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1、顾问项目管理成本控制制度第一章总则第一条成本控制是实现顾问项目管理重要手段。通过成本控制，确保企业盈利指标，确保项目管理服务质量。第二条财务稽核部与项目管理经理共同负责项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。第二章适用范围第三条本制度适用招商局物业管理有限公司顾问项目管理。第三章成本控制程序第四条项目开发人员在签订合同时，要充分考虑项目成本因素，对项目的盈利指标有明确的比例。第五条项目评审委员会确定成本管理指标。公司财务稽核部负责制定顾问项目的成本控制指标。第六条由项目管理经理依据合同编制成本计划。第七条项目管理经理每半年编制一次单个项目的成本分析指标，提交市
2、场发展部和财务稽核部。第八条对成本超出计划预算的项目，市场发展部和财务稽核部共同制定措施，提出节约成本方案。第四章项目管理成本的组成第九条项目管理成本主要有：1、交通费；2、住宿费；3、旅差补贴费；4、资料办公费；5、项目管理用设备、材料消耗；6、项目管理用固定资产折旧。第十条非成本性费用1、专有信息使用费；2、品牌使用费。第五章项目管理成本控制的内容第十一条 项目管理经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际成本的发生过程进行有效控制。第十二条 项目管理经理应严格按照公司的财务管理制度和制定的成本控制目标，制定成本控制措施。第十三条 项目管理用材料、设备需预先申请，经公司总经理批准同意，列入年度计划第六章成本分析与考核第十四条 用对比法分析影响成本节超的主要因素，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。第十五条 项目经理将成本分析形成文件，提交市场发展部和财务稽核部，为制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。第十六条财务稽核部每半年对所有顾问项目成本运行进行一次考核。
