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1、公司管理制度1人力资源管理制度U1人事管理制度1。1。1聘用第一条一般员工的招聘原则上由企管部统一组织，报总经理批准部门经理以上岗位招聘由公司管理委员会负责，董事长批准。第二条新员丄录用后公司应与劳动者依法订立劳动合同并建立个人相关资料档案同时约定试用期。试用期间没有发生被证明不符合录用条件情形的，劳动合同继续履行，否则可解除该劳动合同.第三条公司新员工上岗前应进行健康状况体检.第四条自合同订立之日起，被聘用人员享受公司规定的应该享受的各种待遇。第五条劳动合同的解除.终止和续签：A解除员匸有下列两种情况之一的.公司可依法解除劳动合同。第一条严重违反劳动纪律或公司规苹制度的；第二条严垂失职、徇私
2、舞弊.给公司造成重大损害：第三条在试用期间彼证明不符合录用条件的：第四条在签订合同时，提供虚假资料，采取期:诈于段的：第五条同时与其他公司建立劳动关系的：第八条被依法追尤刑事责任的：第七条符合劳动合同法第四十条所述几种情形的.第八条公司可以依照劳动合同法第四十一条裁减人员.B终止第一条公司或员工欲终止劳动合同关系，应依照劳动合同法规定履行提前告知的义务（该法规定不需要提前告知的除外）.否则依法赔偿损失。第二条被辞退员工如无理取闹以致影响工作;秩序.公司将提请公安部门处理。第三条各部门辞退员工须报经公司主管部门审査并经总经理批准方可执行。C再签第一条合同期满公司将根据其工作实绩.匸作能力和个人小
3、结进行考孩。凡考核合格者，在木人自愿的基础上可以续签劳动合同。第二条若一方欲不再签需提前15天通知对方.双方同意再签应在合同期满后15日内办理再签于续。1.2考勤制度12。1作息制度第一条公司员丄应自觉逍守考勤制度，丿J底企管部将考勤记录核査后，送交财务部核算丄资.第二条元旦.春节、淸明、劳动.端午、中秋和国庆节按照国家规定休假，丿J薪制员工平时每丿J可调休四天休假采用轮休制.工休可根据各岗位性质，统一安排工时制员工不享受调休，但加班给予加班补助.第三条迟到、早退10分钟内每次扣2元.迟到、早退半小时扣5元，迟到、早退1小时扣10元扣款的迟到早退时间以1小时为限.迟到1小时以上,2小时以内为旷
4、匸半天。旷工半天罚款30元：旷L一天罚款50元并扣除全刀奖金的30%：旷工两天罚款100元，并扣除全月奖金。第四条扣罚数额以半刃工资为限。考勤打卡制度第一条打卡是记录员工上下班考勤的依据公司员工必须严格执行木制度。第二条不论日夜班上班时间必须打卡进公司，下班时必须打退卡常白班员匸每日打卡四次.第三条因工作需契加班加班结束离开公司时方可打退卡。第四条员工因公迟到.早退时应在门卫保安处登记注明并打卡后方可进入或离开公司。第五条如打卡记录中、I班人员未打卡，特殊情况须在24小时内由上级主管出具书面证明，否则按旷匸处理。第六条员工打卡情况由保安人员负责监督第七条严禁请别人代打卡和替别人打卡.123病、
5、事假管理制度A病假第一条持医院的有效证明,请病假3天（含）以内由部门负责人批准。3天以上呈公司领导审批报企管部备案。第二条病假每月2天（含以内不扣当月奖金，2天以上7天（含）以内扣除当月奖金的30%,7天以上扣除为月全额奖金。第三条工伤爭故发生后.必须24小时内报企管部司时企管部向县人事和社会保障局通报匸伤情况。匸伤爭故相关爭宜按国务院颁布工伤保险条例办理。B爭假第一条员丄无特殊爭情不得请假C如需请假者.必须先填写请假条注明请假原因并经批准。第二条爭假1天（含）以内由主任批准.超过1天由部门经理批准，超过3天以上报分管领导审批.并报企管部备案。第三条请爭假一天扣肖日匸资1天以上3天（含）以内扣
6、当日工资并扣除当月10%奖金.3天以上7天（含）以内扣当日工资并扣除当月50%奖金，7天以上扣当日工资并扣除当月全额奖金.第四条请假者须提前履行书而请假于续.持殊情况（除不可抗力）可以电话请假或委托代办并及时补办请假于续无故不请假或未经批准而不正常上班的，按旷工处理。12。4婚、丧、产假管理制度第一条婚假假期7天.第二条产假按照国家有关规定，结合公司实际进行休假最长不超过三个丿第三条丧假:员工直系亲属死亡.可带薪丧假3天。第四条需延长休假时间的按爭假处理，并履行请假于续.第五条事假结束后未到公司报到者.按自动离职处理（有不可抗力原因除外）.2办公事务管理制度1工作服、胸卡、考勤卡管理制度第一条
7、新员工上岗培训时到企管部领取胸卡.考勤卡并登记签字，试用期满凭企管部证明到仓储部领取匸作服并登记签字。第二条工作服.胸卡、考勤卡务必妥善保管，保持整洁不得随总损坏。第三条企管部负责监售检査工作服、岡卡着装情况.第四条员丄离职前须将工作服、胸卡、考勤卡交还公司，并保证淸洁、完好无损。如有损坏或丢失的.按价赔偿.办公用品管理制度第一条办公用品由供应部统一购买、由公司办发放与管理，建立领用台帐。第二条根据实际工作需要配备相应的常规办公用品.第三条办公用品领取人员为公司中层以上管理人员。第四条非常规性的办公用品由部门负责人申请.交公司办和供应部审核，报分管领导审批后，方可购买。第五条对办公用品要妥善保
8、管，如无故损坏或遗失的，将不再给予配备.第六条领用过低损耗品再次领収时.须以旧换新.否则视为遗失，不予领取并照价赔偿。2.3图书管理制度第一条图书的购买.保存由公司办统一管理.第二条借阅书刊一律登记方可借阅。第三条各类书籍借出后，借阅人应妥善保管不得随总折叠、涂画.造成损坏和丢失，按价赔偿.第四条各部门如需添置专业书籍，须部门负责人申请，公司办核准后报分管领导核准，方可购买.第五条借阅者应在规定时间内归还.如需延期.应到公司办办理续借于续。2。4保密制度2。4.1保密范围第一条公司会议记录、纪要、保密期限内的重要决定爭项。第二条年度工作总结、财务预、决算报告.缴纳税款、营销报表和综合统计报表。
9、第三条公司有关销售业务资料,货源情报.供应商咨询调研资料。第四条公司竞争策略、计划、招投标资料、价格表、技术资料、生产情况.第五条公司、法人代表的印章.营业执照、各类合同。第六条未公布的各部门人员编制.调整讣划，员工福利待遇资料.员工于册。第七条公司其他规定需保密的资料。2 .4.2保密管理第一条严格逍守保密制度.不该说的机密.绝对不说：不该看的机密绝对不看（含超越自己职责.业务范隔的文件、资料机密.电子文件）。第二条建立健全文件、传真收发登记、签收、催办、淸退、借佃、归档制度。第三条凡需保密的资料或文件，必须在资料或文件的左上角注明.第四条公司员丄木人匚作所持有的备种文件、资料、电子文件，芳
10、木人离开办公室外出时，须存放入文件柜或抽眩不准随总放宜或携带外出.第五条未经公司领导批准.不得向外界提供公司的任何保密资料C第六条对泄密或者非法获取公司秘密的行为及时举报投诉的，按照有关规定给予奖励：对不遵守公司规定，造成泄密事件.依照有关法规及公司的纪律规定，给予处罚。2.5费用管理制度2.5。1差旅费开支骨理：第一条出差人员需预借差旅费的应履行借款程序第二条出差人员未经允许不得乘坐超标年船席位。第三条市县城区内原则上不允许乘出租乍，如丄作需要，根据业务轻重缓急，由部门负责人批准合理安排.第四条爭务办理完毕后应及时返回，不得在外住宿。如有特殊原因片日不能返回的.需电话向上级汇报，否则不予报销
11、出差费用并追处其责任。第五条出差人员凭合法有效票据按标准报销.第六条出差人员出差归來后于七日内按照费用报销管理及列支标准暂行规定履行报销于续。第七条出差人员的住宿标准按照公司相关规定执行。2.5.2费用开支管理：第一条公司员匸必须严格遵守歩*费用报销管理及列支标准暂行规定的规定履行报销手续。第二条所有报销的原始单据必须完整、合法.其所反映的经济业务必须是真实的。财务对不真实、不合法的原始凭证不予受理并向有关负责人报告，对记戦不准确、不完整的原始凭证予以退回同时财务部将定期对部分原始収据进行核査，如发现所反映的经济业务不是真实的将追尤有关责任人的责任追回所报销款项,情节严重的按公司有关规定处理。
12、第三条购买物品必须列出淸玳并在发票凭证上注明经办人或验收人。第四条招待费用实行对口接待.无关人员不得参加C招待前须填写招待费申请表，注明來客单位.人数、陪客人数.招待标准经签字批准后，方可招待未经允许擅自招待客户的费用自理。第五条招待费用标准参照公司相关规定执行.2.6工作流程管理制度第一条各项工作严格按照规定的流程进行。第二条相应部门和人员要相互监督匸作流程的执行情况，枳极参与工作流程的贯彻执行。第三条不断完善.对工作流程提出合理更改建议并进行验证.积极反馈有关信息，保持其有效性。2.7会议管理制度第一条与会人员应严格遵守会议时间，不迟到、不早退不得无故缺席，如因持殊情况.需履行请假手续。第
13、二条将于机等有声设备设于静音状态.会议进行中不得接打电话、中途离席或随总出入、走动，如遇特殊情况.须征得主持人同总.第三条会前做好准备工作.集思广义，畅所欲言.充分发表总见C第四条会议召开前应做好会议签到记录。第五条会中不可打断他人发言或进行人身攻击，主持人应及时制止不礼貌言行或与会无关的言行.第六条会议内容涉及公司隐密的未经批准不得外传。第七条会议时间一般控制在2小时以内。第八条会议记录由专人负责，并定期将会议内容进行整理、汇总、送发、存档2。8培训管理制度第一条企管部负责安排.管理统一培训项目并参与督导各部门的内部培训。第二条培训分岗前培训和在岗培训，新员工培训一般在新员匸进厂一个丿J内进
14、行.公司公共管理制度为必须培训学习内容。第三条部门内部组织培训，应将培训il划及内容提前报企管部备案，以便进行监督与统一管理。第四条企管部按照培训il划和需求将培训内容通报相关部门.以便部门合理安排.第五条培训期间凡迟到.早退或缺席者，将按考勤管理制度给予相应的处分。第六条每次培训结束后企管部将安排考评。考评的形式为书而问卷或口头问答及岗位抽查.ao岗位抽查扌旨培训教师就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际匸作中进行随机考核。bo书面考核.根据考核情况给予评分:90分以上为优秀.7S89为良好，70分以下为不及格。c.凡考评优秀或不及格者按照公司奖惩制度执行。第七条企管部建立员匸培训档案，记录
15、员工所接受的培训课程.考核成绩等。培训考评结果将作为评优.普升一调整匸资等的依据。2.9文件档案管理制度第一条公司管理类有效文件档案由公司办统一进行管理：其它技术类文件档案由相关部门进行管理.并交公司办备份.第二条公司文件及各类通知由相关部门起草核校，经总经理或董事长审批.公司办发放。第三条部门内部发放行政通知应按照统一格式自行起草.核校、出稿并存档。第四条文件的发放根据部门需耍或涉及到相关部门范囤，需全员领会的.发放到每个部门.第五条文件领取人需对公司发放的文件进行木部门的归档、保存，并及时领会，宜贯到位。第六条文件的保存期限根据公司发展需婆，可分为永久保存（如公司章程、组织规程及办爭细则.政府机关核准文件.不动产所有权及其他债权凭证、工程设计图、其他经核定须永久保存的文书）和定期保存（期满或解除的合约、各类记录、其他核定保存年限的文书）第七条部门内的文件收发管理参照公司文件收发程序。第八条文件的收发.更改.作废.销毁参照相关丄作流程。2。10公共设施管理制度第一条自觉维护公司的符类设施，保持设施的整洁。第二条各部室应妥善保管好木部门的财物、设施如有自然损坏，及时通知动力部修理。
