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1、如何做一名优秀的中层管理者 我认为:一名优秀的中层管理者,首先要做好自我管理。著名管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过，“做管理，第一个要管好的是自己。”他认为，在管理工作中，合理的管理模式应遵循“-31”原则。即：40%的精力用来自我管理,30的精力用来向下管理，2的精力用来向上的管理，10的精力用来平行管理。 第一,把管理好自己放在第一位,一方面有利于树立标杆作用,为下属带个好头;另一方面,也有助于个人职业素养的不断提升。自我管理的精髓就是自律、公正、谦和、向上、宽容、慎言。 第二，一名优秀的企业中层管理者还要有科学决策能力和较强的执行力。思想决定行为,思路决定出路。一名优秀的中
2、层管理者，既要有科学决策的能力，又要有较强的执行能力，通俗一点来说就是化繁为简和化简为繁的能力。化繁为简，对上是在对上级汇报工作时，要有重点,处理事务要快速稳妥,能自己能决断处理的决不要去找领导,要行使好自己的权力。对下是要把外部错综复杂的信息，经过过滤后告诉大家：比如,我们现在目标是什么,准备在哪个领域赚钱，怎么赚钱。不要事无巨细,什么信息都向职工传递。 记住，作为一名优秀的中层管理者,一定要有良好的心理承受能力，要把压力和理不清的信息留给自己，给给职工的永远是动力和清晰的思路。化简为繁是当管理者接到上级安排下来的任务后，要迅速把简单问题复杂化，把任务快速分解细化,层层落实到部门、岗位、个人
3、。对公司的各项政策要不折不扣地贯彻执行,要完全体现出一种较强的执行力。 第三,一名优秀的中层管理者要善于培养下属,建立团队。要知人善用，会激励人,用团队的力量达成工作目标。在企业管理中，没有优秀的个人，只有优秀的团队。刘邦出身寒微，才思平常，用他自己的话说,就是“文不如张良,武不如韩信，治国安邦不如萧何”他之所以能在群雄中脱颖而出取得天下，关键也是由于他善于用人,带领了一支优秀的团队。所以作为一名优秀的中层管理者不仅要知人善用,还要会识才、育才、留才。在这里引用一句孔子的一句话，可能比较激进“不孝有三，无后为大”,一个中层管理者如果连接班人都没有培养，那他就是对企业持续竞争力的一种严重破坏。是
4、一个不忠于企业的人,是一个不合格的中层管理者。 第四,一名优秀的中层管理者要善于沟通。所谓沟通是人与人之间相互交流、取长补短、互动学习、实现双赢。这是今天成功人士的特征和重要的基本条件,也是一名优秀管理者的必备条件。因为只有沟通才能消除各种误解,及时修正在管理中的一些漏洞与错误,避免出现失误,提高工作效率,打造一流团队。而且沟通甚至可以变竞争对手为合作伙伴。比如在摩托罗拉公司，有一个培训高级经理的游戏叫”拍卖游戏”。拍卖的规则是：一,报价应逐渐上升；二,发觉钱不够或不值得买时可以放弃，谁报价高卖给谁;三，这个游戏没底价。当时有三对人来配合，前二对都是背靠背站着，各自报价把商品买到手。最后一对则
5、是面对面站着,事先双方进行了沟通，商议在不违背拍卖规则的前提下,以最低的钱把商品买到手。这如同我们在外找工程投标一样,在与甲方沟通的同时，也要积极与竞争对手沟通，要斗智都勇，与竞争对手交朋友，大家共同协作、形成长期合作伙伴关系,这样，在投标的过程中相互协作,不仅可以避免恶性竞争，保证我们的中标率和利润率，也能保证竞争对手的中标率和利润率，从而达到共赢。 第五，一名优秀的中层管理者要有持续的学习力。现在已进入快鱼吃慢鱼的知识经济时代,工作中所需的技能和知识更新速度不断加快,市场竞争日趋激烈,要想使企业立于不败之地，我们中层管理者必须坚持学习，不断地进行知识储备和更新，完善知识结构,持续增加自己的“附加值”，顺应企业改革发展的需要。第五项修炼的作者彼得,圣吉也提出:未来惟一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习的更快。企业的发展要靠管理者推动,可见管理者的学习能力也是非常重要的能力。总之，一名优秀的中层管理者还应做好公关处理、危机处理等等 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
