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1、、单项选择题（每小题 1 分，共 10 分）1. 动态性2. 整合管理3. 企业日常财务工作4. 扩张型投资战略5. 保守型6. 财务风险7. 增量现金流量8. 股权价值9. 加权资本成本10. 卖方融资方式二、多项选择题（每小题 2 分，共 20 分）11. 明确未来发展方向 规避经营风险 强化沟通 明确战略目标及实现路径 资源整合12. 全局性 动态性 高层导向13. 集团整体战略 集团财务能力 行业、产品生命周期14. 协同效应最大化的价值理念 可持续发展的增长理念 数据化的管理文化15. 战略规划型 战略控制型 财务控制型16. 企业集团投资规模 集团资本支出预算 企业集团增长速度 企
2、业集团投资方向17. 有利于在集中的专业做精做细有利于在自己擅长的领域创新 有利于提高管理水平18. 有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率 有利于降低交易费用 有利于企业集团内部协作，提高效率 有利于分散经营风险19. 全选20. 全选 三、判断题21-25 错对对错对 26-30 对错错对错四、理论要点题（每小题 5 分，共 10 分）31. 简述企业集团财务战略的含义。 答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳 健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经 营单位等为实现集团战略目标
3、而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括投资与并购、融资安排与资本结 构、财务资源优化配置与整合、股利政策等。32. 详细说明企业集团投资方式的选择。 答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置，投资并形成经营能力的具体方式，企业集团投资方 式大体分为“新设”和“并购”两种模式。 “新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追 加投资以增加新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。 “并购”是指集团或下属子公司等 作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。五、计算及案例分析题（共 50 分）33.1. 案例分析题 （20 分 ）： 答：（1）在经营战略规划上
4、明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产、 分销以及相关服务； 以住宅开发带动的地产分销服务； 以住宅开发劳动的地产等。 在企业整合时推出 25 个利 润中心，推出一套 6S 管理模式。（2）利润中心 是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对 而言独立的收入和生产经营决策权。6S的不足。为了适应环境的变化和公司发展的需要，由利润中心过渡到战略经营单位来弥补（3）6S本质上是一套财务管理体系，使财务管理高度透明，防止了绝大多数财务漏洞，通过6S预算考核和财务管理报告，集团决策层能够及时准确地获取管理信息，加深了对
5、每一个一级利润中心实际经营状况和管理水平的了解。34.2计算题（15分）：金额单位：万元答：列表计算如下:保守型战略激进型战略息税前利润200200利息3070税前利润170130所得税5139税后利润11991税后净利中母公司收益71 . 454 . 6母公司对子公司的投资额420180母公司投资回报17%30 . 33%由上表的计算结果可以看出:由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更 高。所以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆，这样，较高的债务率意味着对母公司较 高的权益回报。35.3计算题（15分）：解“整合后的 K
6、 公司 =-4000 )/ (1+5% )1+2000/(1+5%) 2+6000/(1+5%) 3+8000/(1+5%) 4+9000/(1+5%) 5=16760 万元。明确预测期后现金流量现职=6000/5%X0 万元。预计股权价值 =16760+93600+6500-3000=113860 万元。不整合的 K 公司 = 2000/ ( 1+8% )1+28 、500/(1+8%) 2+4000/(1+8%) 3+5000/(1+8%) 4+5200/(1+8%) 5=15942 万元。明确预测期后现金流量现职=4600/8% X -5(1=+389%10)0 万元 预计股权价值 =15942+39100=55042 万元。
