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1、制度2021年建设集团管理实施手册:经营考核及兑现单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年建设集团管理实施手册:经营考核及兑现建设集团管理实施手册:经营考核及兑现第十九章 施工项目经营考核及兑现19.1 一般规定19.1.1 施工项目责任经营考核是以整个项目为核算对象，以工程中标价格为依据进行成本测算，测定降低成本指标和相关管理费用指标，以全面履行合同、降低工程成本、确保费用上交为考核内容的项目经营结果的综合评价。19.1.2 施工项目实行由法定代表人对项目经理实行目标责任经营管理方式，并上缴一定比例的风险抵押金，项目经理在签定项目管理目标责任书后按规定比
2、例将风险抵押金一次性足额交建设公司财务部。没有足额交纳风险抵押金的项目经理部不得兑现绩效工资。19.1.3 风险抵押金上缴比例：(1) 一亿元以上的工程项目项目经理个人风险抵押金为6万元;(2) 五千万元 一亿元的工程项目项目经理个人风险抵押金4万元;(3) 一千万元 五千万元的工程项目项目经理个人风险抵押金为2万元;(4) 一千万元以下的工程项目项目经理个人风险抵押金为1万元。19.2 中间、终结绩效考核的条件19.2.1 具备中间绩效考核的条件(1) 工程项目合同价在3000万元以上、合同工期在一年以上的项目经理部;(2) 签定了项目管理目标责任书、按规定比例交纳风险抵押金;(3) 项目经
3、理部自我评价经营成本、财务状况良好，提出中期审计和考核要求;(4) 经过中期审计并出具审计报告;(5) 根据中期审计报告的结论认为可以中间绩效考核;(6) 建设公司专项安排。19.2.2 具备终结绩效考核的条件(1) 签定了项目管理目标责任书、按规定比例交纳风险抵押金;(2) 工程施工承包合同中约定的内容已全部完成，工程已竣工验收并完成竣工结算，施工现场清理完毕;(3) 项目管理目标责任书已全部履行;(4) 回收完合同规定到期的应收款项，并已确认债权债务;(5) 项目管理总结、技术质量总结已完成并上报;(6) 项目经理部自我评价经营成本、财务状况良好，提出终结审计和考核要求;(7) 经过终结审
4、计完毕并出具审计报告;(8) 根据终结审计报告的结论认为可以终结绩效考核。19.3 中间、终结绩效考核的程序及办法19.3.1 考核程序(1) 项目经理部具备中间、终结绩效考核条件后书面提出审计报告申请。(2) 项目管理处通知审计部进行审计。(3) 项目管理处根据审计结果组织建设公司各职能部门召开工程项目评价考核会。(4) 建设公司各职能部门根据考核评分办法填写项目中间、终结绩效考核评分表。(5) 根据考核评分填写项目终结绩效考核兑现申报审批表，建设公司主管领导签字确认。19.3.2 考核评分办法(1) 工程项目成本考核a. 绩效工资实行成本否决，凡上缴费用(货币资金)达到项目管理责任目标10
5、0%，且项目经理部管理费用有支付能力，方可发放绩效工资。对工程成本亏损或完不成上缴费用的不能兑现绩效工资，并视完成比例抵扣或没收其风险抵押金。b. 实现成本指标达合同目标100%以后，项目经理部超交费用，按超交部分的10-20%奖励项目经理部，超交部分的奖励不再进入绩效考核。在兑现绩效工资时，超交部分可以先弥补项目经理部管理费用的不足，余下超交部分再按超交费用奖励。(2) 工程项目进度考核(工程合同履约及管理考核)总分25分a. 合同工期考核(以业主认定及考核的工期为准)，达到目标为20分，每超合同工期1%扣2分。超合同工期10%及以上为0分。b. 网络计划及控制评价5分。(3) 工程质量考核
6、(工程合同履约及管理考核)总分25分a. 工程项目实行质量否决，凡工程项目评定为不合格工程，不再发放绩效工资，同时3年内不再聘任项目经理任职。b. 工程质量等级降级(比合同目标低，但仍属合格，能够保证交工)扣7分。c. 发生工程质量事故：每发生一起一般质量事故 扣3分每发生一起严重质量事故 扣10分每发生一起重大质量事故 扣15分隐瞒不报质量事故每次 扣10分d. 质量管理体系运行评价3分(4) 工程项目安全管理考核(工程合同履约及管理考核)总分25分(未含违章处罚)a. 安全、环境管理共10分。其中，安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部(分项)工程技术交底、安全、环境检查、安全教育、
7、班前安全活动、特种作业人员持证上岗、工伤事故处理、安全标志等十项，每一项不合格扣1分。b. 现场安全检查共5分。其中，脚手架工程、基坑支护与模板、“三宝”“四口”“临边”、施工用电、施工机具等5项，每一项不合格扣1分。c. 发生安全事故。轻伤1人扣5分，重伤1人扣10分、死亡1人及以上扣25分。(5) 工程项目综合管理(工程合同履约及管理考核)总分25分工程项目综合管理指执行国家经济法规和企业的规章制度和建筑施工规范等方面的管理，由项目考评机构收集有关管理部门考评意见及业主评价的基础上做出，评价档次分为优秀、良好、一般、较差，其考核评分依次为25、20、15、10分。(6) 绩效工资兑现总额计
8、算办法绩效工资兑现总额=绩效工资基数工程合同履约及管理考核实际得分/100管理奖罚。其中：绩效工资基数=合同工期内核定的岗薪工资总额按工程类别核定的绩效工资系数。19.4 中间、终结绩效考核的兑现19.4.1 项目经理部工程项目中间、终结绩效兑现条件(1) 项目经理必须签定项目管理目标责任书并足额缴纳风险抵押金。如项目经理部未签定项目管理目标责任书并缴纳风险抵押金将不兑现项目绩效工资。(2) 工程项目必须经过建设公司审计和考核小组评价考核。(3) 项目经理部经营状况良好，核定的项目经理部管理费用有支付能力。(4) 项目合同价在3000万元以上、工期一年以上的项目经理部经过中期审计，确认经营情况
9、良好的可按规定进行中间绩效工资部分预兑现。19.4.2 项目经理部中间、终结绩效兑现程序(1) 项目管理处根据各职能部门的项目中间、终结绩效考核评分表填写项目中间、终结绩效考核兑现申报审批表，并报建设公司主管领导批准。(2) 项目中间、终结绩效考核兑现申报审批表经建设公司批准后向项目经理部返回。(3) 项目经理根据建设公司批准的绩效工资审批总额，提出分配方案。(4) 经建设公司批准后实施兑现。19.4.3 绩效工资分配办法由于工程合同工期较长、核定的管理人员较多等各种原因，绩效工资分配实行封顶线。绩效奖励工资的分配，按兑现总额的不超过30%奖励项目经理，其余奖励项目经理部其他人员，其分配方案由
10、项目经理提出并报有关部门备案。原则上A、B、C、D类项目，项目经理绩效工资分配(不含岗薪工资、超交奖励分配)依次不超过16万、12万、8万、6万;E、F类项目，项目经理绩效工资分配(不含岗薪工资、超交奖励分配)依次不超过6万、5万;其它人员相应递减，具体实施数额由建设公司绩效工资评审机构视项目审计结论及综合考核决定。 篇2：建设集团管理实施手册:项目经理部解体建设集团管理实施手册:项目经理部解体第十八章 项目经理部解体18.1 一般规定18.1.1 项目经理部在工程项目竣工交付使用后，就应进入项目经理部解体阶段，并对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系，对内做好资产、人员安排
11、。18.1.2 项目经理部解体条件：(1) 工程项目已经竣工验收，并经验收单位确认形成书面材料。(2) 与各分包商及材料供应、劳务、设备租赁、技术转让、科技服务等单位的债权债务已核对清楚。(3) 与业主(总包方)签订了“工程质量保修书”。(4) 项目管理目标责任书的履行基本完成，并向建设公司书面提交项目总结报告，并提出项目审计申请报告。(5) 项目经理部与上级公司职能部门和相关管理机构的各种交接手续准备完毕，包括在各种终结性文件上签字，工程档案资料的封存移交，财会账目的清结，资金、材料、设备等的回收，人事手续的办理以及其他善后工作的处理。(6) 施工现场清理完毕。18.2 项目经理部解体程序1
12、8.2.1 成立以项目经理为组长的善后工作小组，做好项目经理部解体善后工作。善后工作小组人员可由工程、造价、财会、材料等方面的人员组成。主要负责剩余材料的处理，工程结算和价款的回收，财务账目的清算，各种资料及档案的移交，以及解决与业主(总包方)、与分包商、材料供应商、设备租赁、劳务等单位的有关遗留事宜。从批准项目经理部解体之日起计算，善后工作一般为三个月。18.2.2 施工项目在全部竣工验收签字之日起15日内，项目经理部写出项目经理部解体申请报告，同时向项目管理处提出善后留用和解聘人员的名单及时间，经审核批准后执行。18.2.3 解聘、安排项目经理部工作人员(管理人员原则上由回原单位安排)。1
13、8.2.4 处理项目经理部剩余资产。18.2.5 妥善完成施工技术资料移交工作。(1) 建设公司发放的管理手册、程序文件、各类管理办法、规定等，交回原发放部门。(2) 施工图、竣工图、交工资料、工程验收书等资料归档。(3) 会计档案交建设公司档案科归档。(4) 项目经理部其他资料归档。18.2.6 项目经理部的工程结算、价款回收及其他债权债务等的处理，一般由善后小组在三个月内完成，三个月未处理完成部分，仍由项目经理继续负责处理。18.2.7 项目经理部善后工作处理完毕并上报建设公司后，由审计部对该项目的运营进行终结审计。18.2.8 按项目管理目标责任书进入终结考核与兑现阶段。18.2.9 项
14、目经理部善后工作结束后，在项目经理离任前办理项目经理部解体审批手续。18.2.10 解体程序框图18.3 其它规定18.3.1 因业主(总包方)原因使施工结算工作延迟的，项目经理应指派留守人员处理善后事宜，直至办完结算手续。期间所发生的费用仍列入项目成本，并争取向业主(总包方)索赔。18.3.2 施工结算后的债权处理工作移交建设公司财务部，若有需要项目经理部有关人员必须配合工作。并参与工程保修期内的保修工作。18.3.4 项目经理部解体后本项目所发生的经济诉讼和质量投诉案件，项目经理为应诉人。篇3：建设集团管理实施手册:审计管理建设集团管理实施手册:审计管理第十七章 施工项目审计管理17.1
15、一般要求17.1.1 建设公司所有的工程施工项目都必须实施审计监督。根据项目经理部的划分类别和隶属关系实施分级直接审计或委托审计。17.1.2 工程项目承包兑现应“先审计，后兑现”;项目经理离任应“先审计，后离任”。17.1.3 项目经理部应将工程施工合同副本和建设公司下达内部责任经营考核指标送达同级管理的审计部门。17.2 审计对象、范围、时点和目标17.2.1 审计对象(1) 建设公司所有的项目经理部承建的工程项目均为审计对象，审计部以建设公司直管项目直接审计对象，非直管项目为间接审计对象，但根据建设公司安排也可直接参与审计。(2) 亏损项目和未完成承包利费上交指标的工程项目为重点审计对象。17.2.2 审计范围(1) 正在施工的工程项目的审计范围为进场之日至审计进驻日前的全部经济业务。(2) 已竣工验收及决算的工程项目的审计范围为进场之日至竣工决算完毕期间和项目
