《QC提高大面积混凝土地坪施工质量合格率(DOC50页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QC提高大面积混凝土地坪施工质量合格率(DOC50页)（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!目 录一、工程概况4二、小组概况41、QC小组概况表，见表2-152、QC小组成员简介表，见表2-253、QC小组活动计划7三、选题理由9理由一：质量通病控制要求9理由二：课题必要性9理由三：拟攻关课题取得的经验，对公司承建工程具有普遍适用性，将提升公司的整体施工品质。10理由四：质量控制难度大12理由五：合同创优要求12四、现状调查13混凝土地坪施工工序分层质量不合格频数统计表 表4-113混凝土地坪施工工序分层质量不合格问题排列图 图4-113混凝土浇筑及观感质量问题亲和图 图4-214现状调查计划表 表4-214凝土地坪浇筑及观感质量问题调查统
2、计表 表4-316混凝土地坪浇筑及观感质量问题不合格频数统计表 表4-416混凝土地坪浇筑及观感质量不合格问题排列图 图4-317五、设定目标17QC活动目标值确定：171、目标设定柱状图182、QC活动目标值系统图18六、原因分析181、原因分析关联图（图6-1）192、原因统计分类表（表6-1）19七、要因确认20要因确认计划表（表7-1）201、确认一：交底、培训、考核不够。212、确认二：奖罚不力。223、确认三：测量仪器误差。234、确认四：标高控制方法不当。235、确认五：找平设备不当。246、确认六：压光时间不准，未分三次压光。247、确认七：打磨不到位，打磨时机不恰当。248、
3、确认八：地坪施工前未修补基层。249、确认九：未用跳仓法施工。2410、确认十：未施工到墙柱边角。2511、确认十一：塌落度大。2512、确认十二：原材料把关不严。2613、确认十三：应力集中处，未及时切伸缩缝。2614、确认十四：砼养护时间、方法不当。2715、确认十五：伸缩缝间距超6M。2716、确认十六：切缝过早过迟。2717、确认十七：切缝不到边、不够深。27八、制定对策281、提出对策282、对策综合评价283、对策表29九、对策实施30实施一：本企业采用有效的标高控制措施301、设置标高控制桩302、设置标高控制轨道303、洞口、沟槽边预先做好角铁护角314、及时校核标高控制工具，
4、保证地坪平整度31阶段性效果验证：31实施二：运用合理的找平工具311、制定混凝土地坪浇筑、找平、压光流程图，见图9-3。312、采用6米长刮尺。323、制定抹光机械故障PDPC过程决策程序图；采用先进的小型整平机、磨光机。33阶段性效果验证：34实施三、创新伸缩缝设置方法341、主伸缩缝（胀缝）位置设置挤塑板，主伸缩缝上下贯通、次伸缩缝深度达到1/3板厚。342、墙边、柱边设置挤塑板；柱和洞角周边增加加强钢筋。353、组织培训分隔缝切割工艺技术、质量意识。36阶段性效果验证：36十、效果检查371、质量效果371）、混凝土地坪施工工序分层质量不合格频数统计表372）、活动前后工序质量不合格问
5、题排列图对比373）、混凝土的浇筑及观感质量不合格频数统计表384）、活动前后不合格频数排列图对比。385)、经分析，主要问题已解决396）、QC小组活动目标对比柱状图（图10-5）397）、QC活动后定量目标完成值系统图 图10-639质量效果总结：402、经济效果403、社会效益40十一、巩固措施411、形成书面标准文件指导施工：41对策措施转化成作业指导书措施情况，见表11-1。412、效果巩固42活动前、活动后、巩固期的合格率柱状图，见图11-1。42十二、总结和下一步打算431、总结431）、专业技术方面：432）、管理技术方面：433）、小组成员综合素质：434）、小组活动程序方面
6、评价：442、下一步打算46附件1：企业对小组活动的现场评审表47附件2：本年度优秀质量管理小组奖的获奖证书：苏州市一等奖、江苏省二等奖48提高大面积混凝土地坪施工质量合格率QC一、工程概况博众项目鸟瞰图 图1-1工程名称：1#厂房、1#研发行政楼、2#、3#研发楼、食堂、门卫、垃圾中转站工程。工程地址：吴江经济开发区湖心路666号。设计单位：苏州伟业建筑设计有限公司。监理单位：吴江新世纪工程项目管理咨询有限公司。施工单位：江苏永泰建造工程有限公司建设单位苏州博众精工科技有限公司，是吴江市政府关注扶持的一家高科技企业，以自动化机器人的研发、生产为主。 本工程是博众科技为了企业持续发展、扩大企业
7、规模打造的研发生产基地。 本工程建筑外形以富有美感的曲线穿插变化，主楼设置多个屋顶花园，营造生动、灵活、开放的研发、生产环境，契合博众高科技企业的形象。见图1-1。 工程总建筑面积：9,4758，1#厂房建筑面积29850,1#研发楼30494，2#研发楼14386，3#研发楼12084，食堂7710。除食堂为局部型钢组合结构外，其余为框架结构。 1#厂房层数为4层， 1#研发楼为5层， 2#、3#研发楼为14层。食堂2层。 本工程合同质量目标为“国家优质工程奖”。1#厂房混凝土地坪，每层面积7050，共4层，1#研发楼地下车库混凝土地坪8503，均采用金刚砂地坪。地坪基层均为结构梁板，8cm
8、钢筋网片混凝土地坪。混凝土地坪计划工期：2015年10月30日2016年1月30日。二、小组概况1、QC小组概况表，见表2-1 QC小组概况表 表2-1小组名称吴江博众项目部QC小组成立时间2010年6月1日小组注册编号YT-QC-XZ-2015-03-06小组注册时间2015年3月12日小组年检编号YT-QC-XZ(NJ)-2015-03-06/2016-01-02小组年检时间2016年1月8日课题名称提高大面积混凝土地坪施工质量合格率课题类型问题解决型（现场型）课题注册号YT-QC-KT-2015-03-10课题注册时间2015年3月16日活动时间2015年03月2016年03月活动频率4
9、次/月小组人数10人平均年龄40岁QC培训情况小组成员平均接受过76小时以上QC知识培训，本小组在质量管理方面，富有经验，慈济园区项目工程的“提高外墙水洗石装饰质量控制水平”的QC活动成果 ，获得了全国及江苏省和苏州市“优秀质量管理小组”奖项，见照片2-1、2-2。制表人：李桂祥 制表时间：2015年3月17日 本小组在苏州慈济园区项目工程获得全国及省级QC活动成果奖项照片,见照片2-1、2-2。照片2-2照片2-12、QC小组成员简介表，见表2-2QC小组成员简介表 表2-2序号姓名性别年龄文化程度职称QC培训课时项目部职务组员类型出勤率组内职务组内分工1朱水勇男39本科高工85项目经理项目
10、领导100%组长部署、协调、规划、发布2管乔兵男40本科工程师88质检科长项目领导100%副组长发布、数据统计分析、成果整理3朱依强男44本科高工83技术负责人项目领导100%组员技术攻关4沈新建男47大专工程师78技术员技术人员100%组员现场实施5李桂祥男32大专工程师75试验员技术人员100%组员试验管理、资料整理6王春雨男48中专助工71钢筋班长技术人员100%组员现场实施7奚勤乐男45高中技术员65瓦工班长技术人员100%组员现场实施8沈智林男45初中高级工68瓦工一线员工100%组员现场操作9陈林传男35高中中级工84瓦工一线员工100%组员现场操作10刘爱龙男29高中中级工69瓦
11、工一线员工100%组员现场操作表2-2附件：发布人QC培训证书，见照片2-3。制表人：李桂祥 制表时间：2015年3月17日 照片2-3QC小组成员中，项目领导、技术人员、一线员工构成比例见下表-表2-3： QC小组成员各类型构成比例表 表2-3序号组员类型数量（个）所占比例（%）1项目领导3302技术人员4403一线员工330制表人：李桂祥 制表时间：2015年3月17日根据表2-3绘制QC小组成员各类型占比饼分图，见图2-1 QC小组成员各类型占比饼分图 图2-1绘图人：李桂祥 审核人：管乔兵 绘图时间：2015年3月17日3、QC小组活动计划本QC小组从重新注册开始，就制定了小组活动计划，并且按照计划进行实施。小组活动计划见表2-4。 表2-4，红色直线为实际活动时间，因本小组提前策划、确定课题，故活动期间持续较长。 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!QC小组活动计划表 表2-4说明：计划活动时间： 365天 图例： 实际活动时间： 355天 图例：制表人：管乔兵 审核人：朱水勇 时间：2015年3月17日三、选题理由理由一：质量通病控制要求根据2014年四季度公司对在建工程混凝土地坪的施工质量检查，发现混凝土地坪存在的质量问题较多，直接影响到项目的施工进度和总体质量评价。质量检查合格率调查表见表3-1，合格率折线图见图3-1。
