置渠道，如何提升购置效率增加购置销量，提升进步购置销量，完成购置工作，为了做好准备可以有效的完成工作任务，我每天都要阅读大量的新闻资讯，在第一时间掌握第一手资料，可以预估判断市场行情明白他们接下来的走势，做出恰当的改
