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1、采购员培训计划篇一：如何培训采购人员 - 采购员培训方案如何培训采购人员 - 采购员培训方案 在职培训对采购这一集实务性，知识性，技巧性和专 业性为一体的工作来说无疑是必要的也是有效的一种途径。 企业对在职采购人才的培训可就以下方案进行考虑：1 建立内部培训体系：可将采购人员先分成采购专业 人员和采购经理人员两大类， 在以各自的工作年限区分为 初级（ Junior 1-2 年）与高级人员（ Senior 2 年以上） , 最 后从采购人才能力（专业技能；一般能力）出发根据公司文 化特点建立一套系统而规范的培训体系。 2 培训计划： 每年根据员工具体情况和目标要求制定当年培训计划并作 好相应的培
2、训预算。3 实施：培训计划的实施可采取公司内部训练，参加 外部培训课程，提供进修支持等手法。 培训可由人事培训 部和采购部门直属管理层参与监督和跟踪，强化培训效果4 评估：每年由各级主管或人事部门人员对采购人员 工作表现进行具体评估，评估结果采用对话方式与员工分享， 并进一步确立双方认同的下一步培训方案，并要求采购人员 作出适当的承诺。附：采购人员培训计划 表一： 采购经理人培训计划 表二： 采购专业人士培训计划篇二：采购部XX年度培训计划采购部XX年度培训计划XX年1月份培训内容（采购工作流程）1 、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？2、采购流程明细？3、如何高效规范、整理、保管采购
3、合同？XX年2月份培训内容（供应商管理之一）1 、如何管理供应商？供应商分类及评估？2、如何判定供应商报价的真实性？3、供应商来料异常时如何处理？XX年3月份培训内容（供应商开发之二）1 、供应商的开发流程及方式？2、新供应商的评估？3、纳入合格供应商必须具备的条件？XX年4月份培训内容（库存管理）1 、 理解并应用安全库存2、 如何处理滞销库存？XX年 5月份培训内容（谈判技巧一供应商管理之三）1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标3、发问与倾听的技巧XX年6月份培训内容（供应商关系的建立与管理一供应商管理之四 ） 1 、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙
4、伴关系的区别 3、建立双赢的战略伙伴关系的方法XX年7月份培训内容（供应商供货价格分析一供应商管理之五 ）1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法XX年8月份培训内容（品质系统）采购体系、质量体系的构建XX年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略）1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题XX年10月份培训内容（采购交期管理）一、采购交期1 、交期的概念及构成 2 、交期成本核算 3 、影响物料 交期的因素 二、采购（转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOr小 草 范文网 : 采购员培训计划 ） 交期的改善1 、改善交期
5、的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货XX年11月份培训内容（采购资金的内部管理）一、采购资金1 、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1 、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总XX年12月份培训内容（采购绩效的衡量与评估）1 、 运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购 KPI 指标的原则3、采购 KPI 绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线（价格分析 - 采购成本节约报 表）编制：沈龙凤篇三：采购部XX年培训计划采购部XX年培训计划
