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1、2022公务员转正个人工作总结2022年库管试用期转正工作总结 1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了xxx之友3期第2批及1-2期第4批共计96240本的方案、资组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本理解了物流业务流程及接口关系; 2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文XX年1-2、3期的盘点; 3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7-8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目的范围内(目的值
2、1); 4、在历史业务流程根底上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的调整，进步了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的 工作量;同时对单据核对方式进展优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的方案、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户效劳管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化，做到有据可依; 2
3、、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响; 3、物料方面：通过更加合理地安排发货方案，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资、时间等方面的冲突，进步包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，进步打包机、叉车等设备工具的可用率，防止影响正常业务开展; 5、本钱方面：通过历史数据分析p 比照，合理地对包装方式、运输方式等进展调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转本钱;同时通过订单的整合及合理的方案，进步临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工本钱。 第 页 共 页
