《新员工转正考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工转正考核办法（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新员工转正考核办法1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力， 作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。2 、范围：试用期间所有新进人员。3、流程：（1）考核准备：试用期满前 7 天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备 逐级进行考核 ; （包括员工试用考核表 、绩效面谈记录表 ）（2）考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内 容和工作表现进行绩效面谈并评估 ; 若试用期内新员工辞职， 直接进入离职手续 办理程序；（ 3）考核结果：在经过全面考核后， 由考核者计算最后得分， 将结论告知（建 议录用、不矛录用、建议延期）被考核者
2、；（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者， 驳回重新考核， 证据充分者， 审批转正、辞退或延期试用。（ 5）对于通过试用期考核转正的新员工， 公司与其签订正式劳动合同， 按正 式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。4 、说明 ：（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合， 使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/ 协作精神、出勤情况（基层员工） 、沟通能力、领导能力、组织 / 规划能力、分析
3、 / 决策能力、授权 / 控制能力以及创新能力（管理人员） 。详情见新员工试用考 核表。（3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面 谈应针对考核之项目作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。（4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者 有责任列举足够之证据加以说明（5）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考 核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核资料退回，限期整改。（6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。（7）试用期内员工和职员的出勤率不能少于 90%，迟到率不得高于 5%；且不 得有旷工情形。（8）考核表要求
4、详实、正确，分数计算准确。面谈记录必须完整、真实， 并有参与面谈双方或多方的签名。（9）如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。（10）试用延期之人员欲进行延期试用需由所在部门主管提出申请。 延期试 用为时一个月， 试用者应针对不通过的因素进行改善， 针对未完成之任务作出努 力。对于延期试用之人员其部门和人事部相关人员应对其进行适度辅导， 尽力使 其胜任所处岗位。（11）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定 薪，公司与其签定有期限的劳动合同； 考核不通过者延期试用或辞退。 延期试用 考核仍不通过者予以辞退。5、考核方法：根据下表（新员工转正考核表 ）中项目对试用期满
5、新员工工作进行考核与 评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。得分 60分以上者可予以转 正定岗，得分在 60分以下者视情况给予辞退或延长试用。涉及表单新员工转正考核表绩效面谈记录表辞退员工申请书新员工（管理人员）试用期满考核表位 岗次 段 次 假 次 工 旷 次 退 早 次 到 迟目 项得分适应性公是、。 宀十；责况 遵度 职情 r制作血 解章工公 y规职及 /口项本序 是各解程 的了作分 司否工11职 作 工 解 了 动 主 不, 息分 陥4 种仁 各 的。 可序 公程 受作 接工 坊和 被责O ff, 程 作 工 和 责 职 作X ) 解分 了 6 本5- (公 守 湮 解 了息
6、分 信9 的7- 关 有。 位度 岗制 本S早 与规 集种 搜各 动的 主司作守 能熟 ,O / 息见2 B信意J0 种生1 各役 的建。 关出度 有提制 司序章 公程规 与作项 集工各 搜和的 动责司 主职公工作能力掌理好否把更分o经识分 知11 乏 缺。 于作 由工O 昔 出 常 常 足 不 验 经分 和6 识牛 矢-87验 经和识 知分 的O 富-1 丰(9 备。 具作验分 经2 和-1 识11 知 的。 富作 丰工 备的 具要客分 11 同。 与力匕匕厶冃调3-1O6-4OV7 zfO5 见 意 清 达 表 够 匕匕 厶冃 本 基分O 达 表 思 9- 匕匕( 厶冃对1 会分 领2 速
7、-1 快11 力 匕匕気 厶冃、曲 达措 r对 字应 文取 与采 、H并 语求 的需 强与 极法 有想 具方口八 新 创念砂分 揉 2 仓 1 有。 匕匕 / ，分 息4 信1- 种 各。 的序 司程 公作 一迫工 接和 劲责 被职序 程 作 工 和 责 职乍皿(5-6本。 基行守 遵 解自3 9B信7- 即( 关。 有度 立制 闭章 本规 与种 集备 搜的 动司 主公工并 对知m 够熟分 能。11 ，况卜 自宀1 一 J z/( 信性 种役。 各建度 的出制 关提章 有序规 司程项 公作备 与工的 集和司 搜责公 动职守 主作遵工作能力掌理好否把更分o经3z- 、1 口 / /(OO 昔 出
8、 常 常 足 不 验 经分 和6 识牛 矢7具和经 和X) 识分 知O 的剂 富 丰。 备作 具工更 前 目 比 任 胜 够 匕匕厶冃，分 验2 经-1 和11 识 知。 的作 富丄 丰的 备要 具重理解能力导指分一示11指。-3O 导 指 复 反6-4O人 他 要 需 不分指-8甘77/|O 上助LT 卩7 刘制O-9O 高 较 力 匕匕 厶冃 S ft m 二 理O 三 反一 举 匕匕 厶冃 并际系 人关O匕匕厶冃否与是 ：境分不 23-O6-4O-87O作K 立口 他苴八) 和分 事O 同-1 与(9 快。 很来O 往 交 人 他 与分 泛2 广-1 于“ 善(责度 态 的 任 责 亍
9、W 对-3MO 任 责 有 没 不 漫 作 工 对任心如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9 分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12 分）判断能力对工作中出现的问 题做出判断与估计的能 力。8分经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3 分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6 分）判断正确、迅速。（7-8分）学习意识不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分常常在困难面前退缩。（1-2分）满足现状，不思进取。（3-4分）能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）工作精益求精，善
10、于学习与工作有关的新知 识，提高工作能力。（7-8分）合作性能否同周围的同事 搞好关系，齐心协力搞 好工作。8分经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2 分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6 分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对 他人施以好的影响。（7-8分）勤奋性工作是否勤奋努 力，是否遵守工作纪律。8分缺之工作热情，工作不主动。（1-3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8 分）工 作 效 果工作效果如何。8分经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）工作效果良好，能够胜任。（5-6分）工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）总分100分结论（）可正式录用（）可延长试用（）不适用应辞退评定级别自评得分员工签字直接上级评分直接上级签字部门经理意见（）同意转正（）建议延期试用（）建议辞退签字：人力资源意见总经理审批绩效面谈表部门职位姓名考核日期考核类型本人工作成功的方面本人工作不足之处是否需要接受培训，是哪些？本人认为本职工作如何定位？本人认为本部门中工作最好和最差的是谁？公司中呢？对考核有
