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1、企业常见的六大采购策略没做预算不能采购,应该作为企业采购治理的根本原那么.编制现金预算就是要解决收入与支出的平衡.收入来源于销售,经营支出很大一块在于采购,在有的企业,像超市、家电、药店等采购支出会到达60%Z上.对于销售过分依赖账期赊销的企业,有较多的应收账款,往往现金流入的期限比拟长,因此采购最应关注的是对现金付款的账期,也就是应付账款周转率.对这个时间的限制就是对现金流量的限制关键,所以,对采购支付的管理将会极大地影响到企业的现金状况.首先,所采购产品或效劳的型态,是属于一次性的采购,或者是持续性的采购.这应是采购最根本的认知,如果采购的型态有所转变,策略也必须跟着作调整,持续性采购对本
2、钱分析的要求远高于一次性采购,但一次性采购的金额如果相当庞大,也不可无视其成本节省的效能.其次,年需求量与年采购额各为多少,这关系到在与供给商议价时,是否能得到较好的议价优势.但采购量又与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系,产品由导入期、成长期到成熟期,采购量会逐渐放大,直到衰退期出现,采购量才会逐渐缩小.最后,那么是与供给商之间的关系,从卖方、传统的供给商、认可的供给商,到与供给商维持伙伴关系,进而结为策略联盟,企业采购策略各不相同,以下是常用的采购策略：一、选择供给商策略：选择供给商一般应包括以下步骤,建立专家评估组、明确供给商选择范围、建立指标体系、逐项评估、综合评分且确定供给商.二、
3、物料品质策略：所谓物料品质是指在一定生产标准范围内,满足买方的使用需求目的.物料品质构成要素包括材料、功能、寿命、稳定性、平安性、流行性.约定物料品质的过程是指设计过程、制造过程和使用过程中的物料品质约定.三、采购价格策略：采购价格是指物料的本钱和采购过程中所耗用的各种费用总和.采购价格直接影响采购企业的利润.采购价格的组成包括采购本钱、采购过程本钱、验收本钱、运输及搬运本钱、物料本钱.降低采购价格的根本途径：.选择物料供给商.合理使用采购方式及方法.对原有物料设计作重新修正或改良.寻找原有物料的替代品.选择合理运输方式.增强采购过程标准化治理.运用网络技术四、采购时间策略：采购时间是指从采购
4、物料至物料检验入库所花费的时间.一般包括：处理订购单时间、供给商制造物料时间或提供物料时间、运输交货时间、检验入库时何等.计算合理的采购时间往往根据以下两种不同制度而决定.现用现购制度：1 .需用物料日期倒算采购时间,决定某一采购日期.2 .以本钱为原那么,计算采购时间.存货限制制度：1 .在定量订货制下,当某一存货到达订购点时,即为采购日期.2 .在定期订货制下,每隔一定时期,即为采购日期.五、采购批量策略：可以有高、中、低三种.这三种物资对库存资金占用的影响是不同的,因此采用的采购策略不能完全一样.高价值的物资一旦出现积压,对库存资金的占用就会增大,影响流动资金的使用,一般采用按需订货的原
5、那么.中价值的物资从降低每次采购本钱考虑,采用最小批量的原那么,在制定最小批量时,要考虑均衡生产时的常规消耗量.低价值的物资由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大,采用固定批量或者经济批量原那么,批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购本钱之间的平衡.六、供给链模式的采购策略：基于供给链治理模式的采购策略与传统采购策略的差异主要有为订单而采购,非为库存而采购；从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系；变多源供给为少源供给；变大批量少批次采购为小批量多批次采购.原材料采购预算是编制采购预算重点.原材料预算,是指在预算期内,根据生产预算所确定的材料采购数量和材料采购金额的方案.原材料采购预算以生产预算为根
6、底,根据生产预算的每季预计生产量、单位产品的材料消耗定额、方案期间的期初、期末存料量、材料的方案单价以及采购材料的付款条件等编制的预算期原材料采购方案.原材料采购预算编制的依据,主要是：3 1.生产预算的每季预计生产量；2.单位产品的材料消耗定额；.方案期间的期初、期末存料量；.材料的方案单价；.采购材料的付款条件等.编制原材料采购预算时首先应按材料类别根据以下公式分别计算出预计购料量：预计购料量=生产需要量+方案期末预计存料量-方案期初存料量然后,分别乘以各类材料的方案单价,求得预计购料本钱.在编制原材料采购预算后,还要有预算期间的“预计现金支出计算表,用以计算预算期内为采购原材料而支付的现
7、金数额,以便编制现金预算.原材料采购预算的程序如下：3 1.计算某种原材料的预计购料量；预计购料量=生产需要量+预算期末预计存料量-预算期初存料量2.计算预算期某种原材料的采购本钱；材料采购本钱=亥材料单价X该材料预计购料量其中：材料单价不含增值税.计算预算期所有材料采购的总本钱；.计算预算期发生的与材料采购总本钱相关的增值税进项税额；某预算期增值税进项税=材料采购总本钱X增值税税率.计算预算期含税采购金额；某预算期采购金额=采购总本钱+进项税额.计算预算期内的采购现金支出；某预算期采购现金支出=该期现购材料现金支出+该期支付前期的应付账款.计算预算期末应付账款余额.预算期末应付账款余额=预算期初应付账款余额+该期含税采购金额-该期采购现金支
