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1、Chper11. supl caimgement供应链管理2. zroec 零缺陷3. prfct orer 完美订单4. x-sgm erformance 六西格玛管理体系5. maketing channel 营销渠道6. ecvalue经济价值7. omy sale 规模效益8. mrt vue市场价值9. tra-of 背反关系10. nforma haing paaigm 信息共享模式11. processspeiaizatio paaigm 过程专业化模式12. eltroni dat erchage(EI)电子信息互换13. ae oplan(TP)根据筹划推测生产14. lea
2、d-ime 交货期15. de o der（MTO)根据订单生产16. logsi outscin物流外包17. stock eg unit(U)库存单位18. integatd eice povid(ISP)一体化服务供应商19. pui warehose公共仓库20. al-a vie 增值服务21. tird-parteceprvidr3PL 第三方物流服务供应商22. out-pa rice roidr4PL 第四方物流服务供应商23. catoybusines ol(uh)预测性商业模式24. rsponsi busies odel(pull）迅速响应型商业模式25. ogics p
3、opneet 物流延迟26. cash-tocah coneson 钞票转化周期27. ded et pi 完全净价28. csh spin 钞票周转29. operationa erfrance 运作绩效30. orrpocessig 订单解决31. csomeracommaon 市场分销Chapter2 Inbod oitic采购运筹,进口物流Prourement pspetiveanraege 采购远景和方略2.ontnuusuply 持续供应 .mizinvntoryinvestmen 减少存货投资-T4quaity irment 质量改善.lowsttotal costof ownr
4、shi-CO 所有权总成本最低6.splier-buye integrato 供方买方整合.valuegemn 价值管理8aeyergy 销售协同9Manufacturingprpece dstaegis 生产远景和方略0randpowe品牌力.Ledtime 备货期12-o-ock(MT)备货型生产1.ato-ordr（TO)订货型生产1.Asseb-o-ord（TO)面向订单装配15MaterilRequemnt Planning(MR)物料需求筹划Cae Oubound ogistis 出货品流1.Suly n eve otput 供应链营运功率.patil nveniee 空间便利性3
5、.Ltsize 批量.aiting ti等待时间5.Stockout frqun缺货率.Fillrt 供应比率. Sles an otionslning 销售和运作筹划rder hippdcomlete 订货完毕率.perio Prformnce 运营性能：10.Srceeiabity 服务可靠性11.Coe Saisatin 顾客满意度:12ue aded srvice 增值业务:13.Cusoer-fused ervies顾客导向之服务1.Pomotio-focused ervice促销导向之服务15.Manufarnfoced srie生产导向之服务.Tie-e serice基于时间的服
6、务7Ditribution esource Pla (DRP)配送资源筹划1.Total QaliyManagemen全面质量管理cutmrreionshp manaemen(CM）客户关系管理2ntrationa Orgnio for Standardiztion(IO)国际原则化组织2Epenrtcumbering(EAN)欧洲物品编码22.TolCt of Onship所有权的总成本23.cooic Ode Quaty(EO）经济订货量2.auhoiedecoomicoprator授权经济运营25.a-o-lan（M)筹划型生产6.Assmbl-to-rdr面向订单装配27.ateril
7、 requiemns pnnig（MR）物料需求筹划2.pefomancebasedlgistc基于性能的物流9.Mster Produt chele主生产筹划3ill oMatris 物料清单1stbui esourlanning分销资源筹划32Splaininrma ytems 供应链信息系统.nerprisReurcePlanning(ER)公司资源规划3.transpotaion manaemensyse运送管理系统.Warhous management system存货管理系统36.Yrd anageetm堆场管理系统Advaced ang d Shedling（S) 高档筹划与排程
8、系统37.availabl pome 可行性承诺38.Colaboraiv Pni, orating ad lenishent(FR）协同规划，预测和补货3bllofladig提单40proof of elivey交货证明aptr4Geogrpicalspalzon 地区专门化couln库存的“分离”作用Blancigsupy demn平衡供需Bg ntant 减少不拟定性因素Servic lev 服务水平ragenveo 平均库存nvnty plc 存货政策yle eoy, or base stock 周转库存Safe tock ivenoy安全库存Transt nvr 在途库存Ordr q
9、uati 订购数量ranst ventry 已中转存货Obsoeeivnoy陈旧存货pecatiivetor投机性存货Saftock 安全储藏Reoder pin 再订货点Inventory turs库存周转次数peormn cle r ead tm绩效循环Intoycaryin cost 库存持有成本ome Tanspotaio Rates体积运送率Fee nbad (OB） 船上交货价QutiyDcount大批量折扣Otr EQ djustmens其她存货调节Demdnerny 需求的不拟定性rformace ccl nceranty运营周期的不拟定性Stndar devian 原则差oi
10、sso dibuton泊松分布SaftStock wit mbied Unertiy安全库存结合的不拟定性Nericopounding 精确合成EstingFill at估计填充率DepedentDemandRplenshment有关需求补给Safty time 安全时间Ove lnnng tp-lvedman 对高水平需求的超额预测ventorconol库存控制PrplReiew永续盘存eriic ew 定期盘存Reaciveinvetoy sstem 反映式库存系统Pll iveoysys 拉动式库存系统aiShar ocatin 公平份额分派法Diriuin Reqireesannng
11、（DP) 配送需求筹划ollaatInventorReplishmen联合库存补充Vend-aaged Invetry (MI)供应商管理存货Prleplenishmnt (PR) 系列补货rduct Clasificto Anals (ABC) 产品分类分析rduc/Markeaifian 产品/市场分类Segmen raegy efiion战略定义Polce dParameer 政策和参数hpter，6（第八、九、十章）第八章 TnsratInfarucren-ransintory在途库存vsi转移coomy ofcle规模经济 ecnodsance距离经济ain prinip 远距离递减原则Cosno发货人 cnsig收货人Untdtesstl Serie(UPS）美国邮政服务Department Tanotaton(DOT)运送部门terstteomerce Commssn (IC)洲际商会urace Trsportation Brd (） 陆地运送局ighs-of-way 通行权Ton-mle 吨英里rckload(TL）整车运送esantuclad(LT） 零担
