《财务个人工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务个人工作计划（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务个人工作计划 为了做好财务工作，财务工作人员如何制定工作计划呢？ 下面是小编收集整理关于的资料，希望大家喜欢。篇一 经营形势分析 20xx 年是指挥部实现十五规划 目标的最后一年，是为十一五发展打好基础的关键一年，是 不吃补贴不亏损的第一年，也是面临巨大经营压力的一年。 从内外部形势分析， 既有新的发展机遇， 也存在着严峻挑战。 生产经营形势除市场不确定和作业价格变化两大因素外，还 有以下因素将对指挥部带来较大的影响：一是集团公司取消 三项费用化补贴。今年，集团公司下达给指挥部的经营目标 是不吃补贴不亏损，在取消三项费用补贴的情况下实现盈亏 持平，意味着离退休费用和医院补贴全部由企业当年损
2、益自 行负担，与 20xx 年相比，指挥部纯利润将减少 4100 万元， 要消化此项缺口，任务十分艰巨。二是油田公司投资减少， 产量持续下降，使钻井和井下作业收入减少，初步测算将影 响指挥部收入亿元。三是增支因素不断上升。首先是工资调 增，其次是原材料、电价持续上涨，在继 20xx 年电费连续 上涨的基础上， 20xx 年电价再次上调。 预计全年增支因素影 响达 8400 万元。四是井控固控配套摊销压力加大。事故之 后, 股份公司提高了安全装置的配套标准 , 按新标准更新相 关装置后，由于集团公司新的会计核算办法规定摊销年限从 五年缩短为三年，年摊销额增加 4300 万元，使得近两年消化难度加
3、大。财务预算安排1、指导思想以党的十六届四中全会精神和三个代表重 要思想为指导，以经济效益为中心，以长远发展为主题，以 稳定为基础，以市场为导向，以技术进步为手段，充分发挥 人才、技术、设备、资源优势，积极开拓国内外市场，发展 壮大主营业务，深化企业内部挖潜改造，坚定不移地实施低 成本发展战略，增收节支，促进企业生产经营的良性循环， 实现企业持续稳定发展。2、预算安排的原则坚持以效益为中心的原则。不断提升企业核心竞争力，增强整体竞争实力，继续保 持经济总量的稳步增长。坚持投资高回报原则。培育新的经济增长点，增强企业 发展后劲。坚持低成本发展的原则。打足收入，控制支出，各项收 入和支出全部纳入年
4、度总预算。坚持科技进步的原则。加大科技投入力度，不断更新技 术和产品，满足企业长期发展的需要。关心职工利益的原则。创造优美、和谐的工作、生活环 境，使企业效益与职工利益协调发展。加强现金流管理的原则。通过现金流预算管理，加大债 权的清收力度，减少坏帐损失的风险，提高利润质量。体现基本公平的原则。实事求是，客观公正，尽可能做到标准一致、测算公平、合理负担。 对特困单位给予扶持的原则。根据各单位实际情况，对 经营确有困难的单位，给予限亏补贴。3、预算安排结果 经营预算安排主营业务收入亿元，比上年执行数增加亿 元，增长 %。主营业务成本及税金控制目标亿元 , 比上年执行 数增加亿元，增长 %，低于收
5、入预算增长三个百分点。营业 费用 1850 万元，比上年执行数减少 50 万元，降低 %。管理 费用 4225 万元，比上年执行数减少 175 万元，降低 4%。财 务费用 -1780 万元，与上年基本持平。投资收益 1200 万元， 与上年基本持平。营业外支出 500 万元，比上年执行数减少 2647 万元，降低 %，主要为中小学移交地方后，减少的学校 经费补贴。利润为不吃补贴达到盈亏持平。建设资金预算安排 XX 年安排总投资 85000 万元，比上 年执行数增加 21805 万元，增长 %。其中：非安装设备购置 17435 万元，占总投资的 %，比上年执行数下降 %;工程建设 17465
6、万元， 占总投资的 %，比上年执行数上升 %,油气合作开 发 XX0 万元，占总投资的 %，比上年执行数上升 %，出疆管线 30000 万元，占总投资的 %，比上年执行数上升 50%;工程技 术服务投资 15127 万元，占总投资的 %;生产服务投资 3565 万元，占总投资的 %;多元发展投资 1XX 万元，占总投资的 %;其他投资 54302 万元，占总投资的 %。三、强化管理，努力完成年度财务预算目标面对严峻的 经营形势，各单位、各级领导要带领广大干部职工，继续积 极有效地开拓内外部市场，继续坚持发扬艰苦奋斗、勤俭节 约的优良传统， 继续广泛深入开展增收节支、 内部挖潜活动， 制定切实可
7、行的生产经营措施，不断提高管理水平，确保指 挥部生产经营目标的完成。财务资产工作重点要抓好以下几 个方面：全面提升预算管理水平。一是建立考核指标和奋斗目标相结合的分档预算管理 模式，在保证绝大多数考核指标完成的情况下，确立各单位 的奋斗目标，使指挥部的预算管理体系更趋完善。二是全面分解预算，落实管理责任。预算确定下达后， 各单位要将预算指标层层分解到各分公司、车间、队站、部 门，各部门再落实到每个人， 从而实现经营压力的有效传递。 在时间上，要将年度预算分解为月度预算，以年度预算控制 月度预算，以月度预算的完成保证年度预算的实现，强化预 算管理的约束性。三是完善财务预算分析和预警系统。在 XX
8、 年完成财务 预算管理分析、 评价和预警系统的基础上， 进一步加以完善， 依靠会计集中核算后，会计信息及时快捷的有利条件，对指 挥部整体预算执行、某一单位预算执行、某一目标市场及某 一项目等进行定期、不定期财务分析和动态的经济评价，及 时发现矛盾和问题，以便调整工作安排，采取措施，纠正偏 差。持续加强资金精细化管理。一是加强资金高度集中管理。推行资金总分账户管理模 式，建立以一级资金控制权，单一账户体系和一个资金调剂 中心为核心内容的国内资金收支两条线管理。随着指挥部市 场开拓的扩大，跨地区施工业务的比例不断增长，部分单位 外部项目使用大额备用金办理结算，部分单位异地开设银行 账户，资金支付缺
9、乏必要的内控机制，这不仅造成了资金管 理控制的死角，增大了资金风险，同时，也形成了大量的资 金沉淀，降低了资金使用效益，这种资金管理方式，已无法 适应指挥部跨地区业务发展的要求。建立资金总分账户管理 模式，推行资金收支两条线管理不仅是集团公司的统一要求， 更是指挥部市场开拓与生产经营管理的需要，各二级单位所 有资金收入全部进入指挥部的总账户，使一切资金的出入始 终置于指挥部的严密监管之下，以降低资金风险，减少资金 沉淀，提高资金使用效益。二是加强资金流分析与管理，严格控制资金流入和流出 树立钱流到哪里，管理就紧跟到哪里的观念，将资金流管理 贯穿于企业管理的各个环节，严把资金流的出入关口，对经
10、营活动、投资活动和筹资活动产生的资金流进行严格管理， 同时要像管理安全生产一样管理资金，确保资金的安全、完 整。三是加快产品劳务资金的结算协调与回收。针对各单位 外部作业结算滞后等问题，主动与各区域油田公司有关部门 进行及时沟通协调，提高结算速度，加快资金回收。对于社 会市场收入比重较高、结算困难、资金回笼慢、历史遗留应 收款项金额大的单位，要成立专门的清欠机构，落实清欠责 任，建立欠款回收的奖惩制度。指挥部对各单位的货款回收 将纳入到年度整体考核之中。四是加强海外资金的管理。随着集团公司海外市场的不 断扩大，集团公司正在制定海外资金管理办法，我们要充分 利用集团公司海外资金管理资源，积极争取
11、集团公司的支持， 依托集团公司把海外资金纳入统一管理。同时进一步完善海 外资金的授权审批制度，实现海外资金的高效、安全运行。不断强化成本管理与控制。一是持续开展增收节支活动。进一步总结经验，夯实基 础，建立增收节支的长效机制，培养和营造全员过紧日子的 思想和氛围。二是锁定市场目标成本，推行目标成本责任制。不断完 善成本管理办法及工作制度，确定并层层分解落实目标成本， 实行单机、单井、单项目成本核算，加大成本考核奖惩力度。三是加大科技投入，采用新工艺、新技术，降低施工作业成本，增强竞争力。四是加强现场材料物资管理， 实行限额领料、 定额消耗， 大力提倡修旧利废，通过小革小改，内部挖潜，降低各类成
12、 本费用，实现管理增效。五是大力发展电子商务，促进以人 工为主的传统采购方式向以电子商务为主流的现代采购方 式转变，力争电子商务的采购比例提高到总采购额的60%以上，降低物资采购成本，从源头上降低成本。篇二 根据上级有关规定，认真贯彻财务规章，进一 步加强学校幼儿园财务管理， 严肃财经纪律， 廉洁党风行风， 提高依法治校、民主管理的水平，确保幼儿园经费的使用、 保管的规范性和效益性。一、严肃财经纪律，严格经费管理 财务人员要提高自身素养，不折不扣地执行财经纪律， 管好用好幼儿园的钱。1. 加强预算管理。预算工作要适应财政预算体制改革的形势，要适应幼儿 园内部管理体制改革的需要，合理安排各项支出。调动各部 门理财的积极性，发挥财务监管人员的监督职能，为幼儿园 理好财。2. 加强支出管理。严格执行经费预算计划。严格执行审批制度，规范经费的使用程序。下一页
