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1、人力资源述职汇报范文四篇 1、工作业绩1.1总体情况概述依据工厂的年度关键工作和20年度人力部工作计划，尤其是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，认真推行部门工作职责，加强人力基础管理，在薪酬福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理和人力开发、干部管理和各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。1.2薪酬福利管理1 为加强工厂的薪酬管理，经过对我厂原有工资结构的分析，3月份完成了对我厂职员工资结构及发放模式的规范工作。详细是按工时制和非工时制分别确定了职员基础工资的组成、岗位绩效工资确实定方法、月工资收入的组成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管
2、理体系打下了良好的基础。2 对原有中层干部绩效考评和薪酬发放措施进行分析后，经厂领导同意，调整了中层干部的薪酬发放方法，确定了月工资发放标准及绩效考评方法，提升了中层干部的月工资的发放标准。3 完成了投资实业企业职员工资的归口管理工作；依据20年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职员、离岗职员、返聘职员的工资总额的统计、汇总工作。4 负责每个月在册在岗、离岗、返聘职员的工资发放和统计，监控异常情况；适时调整了部分职员的月工资水平，深入增强工资结构的合理性。1.3绩效管理(1)组织并实施了干部、职员的绩效考评工作，相关部室按上、下半年进行了两次，并依据考评结果
3、发放绩效工资，为深入加强人力管理打下了良好的基础。(2)按上、下半年完成了相关部门经济责任制的考评计算工作，并编制了考评汇报。1.4招聘管理和人员配置1 依据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘用工作；完成了上海齐耀发动机企业财务部经理的招聘和录用工作。2 依据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的招聘力度，为技术发展部招聘了2名高层次人才，1名应届硕士；3 为加强用工管理，有效降低人力成本，深入规范了我厂返聘、外聘的工作标准、聘用条件和程序，并按岗位性质不一样确定了聘用待遇。经过整理统计，20年第一季度确定返聘人员共40人，比20年初降低39人，同比降低49.
4、37%。4 依据招聘计划及工厂实际情况，完成了应届大中专毕业生26人的招聘工作，其中本科生2名，大专生9名，中专生13名，于7月2日报到、培训后进入相关岗位实习，有专员带教。5 依据莘庄生产基地岗位设置的需要，合理调配工厂的人力，经过内部招聘，满足了相关岗位的需求。1.5培养管理和人力开发1 组织安排20年新进职员入职培训，安排各类培训课程合计10项，使新进职员更深入的了解工作环境、企业文化，尤其是加强了企业关键价值观的培训，重视引导新职员以良好的心态投入工等。2 组织安排工厂质量管理体系宣贯工作 421人次 ，完成20年上海新中动力机厂职员质量方针、质量目标宣贯试题的命题、答卷和批阅工作 3
5、85人次 。3 依据20年教育培训计划，实际完成培训项目10项，同时完成计划外培训项目5项；培训人数合计672人次。4 组织全厂工人技师和部分部门领导赴安庆中船柴油机有限企业进行学习、考察活动。按要求完成年度工人技师考评及评聘工作。5 完成对外 军方 培训7次，30人/次，取得良好效果，为工厂今年多接军方订单和延长l20/27柴油机寿命提供了技术支持。1.6干部管理依据本厂组织机构调整的需要，认真完成了相关干部的任免工作，并重视加强干部的日常管理，了解干部的工作和生活情况并立即向党委汇报，同时做好干部特殊情况的慰问工作，今年对3位生病住院的干部进行了慰问，对今年退休的干部进行了慰问。1.7人力
6、日常管理工作1 按时完成集团企业和上海市科技系统季报、年报统计上报工作；20年度社保基数调整和申报工作。为93名职员办理了退休手续，其中：新审批人员5人、高级教授资料审批人员7人、一次性补充养老金6人，查对船龄津贴93人。为5名工伤职员办理了工伤保险理赔事宜。2 信息调整合计50笔 关键业务包含：退休军转干部生活补助审批、工资发放形势变更、等 ，办理新进人员交纳四金业务16人。3 转入业务2人、办理转出业务14人，完成了21人终止养老保险手续。接待来厂办理业务，并开出证实材料的合计35笔。4 依据上海市的相关文件精神，完成了8名军转退休干部和离休干部生活补助的申报和发放工作。5 对于精艺职校推
7、荐的20名数控专业的学生，在其实习三个月后进行了考评，合适提升了部分考评优良学生的生活费补助标准；实习期结束前进行了第二次考评，经和车间、分厂沟通，择优录用了13名学生进入柴加工、增压器、柴装配三个部门以补充数控加工和装配人员。6 为铸造车间转型工作提供了相关人力政策的支撑和相关数据的支持。7 完成了新中厂管理部室整体搬迁至莘庄办公园区的工作，使莘庄基地工作得以顺利开展。8 针对不一样批次至莘庄办公人员，给予办理多种相关手续。9 完成支农职员生活费、医疗费补助及邮寄工作。2、工作能力：2.1组织实施能力和学习创新能力有了一定的提升人力管理是专业性和政策性要求较高的工作，必需具有系统的专业知识和
8、方法，面对新中厂人力的现实状况，自己能经过多种渠道加强学习，不停提升实施政策的能力，经过大量细致的工作，在各项工作中，组织实施能力得到了深入的锻炼，学习创新能力有了一定的提升。2.2把握大局和处理复杂问题的能力有了一定的提升伴随莘庄生产基地的启用和正式生产和相关车间经营方法的转型，面对各类劳动关系的处理和规范各类工作中出现的问题，自己能重视各类问题政策的了解，重视各部门的协调，重视企业和职员利益的平衡点，关注职员的切身利益，在把握大局和处理复杂问题的能力上有了一定的提升。2.3沟通能力和激励能力得到了深入的提升重视和各部门领导和职员的沟通，重视了解职员的需求，尽力为职员排忧解难，沟通能力和激励
9、能力得到了深入的提升。3、工作态度：自己能以饱满的热情对待工作，顾全大局、努力工作，力争更高的工作质量。对工作中的困难能主动迎接挑战，以主动主动的精神，全身心投入；能和各部门领导保持良好的协作关系；对处理历史问题，能够保持良好的心态，坚持政策性和标准性，从全局角度妥善处理。20年，在领导和同事的帮助和支持下，工作中能以大局为重，以较强的事业心和责任感，率领团体以良好的协作精神，努力完成了年度工作任务。4、存在的关键问题及下一步工作设想和方法：1 人力管理的制度建设和步骤管理还较为微弱，关键忙于应付日常工作，对制度建设和步骤管理不够重视，以后应深入加强学习，提升系统思索问题的能力，结合莘庄生产基
10、地的建设，制订相关人员招聘的工作步骤和薪酬管理制度，经过制度和步骤深入规范人力的管理工作。2 干部管理工作相对微弱，干部管理工作是一项思想性和政策性较高的工作，以后应加强这方面的学习，配合党委做好干部管理工作。人力经理述职汇报尊敬的各位领导、各位同事，大家好！我于20x年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名一般职员。20x年9月23日被提升为行政和人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政和人事部经理。从入职到现在，回顾快要一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中因为我的努力取得了很大的进步。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新职员，对学院
11、的很多情况全部不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了立即了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，碰到不懂的或不清楚的地方，立即向同事请教，这么，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。因为我的努力和出众的表现，在9月份被提升为行政和人事部见习经理。在任行政和人事部经理期间，我兢兢业业，坚持标准，做好每一项工作。为人正直，标准性强，这也是从事人力工作必需具有的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和职员利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。比如：在做职员考勤考评时坚持考评制度，不因任何人的个人
12、原因此放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在职员行为不符合制度要求时，严格实施制度所要求的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，全部是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的了解，高度不一样，视野就不一样，思索问题的角度也不一样，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，掌握全局观念，只有这么，我们提供的方案和提议才是全方面的、含有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄
13、之力。三、主动组织职员活动和职员培训职员活动是放松担心的工作状态的有效调整剂，是增加团体凝聚力的路径，职员培训是提升职员素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，所以在去年半年的工作中，数次组织职员活动和培训，比如组织职员篮球赛、跳绳比赛、实施力培训、技能培训等项目，得到了职员的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位职员建立家的温馨，让每位职员有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每七天进行卫生评选，并张榜公布，表彰卫生好的，批评卫生差的，使每位职员全部能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的职员庆贺生日
14、也是建立企业文化的一部分，使职员感受到亲人的关心，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励职员的有效方法。对进步显著、贡献突出的职员进行精神和物质上的奖励是对职员成绩的认可，也是激励其它职员的有效方法。为此，我们评出了XX年的最好进步奖、最好贡献奖及优异职员，激励真正优异的职员，为其它职员树立楷模。当然，对于违反学院要求、未立即完成工作、拿出结果的职员给对应的处罚也是必不可少的，当然，处罚不是目标，我们是既要让职员认识到自己的错误，也激励其能够专心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配，有条
15、不紊的开展工作，用最小的成本达成最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系造成了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力工作中最花费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们经过多个渠道进行筛选，但一直以来，我们仅经过中华英才和智联招聘进行筛选，而这类招聘上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能立即招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统因为学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不一样岗位的要求进行多种培训，但因为各部门事务性工作的繁忙，我本身的计划、实施及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训和职员人事调整进行紧密结合，可经过基层管理培训，建立考评晋升制度。四、职员考评工作不到位职员转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考评工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全方面考评。自我评价：1、人事工作要求标准性强，行政工作要求平稳意识强，
