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1、竞争上岗演讲稿模板10篇好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在生活中，越来越多地方须要用到演讲稿，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是我为大家收集的竞争上岗演讲稿10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。竞争上岗演讲稿 篇1敬重的院领导、同志们:大家好！我特别兴奋能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志供应了一个展示自已学问与才能的机会。本人自*年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，*年担当主管会计，*年获助理睬计师职称，*年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮助下，本人和
2、财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步相识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、困难性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需刚好把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务
3、局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，耐性细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了肯定成果，主要是：1.仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各
4、有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格限制了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款刚好到位。到目前为止，全院各项收入*,比上年*,*支出*比上年*.。4.除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素养有所提高。电脑网络是现代管理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要运用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟运用，科里多数同志也能正常操作。20xx年对我院将是充溢机遇和面
5、临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院限制大处方、贵药品的运用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获得高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不行以试一试哩？其次是
6、节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于限制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定安排，做到按需购买，按安排购买，按标准购买，大型珍贵设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丢失奢侈。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚
7、持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面；要增加工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。本人从事会计工作虽已有-年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自身素养，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。竞争上岗演讲稿 篇2一起先想和大家说个去年下乡发生的事。我们下乡工作队安排安装食品药品平安学问宣扬栏，支配由我来负责设计展板的内容。我选取了一些专业的，采纳了专业的表述来制作宣扬内容。我
8、认为，通过专业的表达不仅能够更有效的传递科普的内容，更是对科学理念和方法的宣扬和普及。虽然展板的内容得到了一起下乡的同事们的认可，但还是有些担忧能不能被村民们接受。就在我守着工人们在乡镇集市安装这些展板的时候，放学路过的学生们过来围观，好仔细地看我们的展板，甚至还有小小的探讨。我很兴奋，仔细的表达了自己的想法，得到了让自己意想不到却是特别开心的体验。这次我也是怀着很兴奋的心境来参与竞争上岗，因为这是表达真实意愿的一次机会。在同一个岗位工作了六年多，对一切本职工作都驾轻就熟了，我期盼一个变更的岗位，可以逼着我学习新的学问，可以让我挑战另外的可能性。即使工作岗位不能变更，我仍旧期盼，借着主动参加这
9、次竞争上岗，我可以向同事们讲解并描述内心的真实想法，和同事们共享我所信仰和坚持的理念。有了这两种期盼，英勇地表达自己的真实意愿，就注定成为一种开心的体验。除了参与演讲，后面一个环节是填写民主测评表。这是另一种我们可以表达自己真实意愿的方式。我在人事处工作了六年多，统计民主举荐表和测评表始终是我的主要工作之一。我要说的是，同事们填写的每一张表格都被仔细的统计过，每一张表格上面所填写的看法都被仔细的记录过。同事们在表格里划下的每一个勾，汇总成为我们向党组呈报的数据。作为一个工作人员，我照实记录了同事们在测评表中的看法，可是我不能确认，大家是否表达了自己的真实意愿。我会起先这样思索，源于今年全国政协
10、选举时的一个插曲。一名委员多次要求延长写票时间，并用相机拍下自己的选票。会场里为这个仔细填写选票的人响起了掌声。其他委员们结合最终的投票结果分析，这位要求延时的委员，可能给300多个候选人都投了弃权票，因为委员在投票时，如赞成选票上所列的候选人，不须要在选票上作任何符号。但是无论弃权还是反对，都须要把相应的符号涂黑，因此他须要更多的时间来填写选票。回想我自己，作为一名工作人员，我常常为了便利统计而随意填写各种表格，我也常常认为自己的看法毫不重要，而不仔细对待选票。当我对许多结果感到无奈和无力时，我遗忘了，正是我们放弃了表达的权利，才让我们失去了表达的自由，正是我们轻看了自己手中的一票，才让我们
11、在每一次利益的博弈中，变得越来越渺小。我们有时候总会觉得有一堵无形的墙。我们以为表达真实的意愿就会触遇到这堵墙。今日，在这里，我希望，我们可以伸出手，试试去摸摸看这堵墙是不是真的在那里。假如我们伸出手，发觉没有那么一堵墙，那么我们就可以在平安的环境中，仔细对待我们表达真实意愿的机会，敬重我们手中的每一张选票，让我们更加确信自己存在的价值。那假如真有那么一道墙呢，我们都表达了自己的真实意愿，真的就能变更什么吗？我想用作家蔡康永的话来回答这个问题：“我们会遇见各种牆。我们推牆十下、牆不会倒；我们推牆百下、牆也不会倒；我们推牆千下万下、牆还是不会倒。 牆就是不会倒，但我们会变成肌肉强健、有力气的人。
12、 牆不倒、不该成为我们自愿当弱者的藉口。”而且，我比蔡康永还要乐观一些，我信任当我们每个人都成为更有力气的人，墙的改变值得我们期盼。终归在有生之年，我们已经见证过一座柏林墙的倒塌。竞争上岗演讲稿 篇3敬重的各位领导：大家好！我今日参与的是车间主任竞争上岗演讲稿，我的演讲内容主要分两部分：一是我主任科员竞争上岗演讲稿这个职位自身的优势；二是谈谈做好中层领导竞争上岗演讲稿工作的思路。进入公司工作十余年来，我始终从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，驾驭了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。其次，我接受了半年的调
13、度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调实力、实践实力上有了较大的提高。第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有实力把事情做好并在车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件、有实力胜任干部竞争上岗演讲稿的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕20xx年车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、平安、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安
14、、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。干部竞聘上岗演讲稿的第一要素是在确保平安工作的前提条件下，找寻装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，刚好进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。其次、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在过去发展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、平安标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源须要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管
15、理的各个环节，不断提高尿素产品品质。第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。学问变更命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的实力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义原委是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常出现带有抵触心情的人和不开心事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是中层竞岗演讲稿公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将干脆影响到公司的整体利益
16、。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，欢乐着工作。第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。在今后的工作中车间的全部管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的主动性和工作效率，加强与部门之间的协作，创建良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加开心、更加高效。将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发觉车间内部存在的基础管理问题，并在实践中刚好加以改进。为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章
