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1、正本XXXXX景观围墙工程 投 标 文 件投 标 文 件 内 容： 技 术 标 投 标 人： 法人印章 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 年 月 日目 录施工组织设计1、关键施工技术工艺和重点难点解决方案32、主要施工设备表293、劳动力和材料的投入计划304、施工现场总平面布置图和临时设施布置图325、工程施工质量保证措施356、保证工期措施及绿化后期养护措施471、关键施工技术工艺和重点难点解决方案第一节 工程概况一、工程名称：XXXX景观围墙工程二、工程地点：XXX县三、建设单位：XXXX四、代理机构：XXXX有限公司五、计划工期：XXXX年XX月XX日完工（施工工期以
2、甲方决定进场开始计算）第二节 工程特点本工程作业面广、难度大，施工点分散、专业多、不同专业交叉频繁，具有高度的协调性，现场管理及互相配合工作较复杂。本工程中所用的主要材料及设备的提供涉及到发包人及施工单位，为此其供货间及质量必须具有高度保证性。施工单位应在发包人设备到现场切实做好接管及产品保护措施，并做好过程控制记录，使发包人放心。材料、设备质量要求高，新工艺多，工艺要求严格。一、影响工程的主要和特殊环节分析及对策针对本工程工期较紧迫这一特点，如我司有幸中标，将立即组织人力、机具进场，尽快搭设临时仓库、临电、临水等设施。临时办公室、临时宿舍将在发包人统一协调下尽快落实。组织施工人员熟悉现场，熟
3、悉图纸，准备施工。针对本工程面积庞大、功能划分明确这一特点。本专业将采用多个施工面同时开工和交叉的方法，采用分区流水作业法。每一施工区按流水作业方式施工。二、根据总体进度安排，各专业施工将同时交叉并行进行，届时有赖发包人、监理单位等共同努力，密切协调配合。三、制定合理的设备及材料进场计划，确保设备及材料按计划进场。制定各系统合理的调试方案，有计划、有组织地进行调试和试运转工作，保证一次试机成功。第三节 综合编制说明一、XXXX工程项目概况表二、XXXX景观围墙工程招标文件及招标答疑文件。三、国家颁布的有关市政工程施工工艺规程及施工方法,施工验收规范、规程、规定及质量验评标准。四、建筑工程资料管
4、理规程XXXXX。五、我公司认证的 ISO9001“质量保证标准”体系文件（质量管理手册及程序文件） 。六、其它现行有效的国家规范及行业标准。七、本公司以往承建同类工程技术资料。八、工程施工目标（1）我们承建该工程的方针是：严密组织、科学管理，以精湛的技术、优质、高效地完成工作。我们的施工目标是：（2）工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保工程全面预期交工，创一流施工速度。（3）安全目标：以“安全第一、预防为主”的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生。（4）文明施工目标：加强施工现场标准化管理， 争创文明施工现场。九、施工准备（1）熟悉图纸资料,对图纸中选用的电
5、气设备和主要材料等进行统计,注意图纸设计提出的施工要求;（2）施工机具、材料准备;（3）考虑与主体工程和其他工程的配合问题,确定施工方法;（4）施工技术交底,施工前要认真听取设计及工程技术人员的技术交底、弄清技术要求、技术标准和施工方法;（5）熟悉有关市政工程的技术规范;（6）基础验收,必须符合有关技术规范和标准的要求;十、施工条件（1)配电工程施工条件1.1 施工生产准备1）查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按总平面布置图要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。2）
6、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管路线；供电能力、线路距离；砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。1.2 施工管理准备1） 成立项目管理部， 制定科学、 合理的工程进度计划及施工方案，确保工程质量、安全、工期符合合同精神要求。2）我司将实行项目法施工管理，由项目经理带领项目管理部工程的工期、质量、安全、技术进行全面控制（项目经理常驻现场负责指挥施工工作） 。3）项目管理部各级工程管理人员做到相互密切配合，各负其责，有条不紊地进行施工。4）各种图纸、表格上墙张贴，工程进度表、形象进度表、工程量计划表等反映工程情况一目了然。
7、5）派专人管理各种技术资料、图纸，并及时分类、归档，以利各有关人员查阅。6）物料计划专人负责管理，每月物料计划表上墙一次。7）项目经理每周主持生产调度会，分析研究工程进度、质量、安全及分段施工情况，布置下阶段的工作及要求。8）专人负责成本核算，控制、运用先进的技术、经验，降低工程造价，提高经济效益。9）加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进的施工机械设备及足够的周转材料。有决心、有信心克服一切困难，保证按期保质将工程完成，交付甲方使用。1.3 施工队伍准备1）从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2）
8、对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。（3）做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。1.4 材料进场准备1） 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2）对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。建筑
9、材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目拟定相应试制和试验计划，并均应要开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。3）现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，便于排水与装卸。做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。4）制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。1.5 施工机械设备准备我公司计划将整个划分为两个施工段分别进行流水施工，为保证各施工段不相互影响，我们将配备足够齐全的施工设备，使各施工段能独立地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，我们计划了需要的施工机具种类
10、与数量，具体情况详见主要施工机具一览表。根据该计划，现己完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。十一、施工管理架构（1 ）针对本工程工作量大、工期紧的特点，我司将本工程作为我司的重点工程项目来施工，实施 ISO9001 质量保证体系管理。（2 ）项目管理部将调集我司最优秀的工程管理技术干部，充分发挥我公司在管理、技术和经验方面的优势，组建以项目经理为核心的精干高效的项目管理机构。第四节 编制说明我公司认真对该项目研究了招标文件及全套施工图后，为能取得整体工程协调配合的完美结果，召集了项目部所有人员及各专业施工班组的班组长，共同编写了本份技术文件，本工程的技术设计文件分为二个部分：第一部分
11、总则说明对于整体工程及本份技术文件做一个概括性的说明，第二部分施工技术方案针对本工程从头至尾的各项工作进行一个全面的描述以形成一个“链”来表达完整的实施思想。本技术文件作为投标文件之一呈报招标方，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在建设方、设计方、监理方、总包方的指导下进一步规范、完善执行。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为项目领导班子和各专业施工班组带班人员， 我公司保证 “现在写到” 将在 “以后做到” 。本技术文件将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对相关工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，并保证按国家及有关部
12、委颁发的施工及验收规范、规定及有关标准和优质工程标准组织施工，按市政工程质量检验评定标准和优质工程质量标准检查和评定工程质量，为日后的施工打下基础。本份文件作为我公司将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质保安全环卫等各方面的综合性文件，供专家、领导评阅！一、本技术文件将对如下问题提出解决方案1.1 沟通设计方案，并对原设计的施工可行性和经济合理性提出方案。我公司将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供发包人选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。1.2 提出材料准备和人员准备的措施及从施工准备到竣
13、工验收交钥匙全过程的各步骤方案。1.3 对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。1.4 对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。1.5 明确本次招标范围内系统的工作界面划分及接口配合，明确闭路监控及安全防范系统与其他专业系统的工作界面划分及接口配合。合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。1.6 对各专业的协调，提出建议方案。1.7 对成本控制、财务资金管理提出管理方案。本工程的工作界面划分及工作内容界定将按照招标文件的指导精神进行，主要工作面内容包括：建筑物内各平面的施工、竖向配电系统井的施工、配电系统中心机房的施工及建筑物的进线接口预留配合等。
14、二、本技术文件的任务本技术文件的根本任务，就是根据该项目的发包人需求和全套施工图以及设计要求， 从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应、时间排列、队伍管理等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，在施工管理上达到宏观和微观管理均能行之有效，从而体现国企公司的实力，体现项目管理的能力并为实现本工程的质量目标以及我公司设定的本项目为“全优样板”奠定科学依据。总之编制本技术文件的目的是为了使本工程闭路监控及安全防范项目管理规范化，使施工单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目
15、各方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾，实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与发包人签定的合同目标。第五节 施工部署一切施工活动满足合同要求的原则。各专业工种间良好配合，进行有机穿插、流水作业的原则。符合施工工序间逻辑关系的原则。以人为本、科学管理的原则。本工程需密切配合。因此我公司结合多年同类工程施工、管理经验，并借助于先进的施工工艺、施工机械，采取工序交叉作业，季节施工措施，先制定施工阶段计划，再以此为依据制定总体施工进度计划，科学合理地安排施工，以保证按发包人要求的工期完成。一、施工组织机构由于本工程施工难度大，工期长，因此公司领导尤为重视，由项目经理对工程实施全面管理工作。项目经理部：设经理 1 名，总工 1 名，下设技术部、质检部、计量室、试验室、财务室、材料室、安全部 7 个职能部门，负责本工程的施工管理及计划安排以及质量检测工作，协调指挥各施工队的施工。二、技术准备（1）测量方面我项目部现已做好以设
