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1、建筑设计业的述职报告范文尊敬的上级公司领导、同事们：某某年7月至年7月由总公司任命我担任某某某副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的照顾、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政某某某联合的工作年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，某某某院长召集院领导班子慎重研究分析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公
2、司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究承担工程工程划分协议的起草工作。虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个符合资质条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法这两年，一些重要的工程工程，特别是公司内部工程采取了多种管理形式。如市区管网改造工程采取了内部招标制；内部改造工程采用了使用单位负责制，投资30万元以上工程实行工程监理制等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特
3、别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规那么依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不越权干予。四、摸索符合实际情况的设计方法怎样根据工程工程的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的说法。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到成认反而心里委屈。我
4、想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，防止人们感观上的不习惯，同时及时向有关负责人解释设计标准的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的灵活使用标准图。五、还应适应什么，摸索什么？今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：1适应设计市场要求，摸索争取设计市场制高点的条件和方法。2. 适应已与市政院联合的现实，摸索如何在生产管理方面扮好分院的角色。3. 适应公司改革开展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计测量产值，合理的编制劳动定额。总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的开展趋势，摸索保护和激发广阔设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的设计资质而努力。任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。谢谢！
